<h3><br><br> <b> 《拆掉思維里的墻》一書粗讀后有感</b><br> ——華西信息智能公司PDP培訓前作業(yè)題<br> <br></h3><h3> 年前突然被拉到一個微信群，說公司要邀請上海復旦大學哲學系王艷博士為我們年后做一個重要的培訓。內(nèi)容大概是行為風格方面的測試培訓，有關(guān)知人善任、績效提升、人才管理<b>、</b>潛能開發(fā)、及團隊建設(shè)方面。自己受寵若驚，既驚喜又擔心。驚喜的是能夠參加學習總是一個好事情，我愿意去參加一些能力、業(yè)務(wù)或其他各方面的培訓和學習；害怕的是學識才淺，不知怎樣去應(yīng)對才好。<br> <b><br></b><b>一、本人對PDP的粗淺認識：</b></h3> 企管中心總監(jiān)安排后，自己就抽空抓緊做了點功課，通過查詢基本了解了一下有關(guān)PDP方面的概念及粗淺知識。<br> 1.自己查到的概念：PDP是行為風格測試的一項工具，英文簡稱Professional Dynamitic Program。行為風格是指一個人天賦中最擅長的做事風格，并且區(qū)分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。 <br> PDP由美國南加州大學統(tǒng)計科學研究所、英國Rtcatch行為科學研究所共同發(fā)明：它可以測量出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應(yīng)」、和「可預測的行為模式」。25年來全球已累積有1,600萬人次有效計算機案例，5,000余家企業(yè)、研究機構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。其有效性已經(jīng)透過4種研究方法被證實：結(jié)構(gòu)、促成因素、預測能力及內(nèi)容有效性，所有形容詞的分辨可靠性超過86%。<br> PDP簡易版則通過較直觀的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型等5種。不難看出PDP（簡易版）其實和MBTI和DISC有很多似曾相識的維度。不過比較形象，讓人容易想象：這幾個動物性格實在是太明顯和有獨特個性了。比如孔雀好比MBTI中的E，外向型，好表現(xiàn)。比如老虎好比DISC中的D型，支配欲強，好勝心強。比如變色龍好比MBTI中的P型，適應(yīng)能力強。比如貓頭鷹好比MBTI中的S型，精確，細致，重視實實在在的數(shù)據(jù)。比如無尾熊好比DISC中的C型，敦厚老實，善良淳樸。是穩(wěn)定的跟隨者。不過無論如何，相對而言，PDP簡易量表有其獨特的直觀特性，也方便記憶。<br> 2.通過做網(wǎng)頁里的一個PDP行為風格的簡單測試題，我的性格初步判斷為變色龍，我看倒是有幾分相似。也不知準不準，后續(xù)請老師幫我評判。<br> <br>您的測試結(jié)果：變色龍型（整合型1/2Sigma）<br> “ 變色龍”中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環(huán)境新文化且適應(yīng)性良好，在他人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場合。<br>前總理周恩來、美國前國務(wù)卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。<br> 工作風格的優(yōu)點：善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境，具有很好的溝通能力。<br> 缺點：從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。<br> 變色龍型工作風格的主要行為：<br> 綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒有凸出個性，但擅長整合內(nèi)外資；沒有強烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀。