<p> </p> <p><br></p><p> 庚子之春，是一段讓中國(guó)老百姓焦慮而又寂寞難耐的日子。新冠病毒肆虐，全國(guó)協(xié)同抗疫，一場(chǎng)沒有硝煙的阻擊戰(zhàn)，進(jìn)行得艱苦而膠著。</p><p><br></p><p> 終于，在武漢封城兩個(gè)多月之后，抗擊“新冠疫情”漸漸有好消息傳來(lái)：湖北防治新冠肺炎取得階段性成效，已有幾日新增病例為零；黑龍江也解除了省內(nèi)城際之間的交通管制；再加上臨近清明，民間的祭掃活動(dòng)漸次開始，流動(dòng)返鄉(xiāng)、訪親旅游的人也漸漸多了起來(lái)。</p><p><br></p><p> 目睹這些稍許讓人欣慰的變化，居家封閉了兩個(gè)月的我，再也按捺不住出行的沖動(dòng)，在咨詢并確認(rèn)了外地賓館旅店恢復(fù)營(yíng)業(yè)的信息后，便駕車離家，踏上了外出觀光之路。</p><p><br></p><p> 4月5日，自璦琿返程，心中一直惦記著昔日的那個(gè)明星企業(yè)，趨使我在北安停留一晚，打算親眼目睹一下現(xiàn)今仍保留遺址的著名軍工企業(yè)一一一國(guó)營(yíng)北安慶華工具廠。</p><p><br></p> <p><br></p><p> 國(guó)營(yíng)慶華工具廠，座落在北安市烏裕爾大街盡頭處的慶華路上。自上世紀(jì)50年代始，“慶華”一直是這座龍江小城最聲名顯赫的國(guó)營(yíng)軍工大廠。</p><p><br></p><p> 慶華廠的前身是張作霖于1921年在沈陽(yáng)創(chuàng)建的東三省兵工廠。日偽時(shí)期1932年改名為奉天造兵所?！鞍艘晃濉惫鈴?fù)后，1946年初兵工廠被民國(guó)政府接收，同年更名為聯(lián)勤總司令部兵工暑第九十工廠。1948年11月沈陽(yáng)解放，企業(yè)由解放軍接管，成為人民軍工企業(yè)，后更名為沈陽(yáng)五一兵工廠。</p><p><br></p><p> 新中國(guó)成立后，慶華人不畏困難，艱苦奮斗，使企業(yè)一步步發(fā)展壯大。工廠生產(chǎn)的槍械，曾武裝了幾百萬(wàn)人民解放軍部隊(duì)，為保衛(wèi)國(guó)家安全，維護(hù)民族尊嚴(yán)做出了特殊的貢獻(xiàn)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華工具廠，也稱軍工626廠，曾經(jīng)是中國(guó)槍械行業(yè)當(dāng)仁不讓的龍頭老大。它生產(chǎn)的帶有“三角66”標(biāo)的槍械，在軍人和運(yùn)動(dòng)員中是口碑極佳的品牌。自建廠之初，共累計(jì)生產(chǎn)槍械9006116支，可以裝備800個(gè)步兵師。這些槍械，在多次戰(zhàn)役中立下赫赫戰(zhàn)功。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1950年10月，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。中央決定將遼寧部分重工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略北遷。當(dāng)時(shí)的沈陽(yáng)五一兵工廠一分為三：槍械廠搬遷至小興安嶺腳下的北安；炮廠搬到松嫩平原西部的齊齊哈爾；彈藥廠搬到大興安嶺余脈雅魯河畔的碾子山。北安國(guó)營(yíng)慶華工具廠，就是沈陽(yáng)五一兵工廠的槍廠北遷落戶北安并擴(kuò)建后形成的。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1950年冬天，1631名原沈陽(yáng)五一兵工廠職工奉北遷之命，攜800余名家屬來(lái)北安安家落戶。緊隨其后的，是1358臺(tái)套機(jī)器設(shè)備以及3000多噸材料、工具。</p><p><br></p><p> 一時(shí)間，原本偏僻安靜的小城北安喧鬧起來(lái)。從火車站到東大營(yíng)，到處都是拉爬犁、人抬肩扛搬運(yùn)貨物的工人。除了東大營(yíng)而外，城里的西崗、北崗、南大營(yíng)等日偽時(shí)期遺留下來(lái)的房屋全被征用。馬廄和倉(cāng)庫(kù)等大房子被間隔改造成大走廊串起的南北屋，搭上火炕、壘起爐灶成了職工宿舍。再加上周邊百姓騰出來(lái)的民房，兩千多名沈陽(yáng)兵工廠的職工家屬總算有了落腳之地。</p><p><br></p><p> 工廠里，不分晝夜地點(diǎn)爐生火，把凍土烤化，打地基、和泥壘磚建廠房、安裝設(shè)備。北安“土著”對(duì)此特感奇怪：在零下四十度的北大荒冬天，自古就沒見過(guò)有誰(shuí)在寒冬臘月抹墻、蓋房子的！</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 在慶華人的記憶里，那是人生中最繁忙的一個(gè)冬天。職工們冒著北國(guó)隆冬零下30多度的嚴(yán)寒，將機(jī)器、物資從北安火車站搬運(yùn)到廠里，沒日沒夜地連續(xù)奮戰(zhàn)了45天，安裝調(diào)試設(shè)備，全力恢復(fù)生產(chǎn)。</p><p><br></p><p> 職工們顧不上正常吃飯休息，許多人經(jīng)常累得直不起腰。但為了盡早給朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)的志愿軍提供適用的槍械裝備，大家還是堅(jiān)定地提出這樣的口號(hào)：“寧可后方多流汗，不讓前方多流血”、“支援前線，保家衛(wèi)國(guó)”。