<h1> 8月21日至8月23日，我有幸參加了分公司組織的為期三天的“六型班組建設(shè)”班長培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)內(nèi)容有理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場觀摩兩種方式，時(shí)間雖短，卻讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到班組長在企業(yè)中不可忽視的作用，理清了以后的工作思路，明確了班組建設(shè)的方向，重點(diǎn)抓什么，怎么來抓，在觀摩了兩家公司的班組建設(shè)工作和管理模式后，更清楚地認(rèn)識(shí)到作為一名班長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。</h1> <h1> 特邀資深老師李廣泰，就如何創(chuàng)建 “六型班組”、如何做好 “兵頭將尾”等知識(shí)進(jìn)行了兩天的培訓(xùn)，通過老師生動(dòng)講解和典型案例，讓我真正領(lǐng)會(huì)到班組建設(shè)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在課堂上，老師很直觀的提出了如何做好班長的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。<br><font color="#ed2308"> 節(jié)能降耗，打造 “節(jié)約型”班組。</font>通過培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、防止損失、降低成本、精打細(xì)算的工作習(xí)慣，增強(qiáng)開源節(jié)流的意識(shí)。<br><font color="#ed2308"> 杜絕違章，打造“安全型”班組。</font>以人為本，大力宣貫安全防范意識(shí)，積極排查安全隱患，消除僥幸心理，杜絕違章作業(yè)，督導(dǎo)員工從日常的行為開始。<br> <font color="#ed2308">攻關(guān)克難，打造“創(chuàng)新型”班組。</font>強(qiáng)化崗位技能，提升員工的技能水平，注重班組創(chuàng)新文化的培育，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以問題為導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化的操作上打破標(biāo)準(zhǔn)去突破、去創(chuàng)新。<br> <font color="#ed2308"> 團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造“和諧型”班組。</font>建設(shè)和諧奮進(jìn)的親情文化，營造相互信任，相互支持的和諧小家，善于撫平爭端，對(duì)員工寬容讓步，以平和的心態(tài)對(duì)待每位員工。<br> <font color="#ed2308">精益管理，打造“效益型”班組。</font>充分發(fā)揮班組成員的積極性和才能，消除人才浪費(fèi)，互相協(xié)作，取長補(bǔ)短，利用班組會(huì)議、活動(dòng)等提振員工士氣，面對(duì)問題要達(dá)到共識(shí)，并執(zhí)行落實(shí)。</h1><h1> <font color="#ed2308"> 壘沙成塔，打造“學(xué)習(xí)型”班組。</font>努力在班組營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有考試地開展一系列實(shí)操培訓(xùn)，通過班前班后會(huì)及安全主題日活動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)去改變意識(shí)、改變態(tài)度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，累積工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)事故教訓(xùn)。</h1><h3></h3> <h1> 8月23日，秋雨綿綿，我們觀摩了寧夏煤制油分公司、寧夏寶豐能源兩家公司三個(gè)班組的班組建設(shè)，并做了現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)及管理方法的交流。走進(jìn)寧夏煤制油分公司運(yùn)行班的班組建設(shè)陣地，整個(gè)布置有著濃厚的青春氣息，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比，有獎(jiǎng)有罰，大大促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。班組建設(shè)資料全面細(xì)致，班長為我們介紹了“六型班組”建設(shè)的理念和過程，與我們進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)交流。</h1><h3></h3><h1> 讓我印象最深的是寧夏寶豐能源公司，廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，隨處可見高高掛起的大型安全宣傳標(biāo)語，在馬路兩邊的路燈桿上，懸掛著獲得先進(jìn)工作者的照片，既是一道亮麗的風(fēng)景線，又成為榜樣的力量，激勵(lì)鼓舞著員工們向著更好。</h1><h3></h3> <h1> 這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我收獲頗多。班組長在企業(yè)中起著承上啟下的作用，既是兵頭又是將尾，既是指揮者也是監(jiān)督者。當(dāng)好班組長一要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，二要強(qiáng)化員工技能水平和政治素養(yǎng)，三要嚴(yán)抓班組安全工作，四要配合車間做好維穩(wěn)工作?；氐桨嘟M，我一定將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到班組建設(shè)和管理工作中去，從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，以身作則，努力打造一支“上有號(hào)召力、下有戰(zhàn)斗力、內(nèi)有凝聚力、外有影響力的”的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 （王學(xué)燕）</h1><h3></h3>