<br> 變色龍型的領(lǐng)導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其“出賣”。<br> 變色龍型的領(lǐng)導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進行對內(nèi)對外的各種交涉，只要任務(wù)確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。<br> 變色龍型的學員既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，只要教練制定明確的訓練目標，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。<br><br><h3></h3><h3> <b>二、粗讀古典老師《拆掉思維里的墻》這本書后的初步感受，及課前作業(yè)完成情況。</b><br> 1.總體感受：<br> 年后上班第一天，突然說讓讀這本書，并有思考作業(yè)。時間有限，加之工作頭緒多，肯定沒有專門的時間細讀，趕緊利用一些碎片化時間在微信讀書里看書，盡管說互聯(lián)網(wǎng)時代信息高速發(fā)達，尤其是微信的訂閱號和公眾號，每天推送的信息量極大，心靈雞湯到處都是，但確實像在網(wǎng)上和讀書APP里的讀者評價一樣，此書都是別人偶然介紹、或者朋友推薦讀了這本書，但普遍反應(yīng)強烈。面對這個浮躁非凡的社會，就像有的讀者說的，從來沒有一本書能像此書一樣吸引了他花兩天一夜去細讀，甚至說感覺讀完這本書覺得有一個人拿著錘子向他砸來，夢醒后感覺那個人就是他自己，或者有人說開始重新定位、設(shè)計自己。我也一樣，心情久久不能平靜，其實每個人的心里都有兩個自己，一個是上進、勤奮、努力想去做事的自己，另一個是墮落、不思進取、敢于平庸、懶散的自己。在外界環(huán)境、情緒轉(zhuǎn)化的時候，會做出不一樣的思考和決定。有時可能是一個積極的掌控者，有時可能隨波逐流，愿意做一個被人看不起、甚至連自己也不愿直視的受害者。人性是有弱點的，更何況我們普通人，只有不斷校正人生的航向和不斷調(diào)整自己的心態(tài)，才能揚帆起航，長途跋涉、最終達到成功的彼岸。<br> 古典老師在這本書里談到很多方面的問題。譬如：買房、愛情、工作、如何提升安全感以及如何才能成功等等。通過閱讀，我產(chǎn)生好多對自身現(xiàn)狀及未來的思考。或許會有一些擔憂——對未來的擔憂，但我也會克服它們，自信、快樂地生活下去。<br> 正如俞敏洪對此書的評價：讓我們的生命有自己的價值。誠然，既然上帝賜予我們生命，我們?yōu)楹尾徽湎?？我們?yīng)當珍惜每一秒鐘，換一種思考方式，努力拆掉思維里的墻，這樣你才會對生活充滿無限的渴望與期待……<br> </h3><h3> 2.書中我喜歡的幾段話摘錄：<br> 堅守你的夢想，只要你一直在人生之路上前行，你就是成功的。因為成功不在前方，成功就在當下，成功就是越走越近。試著換個角度去思考、換個方式去行動、換個心情去感悟，“拆掉思維里的墻”，你就會現(xiàn)“墻”外的世界更華麗，也許成功就是這樣簡單。<br> </h3><h3> 如果說好的開始是成功的二分之一，那么壞的開始就是成功的三分之一，而完美的開始則什么都不是，因為完美的開始是永遠不會開始的。<br><br> 突破現(xiàn)實生活的禁錮，著眼于長遠與未來；突破心智模式障礙，找到全新的思考方式，原來生活是可以別樣的過，原來成功的模式是用來學習與借鑒，而不是復制…只要你繼續(xù)前行，你就在成功。因為成功不在前方，成功就在當下，成功就是越走越近。我深知在我的思維中還有許多頑固的思維之墻，我所要做的是樹立終身學習的態(tài)度，拆掉思維舊墻。 <br> <br> 3.對第六章<原來我還可以這樣活>問題的粗淺理解和自身案列分析：<br> a.掌控者模式是：對待事情有自己的積極主張，可以面對壓力，即使他本人從心里也不愿意去面對。他還是可以主動承擔一定的責任。