</p><p><br></p><p> 至1951年2月初，兵工廠新建和維修臨時(shí)廠房三萬(wàn)多平米，安裝調(diào)試設(shè)備1400余臺(tái)（套），設(shè)立了第一批8個(gè)生產(chǎn)車間，一條完整的槍械生產(chǎn)線初步形成。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠從沈陽(yáng)輾轉(zhuǎn)到北安，一切皆因朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)。軍工人也都清楚當(dāng)時(shí)志愿軍的裝備水平，前線部隊(duì)急需一種射速快、彈量足、適應(yīng)性強(qiáng)、攜帶方便的單兵槍械。</p><p><br></p><p> “立即著手試制50式7.62毫米口徑?jīng)_鋒槍”，這是上級(jí)下達(dá)給慶華廠管理層的命令。所以，如何盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把新槍、好槍送上前線，慶華人倍感壓力、責(zé)任重大。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 50式?jīng)_鋒槍的原型是波波沙一41沖鋒槍，由蘇聯(lián)設(shè)計(jì)師喬治.斯帕金設(shè)計(jì)，1941年以后大量在蘇聯(lián)裝備部隊(duì)。波波沙一41彈量足、射速快、適應(yīng)性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)又相對(duì)簡(jiǎn)單，便于快速大量生產(chǎn)。</p><p><br></p><p> 慶華廠的前身五一兵工廠曾仿制生產(chǎn)過(guò)這種槍，后來(lái)是毛澤東主席親自將其命名為50式?jīng)_鋒槍的。當(dāng)年許多抗美援朝的宣傳畫上都有該槍的身影，就是槍管上有方孔、配有彈夾的木柄沖鋒槍，即50式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 雖說(shuō)沈陽(yáng)五一兵工廠曾仿制過(guò)，但在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，難題還是不少的。原五一廠的設(shè)備一大部分被蘇聯(lián)接管時(shí)運(yùn)走，還有一部分毀于東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)火，工裝工具不配套，產(chǎn)品圖紙也不完整，原有的生產(chǎn)班底人員結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了很大變化，再度生產(chǎn)幾乎等同于重新試制。</p><p><br></p><p> 1951年4月，從冰天雪地中走出來(lái)的慶華廠召開誓師大會(huì)：一切為了前線，只要能把美帝打回老家去，就是用“刀”削，也要把50式?jīng)_鋒槍生產(chǎn)出來(lái)！在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，工程師趙瑞之領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)夜以繼日滿負(fù)荷工作，繪制、修訂圖紙1200多份。</p><p><br></p><p> 生產(chǎn)一線人手短缺，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員就重返生產(chǎn)車間。“后方不多流汗，前方就得多流血”、“車間就是戰(zhàn)場(chǎng)”、“生產(chǎn)最好的工具、加工最好的零件”……一時(shí)間，車間與車間、班組與班組之間，開展了轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 經(jīng)過(guò)慶華人的艱苦努力，1951年6月，第一批2628支50式?jīng)_鋒槍經(jīng)駐廠軍代表嚴(yán)格檢驗(yàn)后，插上優(yōu)良產(chǎn)品的小紅旗，裝上開往朝鮮前線的軍列。</p> <p> 下圖為抗美援朝期間，50式?jīng)_鋒槍在慶華出廠時(shí)的模擬場(chǎng)景（軍工遺址博物館）。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 該槍在朝鮮的實(shí)戰(zhàn)中，表現(xiàn)出特別適合運(yùn)動(dòng)穿插、近戰(zhàn)夜戰(zhàn)的特點(diǎn)。志愿軍戰(zhàn)士們?cè)鵀樗幜烁柚{：“50式?jīng)_鋒槍，我的好戰(zhàn)友，打近戰(zhàn)、打夜戰(zhàn)，殺敵是能手。”至1953年12月，在短短的兩年半時(shí)間里，慶華廠向朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)供應(yīng)50式?jīng)_鋒槍35.8萬(wàn)支。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上甘嶺陣地，高舉50式?jīng)_鋒槍慶祝勝利的志愿軍戰(zhàn)士。