<h3> 當6S的風(fēng)吹來的時候，我們更多的是觀望，因為不是作為第一批進行6S精益管理的科室，但我們都充滿好奇，6S精益管理到底是什么？</h3> <h3> 讓我們一起揭開6S神秘的面紗，醫(yī)院6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，再加上安全(SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱醫(yī)院6S管理。</h3><h3>整理(SEIRI)，即將醫(yī)院的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、 嚴格地區(qū)分開來，必要的留下，不必要的盡快清除掉。</h3><h3>整頓(SEITON)，即對醫(yī)院整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。</h3><h3>清掃(SEIOS)，即將醫(yī)院各科室清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。</h3><h3>清潔(SEIKETSU)，即將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持上述成果。</h3><h3>安全(SAFETY)，即全面開展生產(chǎn)危險預(yù)知活動，改善危險源，消除事故隱患。</h3><h3>素養(yǎng)(SHITSUKE)，即提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。</h3><h3><br></h3> <h3> 2019年11月6日我們急診科正式掛牌成為第二批6S精益管理推廣科室????????</h3> <h3> 在責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)李艷紅書記及科教科張慧芬主任以及科室第一責(zé)任人陽曉波主任，第二責(zé)任人侯老師的帶領(lǐng)下，我們急診科全體人員進行了莊嚴的宣誓。</h3><h3> 我宣誓:我一定按照醫(yī)院的要求，為6S精益管理順利導(dǎo)入和推行,為提高全員素質(zhì),為提高工作效率,為提升醫(yī)院競爭力而努力奮斗！</h3> <h3>宣誓會后，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)李艷紅書記進行了6S推進的簡要發(fā)言</h3> <h3>陽主任懷著殷切的期盼為我們制定了目標</h3> <h3>并召開了科室6S精益管理動員大會</h3> <h3>科室分工，男女搭配，干活不累</h3> <h3> 我們期待進行6S管理后的科室，也期待經(jīng)歷6S管理后團結(jié)合作的我們自己，讓我們在6S管理過程中遇到更好的自己。</h3>