<br> 擁有這種模式的人們，他們對待身邊不快樂的事情可以盡量使自己很快安靜下來，并能客觀的面對問題，進而解決它。如果現(xiàn)階段無法解決的話，他們也可以安然接受。<br>因為他們明白一個道理：不管外界怎樣地改變，下一步還是他們自己要去做的，所得到的結(jié)果也是他們必須承受的。與其現(xiàn)在怨天尤人，發(fā)怒生氣。。。還不如做好當下，在自己現(xiàn)有的條件下去面對現(xiàn)實，去努力解決問題。但求在這件事情過后，我們自己可以心滿意足地說聲：“我那時已經(jīng)盡力啦”！<br> 對于掌控者來說：他們的內(nèi)心是積極樂觀的。每個事情都是生命的一件絕美的禮物，不管這個禮物是好是壞，他們都會積極的接受，安然的接受。我感覺他們這時候應(yīng)該是帶一點激動的心情的，因為他們擁有一顆年輕、好奇的心！作為掌控者，他們更可能很快地找到解決問題的新的方法，勇于自省，敢承擔責任。覺得自己可以應(yīng)付一切，有動力去嘗試新事物。</h3><h3><br></h3><h3> b.受害者模式是：對自己遇到的事情只是抱怨，感覺一切事情對自己都不公平，發(fā)生事情后,只是認為是其他人的錯，逃避責任，逃避現(xiàn)實生活。逐漸的他們迷失在自己營造的幻想?yún)^(qū)域內(nèi)，既享受這份不用承擔任何責任的美好，又哀怨生活的不公平。</h3> <h3> 還有，他們也通過安心做壞事來平衡自己的內(nèi)心孤獨，希望以此來獲得社會的關(guān)注。另外，這些受害者模式的人們還可以輕松的獲得他人的同情和幫助，他們還會享受其中，就像吸毒一樣越來越深陷其中還樂此不疲，非常的逃避現(xiàn)實。。。<br>再者，他們會通過傷害自己來綁架他人，以此來達到自己的目的，包括引起其他人的關(guān)注。<br> 可是，事實上他們在一次又一次的傷害著他們自己最親近的人，也是對他們最好的人，到最后這些人只能是 -----可以親近的人越來越少，他們也越來越怨恨社會。。。這些都是自己的因才得到的果。<br> 受害者的幾個法則：推卸責任，保住面子。安心做壞事。讓我們一起分享《凄慘故事會》。用受害來輕松獲得同情和幫助。自我傷害，綁架他人。<br>c.拒絕受害，現(xiàn)在就掌控你的生命。坦然面對世界的不公平。積極的去做一個掌控自己的人。<br> 通過兩個自身案列來說明掌控者模式優(yōu)于受害者模式。<br> <b>自身案例一</b>：公司要求組織的跑步活動。自己從開始的受害者模式被動接受，不理解，不愿積極參加，到最后找到跑步的快樂，并堅持下來，變?yōu)槲以敢?，我要主動跑步的掌控者模式，并從中收到很多的益處。改變自我，樹立自信，養(yǎng)成良好的習慣。2016年跑步2016公里，參加馬拉松多次，勇于挑戰(zhàn)自我去嘗試百公里越野比賽。越努力越幸運。我覺得已經(jīng)超出了跑步本身的意義，我想正向的能量是滿滿的。<br> <b> 自身案列二</b>：我的親身經(jīng)歷，幾個相處多年特別好的朋友，天各一方。一個幾年沒見面的朋友小李從外地來本市，只通知了其中的幾個人說聚會見面，沒有告訴暫且叫小王的人，因為他是一個只說大話從來沒有行動的人。明天早上小李就要離開這里，回到他工作的城市，小王從其他渠道得知小李來本地卻沒有聯(lián)系他，當晚打電話很生氣的問住在哪座酒店，立刻打車來到酒店房間，其他的人都在和小李話別，小王當眾大發(fā)雷霆把所有人都數(shù)落了一遍，說只有小李來了其他人才會出現(xiàn)，而平時他聯(lián)絡(luò)大家都不給他賞臉，說他也可以很好的招待大家。問大家為什么？其實大家都知道他只會說大話，以前的每次聚會他亂要東西，口氣很大，最后結(jié)賬時卻裝醉，等別人搞定了他就酒醒了。這就是典型的受害者模式，眾人皆醒他獨醉，還意識不到自己的問題，怪罪別人不和他來往。這是交際的大忌。凡事對人要真誠相待。這算一個受害者模式，不從自身找原因，怨天尤人，害人害己。<br><br><br><br><br>4.第八章<上天不需要你成功，它只需要你嘗試>，對作者就成功與嘗試 等待與行動 過去與未來得論述對自己2017年及更遠的未來的一點小小啟發(fā)：<br> <b> 成功與嘗試</b><br> 粗淺的讀了本書后，作者用鮮活的事例，簡單平實的語言，從各方面給讀者分析成功案例也罷，分析各種面對困難和現(xiàn)實的模式也罷，還有一些成功人士的做法，及一些反面教材的運用。