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下面這段視頻，是1950年朝鮮長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役美軍王牌部隊(duì)與中國(guó)志愿軍交戰(zhàn)后錄制的檔案資料，再現(xiàn)了美軍與志愿軍槍械裝備的對(duì)比情況以及美軍戰(zhàn)地實(shí)況。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1952年，中華人民共和國(guó)副主席、解放軍總司令朱德視察慶華廠，充分肯定慶華槍械生產(chǎn)對(duì)抗美援朝作戰(zhàn)的重要貢獻(xiàn)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 質(zhì)量，是產(chǎn)品品牌的生命線。對(duì)于兵器來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在地關(guān)乎血肉生命。因此，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，是慶華從立廠就開始執(zhí)行的鐵律。他們從50式?jīng)_鋒槍研發(fā)試制開始，就一直追求適應(yīng)性好、耐用可靠、使用期內(nèi)低故障率的質(zhì)量目標(biāo)。</p><p><br></p><p> 慶華廠將槍的使用壽命定位在1.5萬(wàn)發(fā)子彈，即測(cè)試時(shí)連續(xù)射擊1.5萬(wàn)發(fā)子彈不出任何故障才算合格。槍支還要應(yīng)對(duì)各種不同的氣候環(huán)境，在雨中測(cè)試，在模擬沙漠的風(fēng)沙環(huán)境中測(cè)試，氣溫高達(dá)50攝氏度時(shí)要能正常使用，低溫零下40度時(shí)也不能卡殼。</p><p><br></p><p> 工廠測(cè)試結(jié)束后，還要經(jīng)過(guò)駐廠軍代表的抽查和驗(yàn)收。如果有一支槍發(fā)現(xiàn)存在毛病或達(dá)不到使用壽命，那么整批槍都要入庫(kù)封存。直到查明原因，進(jìn)行工藝修正調(diào)整后，再度測(cè)試合格才能出廠。因此，打著“三角66標(biāo)”的慶華槍械，一直在裝備部隊(duì)享有良好的囗碑。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 朝鮮停戰(zhàn)后，50式?jīng)_鋒槍光榮地完成了歷史使命。慶華廠開始試制轉(zhuǎn)產(chǎn)新型沖鋒槍。新槍試制，仍然參考了波波沙一41型槍的升級(jí)改良版，在沒有原槍圖紙和資料的情況下，依實(shí)物仿制成功。后來(lái)在蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)幫助下，定型上線并批量生產(chǎn)，新槍被命名為54式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 雷鋒這幅英姿颯爽的挎槍“標(biāo)準(zhǔn)照”，所佩槍支即54式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠除了生產(chǎn)沖鋒槍外，還大量生產(chǎn)手槍等其它品種的槍械。</p><p><br></p><p> 54式手槍，曾經(jīng)是中國(guó)軍隊(duì)和警察配備的近距離戰(zhàn)斗及防身裝備，50米內(nèi)可殺傷有生目標(biāo)。該槍的原型是蘇聯(lián)的托卡列夫TT30/33式手槍。這款槍生產(chǎn)配套的工裝設(shè)備比步槍、沖鋒槍更多，用料也更特別。</p><p><br></p><p> 經(jīng)過(guò)慶華廠半年多的攻關(guān)，該槍在1954年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。至此，慶華廠成為我國(guó)首家沖鋒槍與手槍兩條生產(chǎn)線并存的槍械兵工大廠。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 在慶華造槍史上，曾大量仿制并自主改進(jìn)研制了諸多型號(hào)的槍械。這其中值得一提的，就是對(duì)一代“槍王”AK一47的仿制。</p><p><br></p><p> AK一47是蘇聯(lián)著名設(shè)計(jì)師卡拉什尼科夫設(shè)計(jì)的，本是一款突擊步槍，但在我國(guó)習(xí)慣性地稱之為沖鋒槍。AK一47的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)優(yōu)異，至今依然是許多國(guó)家現(xiàn)役部隊(duì)的首選步兵裝備。</p><p><br></p><p> 1955年8月，由蘇聯(lián)提供AK一47的全部圖紙和技術(shù)資料，并由蘇聯(lián)專家入廠全程提供指導(dǎo)幫助，開始試制生產(chǎn)這款突擊步槍。量產(chǎn)后，這款槍被中央軍委命名為56式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p> <p> 下圖：蘇聯(lián)著名槍械設(shè)計(jì)師卡拉什尼科夫和他設(shè)計(jì)的AK一47。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：慶華廠領(lǐng)導(dǎo)同蘇聯(lián)專家合影。