<h3> 精細(xì)化管理就是將醫(yī)院的管理或執(zhí)行的過程嚴(yán)格按照規(guī)范化的的要求，精益求精、細(xì)致周到的力求做到完美的過程?；咎卣骶褪侵丶?xì)節(jié)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果。它體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對管理的完美追求。</h3><div> 護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院精細(xì)化管理要求，于2018年5月9日至5月17日對31個護(hù)理單元、5個重點部門進(jìn)行了全面督導(dǎo)，并結(jié)合經(jīng)營管理組檢查的問題，以問題為導(dǎo)向，在5月31日、6月30日舉辦了2期精細(xì)化管理護(hù)士長培訓(xùn)班。</div><div><br></div> <div style="text-align: center;"> <b>邀請三位護(hù)士長分享精細(xì)化管理的經(jīng)驗</b></div><div> 關(guān)節(jié)骨科尹小浪護(hù)士長:介紹了骨科通過醫(yī)護(hù)共同參與，增強了內(nèi)部經(jīng)營管理的意識，細(xì)化科室收支，提高科室設(shè)備的使用率。</div> <h3> 神經(jīng)外二科馮曉寧護(hù)士長: 介紹了低值耗材的出入庫管理經(jīng)驗，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。</h3> <h3><font color="#010101"> 心內(nèi)一科王彩霞護(hù)士長:介紹科室對出院患者費用管理經(jīng)驗，加強醫(yī)護(hù)、醫(yī)患、護(hù)患及時有效溝通，對重點患者重點管理，杜絕欠費、漏費現(xiàn)象發(fā)生。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 邀請經(jīng)營管理部褚培青和張錦萍做了關(guān)于醫(yī)療服務(wù)物價管理的培訓(xùn)與交流，護(hù)士長要正確解讀《2017版陜西省公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格》，合理收費，掌握醫(yī)療收費原則，更新理念，認(rèn)真研究物價政策，避免慣性思維，主動進(jìn)行管理，掌握加收項目、市場調(diào)節(jié)價內(nèi)涵，以推行全成本核算為切入點 ，整合資源成本核算，確保對科室成本的全面控制。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 和護(hù)士長進(jìn)行交流</font></h3> <h3><font color="#010101"> 最后張主任做出總結(jié)和要求：一是護(hù)士長要學(xué)習(xí)《2017版陜西省公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格》一書，了解綜合醫(yī)療服務(wù)類臨床診療類（?？疲┓?wù)收費項目和內(nèi)涵，結(jié)合?？铺攸c、?？品?wù)項目，梳理收費標(biāo)準(zhǔn)，特別是本科室門診檢查、治療類項目，列出具體收費清單，避免漏費現(xiàn)象。二是加強住院患者、出院患者管理，減少并發(fā)癥發(fā)生，節(jié)約成本、降低支出。三是加強科室收費管理，關(guān)注按日收費的項目，做到與醫(yī)囑相吻合；建立住院、出院患者費用審核制度，減少出院患者不結(jié)賬等情況發(fā)生。</font></h3> <h3> 此次培訓(xùn)將對提高護(hù)士長的綜合素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)護(hù)理管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理邁向新的臺階起到促進(jìn)作用。</h3>