<p class="ql-block">1.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力是管理的最大黑洞。 </p><p class="ql-block">2.人性最難控制的是情緒和不好好說(shuō)話。</p><p class="ql-block">3.說(shuō)了≠溝通 溝通≠有效 效率≠效果 苦勞≠功勞 動(dòng)作≠工作 漂流≠航行</p><p class="ql-block">4.傾聽(tīng)比命令更重要，指導(dǎo)比指責(zé)更重要，激勵(lì)比考核更重要。</p><p class="ql-block">5.目標(biāo)決定成功。</p><p class="ql-block">6.我們從不缺少忙碌的人，而是缺少事半功倍的人。多忙不重要，看是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。</p><p class="ql-block">7.時(shí)間管理的精髓是——不要關(guān)注單位時(shí)間的效率，要關(guān)注單位時(shí)間的價(jià)值。</p><p class="ql-block">8.做正確的遠(yuǎn)比正確的做重要。</p><p class="ql-block">9.把合理的要求當(dāng)訓(xùn)練，不合理的要求當(dāng)磨練。</p><p class="ql-block">10.第一塊磚一旦跑偏，蓋的越快越容易出危險(xiǎn)。</p><p class="ql-block">11.工作就是一場(chǎng)修行，從敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)到事業(yè)。</p><p class="ql-block">12.猶太人聰明、日本人勤奮、法國(guó)人浪漫、德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)、中國(guó)人善于走捷徑。</p><p class="ql-block">13.生活不是只有茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方，那是未來(lái)的茍且。</p><p class="ql-block">14.人生不在于結(jié)果，只要奉獻(xiàn)過(guò)、創(chuàng)造過(guò)、改變過(guò)、就可以內(nèi)心充盈飽滿，不富，但貴。</p><p class="ql-block">15.對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，缺點(diǎn)要包容、優(yōu)點(diǎn)要欣賞、差異要接納、個(gè)性要謙讓、潛能要釋放。</p><p class="ql-block">16.自己的優(yōu)秀和敬業(yè)，不足以撐起優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)為，中層有為，基層無(wú)所不為，才是有為的團(tuán)隊(duì)。</p><p class="ql-block">17.系統(tǒng)太低裝什么軟件都沒(méi)用，所以團(tuán)隊(duì)素質(zhì)需要迭代、轉(zhuǎn)型、改變。</p><p class="ql-block">18.凡是經(jīng)營(yíng)信仰的地方，壽命最長(zhǎng)。</p><p class="ql-block">19.日本超100年的企業(yè)有25321家，一個(gè)相同理念是——利他。</p><p class="ql-block">20.入學(xué)是為了知識(shí)的增長(zhǎng)，畢業(yè)是為了更好的為人民和國(guó)家服務(wù)。</p><p class="ql-block">21.人生三條命：生命、性命、使命</p><p class="ql-block">22.人格力+道德力+親和力+學(xué)習(xí)力+行動(dòng)力+凝聚力+溝通力=魅力</p><p class="ql-block">23.領(lǐng)導(dǎo)者是做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)。</p><p class="ql-block">24.形成期要高指揮、低支持，屬于張飛型；動(dòng)蕩期要高支持、高指揮，屬于教練型；規(guī)范期要低指揮、高支持，屬于激勵(lì)型；成熟期不指揮、不支持，屬于授權(quán)型。對(duì)一個(gè)人最大的信任，是授權(quán)。</p><p class="ql-block">25.口號(hào)式管理：認(rèn)認(rèn)真真喊口號(hào)，踏踏實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)。</p><p class="ql-block">26.科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、精確+認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)=德國(guó)制造。德國(guó)是標(biāo)準(zhǔn)化民族，工程師思維。</p><p class="ql-block">27.當(dāng)西方的科學(xué)解決不了時(shí)，要用到東方的科學(xué)。</p><p class="ql-block">28.領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)階段和下屬特色調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及溝通方式。</p><p class="ql-block">29.目標(biāo)管理要用SMART法則。</p><p class="ql-block">30.目標(biāo)要具體、清晰，以便于理解和進(jìn)行考核。大目標(biāo)，小步子?？山邮埽蓪?shí)現(xiàn)。</p><p class="ql-block">31.管理追求簡(jiǎn)單，越簡(jiǎn)單越有效，易理解、易執(zhí)行、易實(shí)現(xiàn)。</p><p class="ql-block">32.目標(biāo)可用數(shù)量、質(zhì)量、和影響等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和控制。</p><p class="ql-block">33.減少成本、改善服務(wù)、提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)換成可評(píng)估可衡量的目標(biāo)。</p><p class="ql-block">34.明確目標(biāo)期限，并預(yù)計(jì)屆時(shí)可能出現(xiàn)的相應(yīng)障礙。</p><p class="ql-block">35.凡是工作必有目標(biāo)、凡是目標(biāo)必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有考核、凡是考核必有總結(jié)、凡是總結(jié)必有改進(jìn)、凡是改進(jìn)必有提升。</p><p class="ql-block">36.規(guī)劃工作講執(zhí)行，布置工作講標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)工作講精益。</p><p class="ql-block">37.人人都是時(shí)間的消費(fèi)者，但絕大多數(shù)人卻是時(shí)間的浪費(fèi)者，你若不能管理時(shí)間，便什么也不能管理。</p><p class="ql-block">38.不要關(guān)注單位時(shí)間的效率，一定要關(guān)注單位時(shí)間的價(jià)值。</p><p class="ql-block">39.小度渡己，大度渡人，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。</p><p class="ql-block">40.教育是最大的善。</p>