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 56式?jīng)_鋒槍的成功試制與量產(chǎn)，同樣終結(jié)了54式?jīng)_鋒槍的生產(chǎn)和使用。此后，通過(guò)慶華廠的多次改進(jìn)，最終成為一個(gè)子孫繁多的槍系。上世紀(jì)七十年代末，該槍被北大西洋公約組織評(píng)為優(yōu)質(zhì)武器。</p><p><br></p><p> 56式?jīng)_鋒槍和54式手槍，是慶華廠的生命之魂。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和國(guó)防裝備需求的變化，慶華廠研發(fā)的許多產(chǎn)品，試制后投產(chǎn)，投產(chǎn)后又停，只有54式手槍和56式?jīng)_鋒槍一直扮演著主角，晝夜不停地生產(chǎn)，成為主宰中國(guó)軍隊(duì)大半個(gè)世紀(jì)的武器裝備。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：1964年，葉劍英元帥視察慶華并試用626廠生產(chǎn)的五六式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 除了制造槍械，慶華人在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，也積累形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，創(chuàng)造了享譽(yù)全行業(yè)乃至全國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和“慶華精神”。</p><p><br></p><p> 1957年5月，慶華工具廠為貫徹中央關(guān)于干部參加勞動(dòng)的指示，規(guī)定每周干部參加半天勞動(dòng)。起初由打掃環(huán)境衛(wèi)生、修路、參加生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)料、送鐵屑等輔助勞動(dòng)開始，后來(lái)發(fā)展到參加勞動(dòng)與解決生產(chǎn)問(wèn)題相結(jié)合，讓干部在勞動(dòng)中幫助解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。這實(shí)際上是我國(guó)工業(yè)企業(yè)在制度層面規(guī)定“干部參加勞動(dòng)”的起源。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：慶華廠管理干部深入車間勞動(dòng)，同班組工人座談。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 同年同月，與慶華同屬兵工系統(tǒng)的黑龍江齊齊哈爾國(guó)營(yíng)建華機(jī)械廠在貫徹黨的“八大”會(huì)議精神過(guò)程中，全廠干部職工就如何落實(shí)中央提出的“全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)”的問(wèn)題進(jìn)行探索，提出了“人人有事干，事事有人管”的口號(hào)，并實(shí)行了把班組日常管理工作分配給工人的新管理辦法，成為“工人參加管理”的制度雛形。</p><p> </p><p><br></p> <p> 下圖：齊齊哈爾建華機(jī)械廠生產(chǎn)一線職工的班組會(huì)，討論如何改進(jìn)班組管理。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 之后，慶華和建華兩廠在推行干部參加勞動(dòng)、工人參加管理的實(shí)踐中，又發(fā)現(xiàn)有些既有的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)管理需要的情況，于是進(jìn)行改革，進(jìn)而形成了“兩參一改”的經(jīng)驗(yàn)。</p><p> </p> <p><br></p><p> 1958年3月，同屬兵工系統(tǒng)的另一家企業(yè)，與慶華同樣自沈陽(yáng)五一兵工廠搬遷至碾子山的黑龍江齊齊哈爾國(guó)營(yíng)華安機(jī)械廠，在推行“兩參一改”經(jīng)驗(yàn)中，又對(duì)其內(nèi)容和做法進(jìn)行了拓展和豐富。黑龍江省委將這三個(gè)廠創(chuàng)立和推行的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)三企業(yè)廠名中均帶“華”字，便將“兩參一改”經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)稱為“三華”經(jīng)驗(yàn)，在全省范圍內(nèi)推廣。</p><p><br></p> <p> 1960年，慶華廠武振東代表“三華”在黑龍江省管理經(jīng)驗(yàn)推廣大會(huì)上，做“兩參一改三結(jié)合”管理體制報(bào)告。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1960年3月，經(jīng)毛澤東主席批準(zhǔn)，把“三華經(jīng)驗(yàn)”連同長(zhǎng)春第一汽車制造廠創(chuàng)造的“三結(jié)合”經(jīng)驗(yàn)一同納入《鞍鋼憲法》，就此拓展成為“兩參一改三結(jié)合”經(jīng)驗(yàn)。