<h3> ——我的文章有故事之十三</h3> <h3> 2016年元月20日我被調(diào)到現(xiàn)在所在的學(xué)校，那個時間正值期末考試，上學(xué)期的工作已接近尾聲，我主要的時間和精力都放在了到任后必須要做好的學(xué)期結(jié)束的各項工作。<br></h3><h3> 寒假結(jié)束，春季開學(xué)后不久，我就召集學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)干部用了一個下午的時間開了一個會，主要內(nèi)容有兩個：一個是安排春季開學(xué)的工作；二是和大家進(jìn)行了一次推心置腹的談話。</h3><h3> 之所以說是推心置腹的談話，是因為我講的方式是一種平等的對話，沒有那種居高臨下、唯命是聽的意味，表現(xiàn)出了足夠的真誠和信心、充分的尊重和善意。還因為我講的內(nèi)容大多是從我個人的生活和工作出發(fā)，表達(dá)的是我的思想觀念、做人品格、處事方式和是非立場，盡量把做人、做事、做官的正道講明白。即使是一些明確而強(qiáng)硬的工作要求，我也盡力做到通情達(dá)理、親切自然、可信可行，用同理心爭取所有領(lǐng)導(dǎo)干部對我所講的東西的認(rèn)同，希望最大限度地達(dá)到凝聚人心、提高戰(zhàn)斗力的目的。</h3> <h3> 這次談話的主要內(nèi)容大致如下：首先，明確指出：一所好學(xué)校有三個基本特征：一是有一個好班子；二是有一種好風(fēng)氣；三是有一支好隊伍。其中，好班子是根本，好風(fēng)氣是保障，好隊伍是關(guān)鍵。沒有好的班子，其它兩方面都是空談。而擁有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，最關(guān)鍵的是班子里的每一名干部，毫無疑問是每一名，都必須能夠嚴(yán)以律己、創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓進(jìn)取、率先垂范。然后對每名干部提出了做“五種人”的具體要求，即：做道德上的強(qiáng)人、做精神上的富人、做思想上的高人、做專業(yè)上的能人、做工作上的帶頭人。這五個方面，看起來都有些高調(diào)、有點兒高不可攀，但在我看來，這些口號式的要求其實是為每一位領(lǐng)導(dǎo)干部指明的努力方向、提出的奮斗目標(biāo)。在這里我明確而堅定的提出來，最根本的是希望所有領(lǐng)導(dǎo)干部都能在各個方面起到示范帶動作用。至于具體地如何才能成為這樣的“五種人”，我講的都很具體、很實際，既有思想上的引領(lǐng)，又有方法上的指導(dǎo)。比如：我在“做思想上的高人”里講到：“只有擁有自己的思想，我們的工作才會主動。領(lǐng)導(dǎo)沒想到的，我已經(jīng)做到了，領(lǐng)導(dǎo)想得不周全的，我及時提出意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)的決策有不妥的，我可以用充足的理由來證明并加以糾正。這是我最希望看到的局面，我也特別希望各位要養(yǎng)成‘干好份內(nèi)的事，操著校長的心’這種習(xí)慣，我絕對不會把這種情況看成是野心，如果我有這種想法，只能說明我無能?！边@段話實際上表達(dá)了我的三個方面的觀念：一是希望每名干部要有自己獨立的思想；二是希望每名干部一定要有大局意識；三是希望每名干部知道我本人看重的是工作而不是權(quán)力。又比如：在講“做精神上的富人”時，我向每名領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“過上有規(guī)律的生活”的要求。我講的時候不是空洞的要求，而是具有可操作的，其中我講到“相對一般人，我可以自豪地講，我可以成為很多人的榜樣。在五山當(dāng)校長期間，我就給自己定下了‘四個一’的規(guī)矩，即：讀10000字的書，寫1000字的文章，聽一節(jié)課，鍛煉一小時?！薄?lt;/h3> <h3> 對這次談話，我是以慎重、真誠而細(xì)致的態(tài)度來準(zhǔn)備的，所以，在談話之后的一段時間里，在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上都表現(xiàn)出了積極效果，基本上在我的預(yù)期之內(nèi)。并且，在我們進(jìn)行了這次集體談話之后不久，局長就深入到我們學(xué)校，以關(guān)心我這個新上任校長的工作情況的名義召集所有干部開了個會，在這個會上，我簡單地介紹了我們將用“五種人”統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校干部隊伍建設(shè)的想法，局長當(dāng)即給予了充分肯定，并表示要通過局辦公室把我講的這些向全縣中小學(xué)推介。按照局長的要求，我修改成了題為《示范是最好的管理》的文章，不僅在全縣中小學(xué)推介，還在《湖北教育》《襄陽教育》刊發(fā)。</h3><h3> 為一次談話寫的一篇文章，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也被專業(yè)雜志刊發(fā)，其存在的價值是無須質(zhì)疑的。但是，我也非常清楚，道理上有價值的東西并非都能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的成果。因為任何一件事情，從明理到踐行，再到見效果，這個過程是復(fù)雜的、不確定的、也是需要時間的，最終的結(jié)果還是難以控制的。</h3><h3> </h3>