<p> 5月3日下午，興泰建設(shè)集團總經(jīng)理韓平到華東公司調(diào)研，并代表建設(shè)集團全體員工對“五一”節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位的華東員工表達節(jié)日的問候和感謝。</p> <p> 在青陽項目現(xiàn)場，項目經(jīng)理向總經(jīng)理韓平介紹項目整體運行情況及下一步施工部署。韓平指出，工地管理點多面廣，安全管控必須從細節(jié)之處著手，細微環(huán)節(jié)見功夫，力促現(xiàn)場管控精細化、常態(tài)化。</p> <p>在壽縣項目調(diào)研現(xiàn)場，項目副經(jīng)理向韓總介紹工程施工部署方案。 </p><p> </p> <p> 總經(jīng)理韓平在聽取了壽縣項目經(jīng)理關(guān)于該項目前期工作部署、揚塵治理、工程施工進度管理及施工難點等具體事宜后提出相關(guān)指導(dǎo)意見。他對壽縣項目團隊班子周密的工作部署給予肯定。他強調(diào)說，作為地方重大民生項目工程，我們要時刻不放松地抓好揚塵治理與工程質(zhì)量及安全管理等工作，給甲方遞交一份滿意的答卷。</p> <p>建設(shè)集團總經(jīng)理韓平調(diào)研位于合肥的華東公司總部。</p> <p>建設(shè)集團總經(jīng)理韓平與華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子在宿舍合影。</p> <p> 5月4日上午，在青陽項目會議室，韓總聽取了華東公司經(jīng)理夏永強、青陽項目經(jīng)理、壽縣項目經(jīng)理的工作匯報及集團智慧工地管理系統(tǒng)在青陽項目運作成果展示。</p> <p> 在聽取完工作匯報后，韓總充分肯定了華東公司的各項工作。他指出，華東公司能夠在市場競爭激烈的華東區(qū)域落地項目，可喜可賀。這樣喜人成績的背后，離不開華東公司強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開華東所有員工拋家舍業(yè)的決心和信心。</p> <p> 在總結(jié)發(fā)言上，建設(shè)集團總經(jīng)理韓平首先介紹了集團總體產(chǎn)業(yè)布局，并向與會人員明確表態(tài)集團區(qū)外戰(zhàn)略發(fā)展的迫切性和堅定不動搖的決心和勇氣。其次，他指出，開疆辟土僅靠勇氣顯然是無稽之談。每一位員工的職業(yè)生涯上升通道是豐富的，加強專業(yè)、管理方面的學(xué)習(xí)在知識經(jīng)濟時代已成必然。打造一支專業(yè)知識扎實，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，管理水平過高的團隊，將是華東公司“四省一市”的市場區(qū)域拓展中的一把利器。集團將繼續(xù)加大對區(qū)外公司資金、人員方面的支持，同時還將會有更好的政策傾斜。他強調(diào)穩(wěn)定人心不僅要鼓舞士氣，更要“鼓”個人腰包。最后，他指出，在法治社會追求經(jīng)濟效益和社會效益的同時，守法經(jīng)營的重要性。同時，不可忽略品牌效應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)力的重要影響力。在抓好安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制的同時，依托項目樹品牌，建立好與甲方、勞務(wù)、合作方等社會各界和諧共贏的關(guān)系。</p> <p>建設(shè)集團總經(jīng)理韓平與華東公司全體員工在青陽項目部員工食堂共進晚餐。</p> <p>建設(shè)集團總經(jīng)理韓平與華東公司所有員工合影。</p> <p> 通過實地考察華東公司及所屬項目，總經(jīng)理韓平更直觀、更全面地了解了華東公司及在建項目的實際進展情況。他說，兩次華東行，華東公司的整體面貌有了質(zhì)的變化。他對華東公司的各項管理工作給予了高度評價和認可。</p>