之后，中央下發(fā)文件，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表長(zhǎng)篇社論，在全國(guó)貫徹《鞍鋼憲法》，推廣“兩參一改三結(jié)合”的管理經(jīng)驗(yàn)。1981年6月，黨的中央全會(huì)通過(guò)決議，把“兩參一改三結(jié)合”經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)了毛澤東思想。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> “三華經(jīng)驗(yàn)”是人民兵工企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。它的推廣，對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，完善新型的社會(huì)主義企業(yè)的管理制度產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，是一項(xiàng)具有重大意義的創(chuàng)舉。隨著“兩參一改三結(jié)合”的不斷推廣，慶華廠的各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，成為全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：慶華廠勞模大會(huì)主席團(tuán)合影。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 上世紀(jì)六十年代中蘇關(guān)系惡化后，蘇聯(lián)專家撤出慶華廠。如何走好自主研發(fā)這條路，很現(xiàn)實(shí)地?cái)[在慶華人的面前，這也是整個(gè)兵工企業(yè)乃至“一五”期間所有蘇聯(lián)援建企業(yè)面臨的一道課題。</p><p><br></p><p> 說(shuō)到自主研發(fā)，就不能不提到慶華廠這位槍械設(shè)計(jì)名師：趙瑞之。他自慶華建廠始，經(jīng)歷了從仿制、改進(jìn)到自主研發(fā)的全過(guò)程，是中國(guó)槍械研發(fā)史上的代表人物。他的很多巧妙設(shè)計(jì)、改進(jìn)的加工工藝、研究的替代材料，都曾顛覆了蘇聯(lián)人的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。他的一些設(shè)計(jì)思路，如更改槍膛萊復(fù)線加工工藝，曾被蘇聯(lián)專家連連稱道，并把這些改進(jìn)技術(shù)帶回了蘇聯(lián)。</p><p> </p><p><br></p> <p> 下圖：中國(guó)著名槍械設(shè)計(jì)師趙瑞之。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 趙瑞之，四川德陽(yáng)人，1918年生，早年加入民國(guó)軍工企業(yè)工作。他精通英語(yǔ)，能閱讀德文，又自學(xué)了俄語(yǔ)、日語(yǔ)。趙瑞之是一位十分敬業(yè)的知識(shí)分子，他以廠為家，一心撲在事業(yè)上。工作緊張時(shí)，夜以繼日，每天很早就進(jìn)廠，很多時(shí)候早飯都由老伴兒從家送到廠里來(lái)。50式?jīng)_鋒槍就是由他牽頭仿制成功的。之后他又組織了54式?jīng)_鋒槍與手槍、56式?jīng)_鋒槍、57式信號(hào)槍的仿制和制式化。</p><p><br></p><p> 在仿制和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，以趙瑞之為代表的慶華研發(fā)人員，根據(jù)裝備部隊(duì)的需要和步兵武器發(fā)展的新趨勢(shì)，進(jìn)一步研發(fā)推出了64式微沖和64式手槍，并開辟了研發(fā)運(yùn)動(dòng)手槍的先河。同時(shí)，不斷地探索槍械生產(chǎn)的新工藝，努力向更加先進(jìn)的高精準(zhǔn)度槍械領(lǐng)域進(jìn)軍。</p><p><br></p><p> 1974年以后的10余年間，我國(guó)共有13名運(yùn)動(dòng)員使用慶華生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)手槍在世界大賽上奪冠獲獎(jiǎng)，比如：公眾熟知的著名運(yùn)動(dòng)員許海峰、李對(duì)紅等等。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠生產(chǎn)的部分運(yùn)動(dòng)手槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 著名射擊運(yùn)動(dòng)員、教練員許海峰在博物館參觀慶華廠生產(chǎn)的槍械。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 縱觀慶華造槍史，共研制生產(chǎn)了8個(gè)系列40多種槍械。在我國(guó)生產(chǎn)的制式步兵武器中，有近一半是該廠設(shè)計(jì)定型的。全國(guó)共有17家兵工廠生產(chǎn)56式?jīng)_鋒槍，慶華是第一原始底圖廠。有6家軍工廠分別生產(chǎn)54式、59式、64式手槍，57式信號(hào)槍，11毫米信號(hào)槍，其設(shè)計(jì)圖紙最初都是慶華廠提供并擴(kuò)散出去的。