<h3>莒南支行臨港支行召開(kāi)七月份風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)及反洗錢會(huì)議</h3><div>一、二季度營(yíng)運(yùn)指標(biāo)短板分析及下一步采取措施</div><div>1.營(yíng)運(yùn)檢查問(wèn)題的梳理，從自助設(shè)備、電子驗(yàn)印、查庫(kù)管理、印象管理、離柜管理、現(xiàn)金管理及假幣收繳、員工交接、對(duì)賬管理等方面，劉主管逐條分析并提出改進(jìn)措施。</div><div>2.稽核問(wèn)題需控制，針對(duì)反彈苗頭嚴(yán)格考核措施。</div><div>3.cos-t驗(yàn)印通過(guò)率及記賬成功率需扭轉(zhuǎn)，劉主管指出相關(guān)人員需認(rèn)真審核，從嚴(yán)要求。</div><div>4.庫(kù)存現(xiàn)金控制需注意，不能超過(guò)核定限額。</div><div>5.電子對(duì)賬占比需深入。</div><div>6.綜合營(yíng)銷工具使用需加大，主要是龍易行的推廣方面。</div><div>劉主管針對(duì)每個(gè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)以后的各項(xiàng)工作提出要求及改進(jìn)措施</div><div>二、學(xué)習(xí)上級(jí)行制度文件貫穿其中</div><div>1.2018年三季度現(xiàn)場(chǎng)檢查方案</div><div>2.學(xué)習(xí)非現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容</div><div>3.關(guān)于柜員尾箱管控不足的風(fēng)險(xiǎn)提示</div><div>4.關(guān)于遠(yuǎn)程集中授權(quán)操作的風(fēng)險(xiǎn)提示</div><div>5.2018年網(wǎng)絡(luò)金融重點(diǎn)業(yè)務(wù)及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況通報(bào)</div><div>三、反洗錢金融制裁培訓(xùn)重中之重</div><div>劉主管傳達(dá)培訓(xùn)的內(nèi)容，再一次強(qiáng)調(diào)涉敏地區(qū)的重要性</div><div>四、近期主要工作準(zhǔn)時(shí)完成</div><div>1.2018.07.09上報(bào)第七期柜面創(chuàng)造歷史，追求卓越！務(wù)試題</div><div>2.2018.07.18反饋金融制裁培訓(xùn)</div><div>3.2018.07.31反饋2018年非現(xiàn)場(chǎng)檢查底稿</div><div>4.2018.07.13號(hào)上報(bào)支行自查底稿</div><div>最后劉主管結(jié)合總結(jié)出來(lái)的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，包括每日事項(xiàng)和每月事項(xiàng)，通過(guò)這次風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)劉主管希望我們以二季度的工作為基礎(chǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，更好的開(kāi)展三季度的基礎(chǔ)管理工作！</div><div><br></div><div><br></div>