最終的目的還是要驚醒夢中人，希望每一個讀到本書的人能正視自己，客服和改變?nèi)诵缘娜觞c，當然我們要承認每個人都有他的優(yōu)點和缺點，多從客觀找方法，樹立和學習積極的人生觀，世界觀，價值觀；不斷調(diào)整自己的心態(tài)，多一點正能量，每天進步一點點，就像書中說的那樣：上帝不需要你成功，只需要你勇敢的去做嘗試。就像那句話一樣：夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢！ </h3><h3><b> 等待與行動</b></h3><h3> 與其不斷給自己畫餅，然后躺著不動，或者兩分鐘熱度，不如步子小一點，目標低一點的實際行動。立刻去做并堅持下去。你會收到意想不到的結(jié)果。</h3><h3><b><br></b></h3><h3><b> 過去與未來</b></h3><h3><b> </b>有人說忘記過去等于背叛，有人說只有總結(jié)過去的得失才能在未來更好的發(fā)展。有人說忘記不愉快的過去，甩掉包袱，輕裝前行。我認為，都是對的，一個人，只有常常總結(jié)自己的得失。分析自身存在的問題和毛病，不斷地反思走過的彎路，多看社會的溫暖面，不要鉆牛角點，取其精華，去其糟粕，用知識來武裝頭腦。還要有強大的內(nèi)心和自信，敢于面對不同的意見，誠懇虛心，努力去拼搏，不論成功大小，總會有一個美好的未來。</h3><h3> 實踐是檢驗真理的唯一途徑，唯有結(jié)合自身，才能有所收獲，不然全是空談。</h3><h3> 通過粗淺的閱讀本書，結(jié)合自己所處的公司，其實華西公司早在2015年初，就非常系統(tǒng)的想做這方面的工作，包括開展的一些活動和企業(yè)文化積分制的建立，都是在這方面的積極探索，俗話說：十年樹木、百年樹人。華西的高管也很重視團隊的建設(shè)。我想不管多大或多小的企業(yè)都應(yīng)該有屬于自己的源源不斷的企業(yè)文化的傳承。我從來相信一個強大的企業(yè)，肯定需要強大的戰(zhàn)略支撐和很好的企業(yè)文化來讓它永遠保持活力，不斷發(fā)展。當然，這個過程可能很難推進和堅持，并得到大多數(shù)員工的理解、重視、認識，積極去融入其中。</h3> <b>個人2017年的幾個具體的小目標：</b><br> a.通讀六本對自己有意義的書，并撰寫讀書筆記。讀書可以使人明理。<br> b.繼續(xù)堅持跑步，2017年計劃跑量2017公里?？傄热ツ赀M步一點點。跑步的好處不在跑步本身，更重要的是樹立自信、自律、我能，考驗一個人的毅力，好處太多了，不在贅述。<br> c.在工作上要多加強學習，向領(lǐng)導學習，身邊的同事學習，向合作伙伴學習，俗話說的好：三人行必有我?guī)?，把學習當終身愛好來做，多掌握的東西不是壞事，總有能用上的地方。這里面要細化，切實可行并能落地的，比如辦公自動化，招投標有關(guān)細節(jié)及流程。<br> d.保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風。<br><br> 長遠目標還在考慮之中，其實我是一個沒有什么遠大目標和野心的人，就像有的文章里說的那樣：習慣決定性格、性格決定命運，可能性格決定就是這樣的；船到碼頭會靠岸，車到山前必有路之類。這是不是一種受害者模式呢！記得有一個娛樂節(jié)目《中國好歌曲》，里面有一個維吾爾族歌手名字叫帕爾哈提，唱的特別好，當評委劉歡問他唱歌的夢想是什么?他說他沒有什么夢想，只覺得喜歡唱歌，只有在唱歌時最愉悅，他喜歡踏踏實實做事，只要一直唱下去，總有一天會更好，這就是他的夢想。我好像和他的想法有共鳴。<br> 希望后續(xù)經(jīng)過老師的培訓，能使自己更好的認識自己，爭取克服一些性格缺陷，改變一些不好的思維方式，拆掉自己長期以來所謂思維里的屏障，向成功邁進一點點。<br><br><br><br> 華西信息智能工程有限公司<br> 企業(yè)管理中心 <br> <br><br> 張鋒選<br><br> 2017年2月11日 <br><br>