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠生產(chǎn)的槍械，還對(duì)外援助、出口到亞、非、歐等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 上世紀(jì)70年代，國(guó)家大力調(diào)整工業(yè)布局，加速進(jìn)行“三線”建設(shè)。做為行業(yè)的龍頭老大，慶華廠積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，出人、出技術(shù)、出設(shè)備，包建和支援了五個(gè)部屬新廠的建設(shè)，向外輸出人員達(dá)三千余人。“文革”結(jié)束后的一段時(shí)間里，慶華廠在沖鋒槍、手槍的生產(chǎn)上，依然是我國(guó)年限最早、生產(chǎn)量最大、質(zhì)量最好的兵器生產(chǎn)企業(yè)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 然而，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的洪流中，軍工企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵時(shí)期。</p><p><br></p><p> 在國(guó)家倡導(dǎo)軍工企業(yè)軍轉(zhuǎn)民、軍民結(jié)合的年代，慶華廠猶疑彷徨，走入了一個(gè)兩端騎墻的尷尬境地：既沒有守牢軍工企業(yè)的“純正血統(tǒng)”，走上一條追求高精尖產(chǎn)品的創(chuàng)新之路；也沒有真正地融入市場(chǎng)，成為北國(guó)的“長(zhǎng)虹”或“嘉陵”。</p><p><br></p><p> 慶華廠在那些年里辦過(guò)磚廠、養(yǎng)雞廠，還生產(chǎn)過(guò)小四輪拖拉機(jī)，但終因不了解熟悉市場(chǎng)，突破不了體制與機(jī)制的掣肘，轉(zhuǎn)民項(xiàng)目日漸后勁不足。與此同時(shí)，軍品價(jià)格長(zhǎng)期在低價(jià)位徘徊，企業(yè)重產(chǎn)出、輕投入，輕科創(chuàng)研發(fā)；重生產(chǎn)、輕生活，輕人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，企業(yè)發(fā)展日漸衰落。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、國(guó)防與軍事形勢(shì)的變化，有關(guān)北安是否適合兵工企業(yè)常駐這一話題再度被提出。歷史上，有關(guān)慶華搬遷的議題，曾八次被提出論證，但八次均懸而未決，工廠長(zhǎng)時(shí)間處于維持生產(chǎn)、準(zhǔn)備搬遷的狀態(tài)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1988年6月，慶華廠隨同北方工業(yè)集團(tuán)下屬的另外12家兵工廠，連人帶馬重組，一并劃歸首都鋼鐵公司。至此，一個(gè)中國(guó)槍械制造歷史上的龍頭老大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)38年的軍旅生涯，退伍轉(zhuǎn)業(yè)。而“三角66”標(biāo)，一個(gè)中國(guó)兵器史上的名牌，也隨同那些兵工往事，一道沉入歷史。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 2006年，幾經(jīng)沉浮的首鋼慶華廠正式宣布破產(chǎn)，如此結(jié)局，成了慶華建廠耆宿們心中永遠(yuǎn)的遺憾。</p><p> </p><p><br></p> <p> 下圖：已經(jīng)拆扒、即將消失的慶華老廠區(qū)</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 結(jié)束了慶華軍工遺址的參觀，佇立在博物館大廳這組英雄的慶華人雕像前，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。</p><p><br></p><p> 一個(gè)具有悠久歷史的共和國(guó)軍工企業(yè)，一個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造無(wú)數(shù)輝煌業(yè)績(jī)的槍械行業(yè)龍頭老大，何以在改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中日漸蕭條，最后竟消聲匿跡？其中的緣故，值得國(guó)有企業(yè)特別是軍工人的認(rèn)真反思。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 在我看來(lái)，慶華的沒落，起碼有以下幾點(diǎn)，是不能回避、需要總結(jié)的：</p><p><br></p><p> 第一，慶華廠的地理位置，束縛了企業(yè)的資源配置活力，使其難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下持久經(jīng)營(yíng)，做長(zhǎng)壽企業(yè)。</p><p><br></p><p> 首先，人力資源的配置，就讓慶華廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下難以為繼。早在1935年，地理學(xué)家胡煥庸，就提出了“璦琿一一騰沖”分界線，揭示了中國(guó)人口的空間分布規(guī)律。而黑河市的小城北安，恰恰就處在胡煥庸線的最東北端：一個(gè)人口稀少的地域里。</p><p><br></p><p> 改革開放后，東北地區(qū)人口不斷外流，特別是地理位置最靠北的黑龍江省，地市級(jí)以下的行政區(qū)劃里，人口流失更為嚴(yán)重。至2010年，全國(guó)39007個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的人口平均密度為977人/平方km，而黑河全市的人囗密度<100人/平方km，甚至遠(yuǎn)低于東北地區(qū)500人/平方km的平均水平。</p><p><br></p><p> 在一個(gè)超低密度人口的地區(qū)，大型企業(yè)人力資源的補(bǔ)充，很難獲得數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的新生力量。據(jù)博物館的工作人員、一位原慶華廠老職工介紹，上世紀(jì)八十年代中期以后，慶華廠招收一個(gè)正規(guī)院校的大學(xué)生都十分困難，它的發(fā)展，何來(lái)人力資源的支撐？</p><p><br></p><p> 其次，企業(yè)的融資條件和能力，也受到地理位置的限制。在和平年代，軍工企業(yè)普遍生產(chǎn)能力過(guò)剩。在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，無(wú)論是原有產(chǎn)品和工藝的升級(jí)改造，還是面向市場(chǎng)的民品開發(fā)，都需要大量的資金投入。如果國(guó)家和行業(yè)主管部門沒有巨額資金投入的話，縣一級(jí)金融機(jī)構(gòu)的信貸規(guī)模，是難以支撐慶華廠這樣的槍械“巨無(wú)霸”的技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)的。</p><p><br></p><p> 據(jù)此，八十年代以后的慶華，就再也沒有新產(chǎn)品問(wèn)世，也沒有對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。面向市場(chǎng)的民品項(xiàng)目，也只能是小打小鬧地建個(gè)磚廠、養(yǎng)雞場(chǎng)，仿制小四輪拖拉機(jī)等等，并沒有像南方軍企那樣，瞄準(zhǔn)“長(zhǎng)虹”、“嘉陵”等有廣闊市場(chǎng)前景的項(xiàng)目。</p><p><br></p><p> 同樣，技術(shù)和信息資源的獲得，也會(huì)受到地理位置的掣肘。在一個(gè)相對(duì)閉塞的北方小縣城，技術(shù)與信息的數(shù)量及流動(dòng)速率怎么能同沿海開放的大城市相比？并且，這兩項(xiàng)資源的獲取，與資金、人力資源等要素密切關(guān)聯(lián)，因而，技術(shù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)外最前沿的技術(shù)信息情報(bào)的了解掌握、經(jīng)營(yíng)管理者戰(zhàn)略思維的眼界，都必然會(huì)受到影響和制約。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 第二，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，使慶華失去了升級(jí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)和自主發(fā)展的動(dòng)力。</p><p><br></p><p> 慶華是靠仿制起家的。其主打產(chǎn)品，都是源自前蘇聯(lián)的研發(fā)設(shè)計(jì)。這對(duì)一個(gè)新中國(guó)建立初期，在一窮二白基礎(chǔ)上創(chuàng)建的軍工企業(yè)，是完全必要的，是一條“多、快、好、省”的經(jīng)濟(jì)之路。但長(zhǎng)期吃別人“嚼過(guò)的饃”，跟在別人身后進(jìn)行技術(shù)繼承，是永遠(yuǎn)也不會(huì)建立起自主品牌，獲得企業(yè)的長(zhǎng)存之實(shí)力的。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 縱觀世界上的名牌槍械，無(wú)一不是在自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，反復(fù)升級(jí)改進(jìn)，不斷提升其質(zhì)量和性能，才獲得市場(chǎng)信譽(yù)和持久生命力的。</p><p><br></p><p> 上世紀(jì)初誕生的比利時(shí)名槍勃朗寧，30多年堅(jiān)持不斷地改進(jìn)升級(jí)，先后有M一1906、M一1910、M一1911、M一1922、M一1935等多款型號(hào)問(wèn)世，得到多國(guó)軍警的認(rèn)可，以至擴(kuò)散至法國(guó)、德國(guó)、加拿大等許多國(guó)家被仿制并投入使用。還有意大利的伯萊塔92FS，德國(guó)的馬卡洛夫和瓦爾特PP、PPK，毛瑟98K，蘇聯(lián)的托卡列夫TT一33，著名的柯爾特“馬牌擼子”，也都因其獨(dú)有的創(chuàng)新特性和高品質(zhì)而被世人認(rèn)可。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 而回顧慶華的造槍史，除了五、六十年代在仿制的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品有所改進(jìn)并后續(xù)研發(fā)生產(chǎn)了運(yùn)動(dòng)手槍而外，幾乎沒有自己真正的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。幾個(gè)系列的仿制改進(jìn)新品，也都因后續(xù)缺乏持續(xù)改進(jìn)升級(jí)，沒有得到用戶認(rèn)可而被迫停產(chǎn)下馬。還是建廠初期仿制成功的五四式手槍和五六式?jīng)_鋒槍，歷經(jīng)考驗(yàn)且三十年一貫制，堅(jiān)持生產(chǎn)并裝備部隊(duì)使用。</p><p><br></p><p> 如今，在世界各國(guó)槍械生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新、不斷有高精準(zhǔn)產(chǎn)品問(wèn)世的大背景下，慶華的沒落也就不足為怪了。而且，慶華在進(jìn)入八十年代以后，再也沒有培養(yǎng)出象趙瑞之這樣的設(shè)計(jì)開發(fā)人才，研發(fā)的“后趙瑞之時(shí)代”，無(wú)人能挑起持續(xù)創(chuàng)新的大樑，慶華的創(chuàng)新與發(fā)展，自然也只能望洋興嘆了。</p><p><br></p><p> 最近，為適應(yīng)維護(hù)國(guó)家安全的新形勢(shì)、新任務(wù)，我國(guó)部分特警部隊(duì)，陸續(xù)換裝了新型槍械格洛克G43，國(guó)產(chǎn)的64式和最新的92式槍械被淘汰，也給現(xiàn)存的槍械軍工企業(yè)，敲響了改進(jìn)創(chuàng)新的警鐘。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 第三，企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略眼光和決斷能力，限制了慶華廠在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略選擇。</p><p><br></p><p> 在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者難免養(yǎng)成等、靠、要的習(xí)慣。軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是習(xí)慣于“服從命令聽指揮”，缺乏自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在這種環(huán)境條件下，企業(yè)很難成為真正的市場(chǎng)主體。這種管理慣性，自然也會(huì)在企業(yè)走向市場(chǎng)的過(guò)程中延續(xù)下來(lái)。慶華廠在軍工企業(yè)軍轉(zhuǎn)民、軍民結(jié)合、走向市場(chǎng)過(guò)程中的猶疑彷徨，正是這種陳舊的企業(yè)管理文化在新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上的典型表現(xiàn)。慶華廠在搬遷問(wèn)題上八次論證均無(wú)果而終，證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略眼光和決斷能力、主動(dòng)作為精神的欠缺。</p><p><br></p><p> 回顧國(guó)企改革歷程，但凡在企業(yè)重組、技改升級(jí)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向上有大作為、后續(xù)發(fā)展較好的企業(yè)，無(wú)一例外都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分利用各種資源條件，積極爭(zhēng)取、主動(dòng)作為，做出正確戰(zhàn)略抉擇并果斷付諸行動(dòng)的結(jié)果。坐等上級(jí)給指路、拿方案、獲得資金支持，只能貽誤時(shí)機(jī)、坐受其困。這樣的教訓(xùn)，在國(guó)企改革改制、走向市場(chǎng)的過(guò)程中不乏其例，實(shí)在是太深刻了。</p><p> </p><p><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 懷著十分復(fù)雜的心情，離開北安慶華軍工遺址博物館，留下的是無(wú)盡的惋惜和感嘆。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 與此同時(shí)，內(nèi)心深處也涌動(dòng)出一股熱切的期盼：但愿今后，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革的過(guò)程中，不再出現(xiàn)類似于慶華廠這樣的遺憾。讓所有國(guó)企，都能煥發(fā)青春、蓬勃發(fā)展，其過(guò)往的輝煌與光榮，不再塵封。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 抑揚(yáng) 2020年8月結(jié)稿于大連</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p>