<p> 近期，新冠肺炎疫情給集國(guó)公司完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶來(lái)了巨大壓力，為應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，調(diào)度所將疫情防控工作作為當(dāng)前首要任務(wù)，同時(shí)把組織好安全生產(chǎn)、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可持續(xù)作為十分緊迫的任務(wù)抓緊抓實(shí)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤，練好內(nèi)功，確保增收節(jié)支和管理提升工作穩(wěn)步推進(jìn)。在如火如荼的節(jié)支降耗練內(nèi)功的活動(dòng)中，黨員作為一個(gè)特殊的群體，要有先行的意識(shí)，5月3日，調(diào)度所副主任杜洪源給調(diào)度四組的黨員們上了一次別開生面的黨課。針對(duì)近期調(diào)度所關(guān)于節(jié)支降耗方面的工作，分別從具體措施和各工種進(jìn)行了宣講。</p> <p> 首先，就具體措施而言，分別從:做好車流趨勢(shì)、減少機(jī)車閑置率、積極爭(zhēng)取車輛備用、優(yōu)化資源利用、加大成本管控力度、注重業(yè)績(jī)考核激勵(lì)等方面進(jìn)行了部署。</p> <p>其次，結(jié)合各工種不同分工不同的特點(diǎn)，做出細(xì)致的要求：</p> <p> 計(jì)劃員:提高計(jì)劃編制質(zhì)量，動(dòng)腦筋勤思考，編高效車的措施，減少編組站區(qū)段站的作業(yè)環(huán)節(jié)，加速移交車和管內(nèi)車車輛的周轉(zhuǎn)時(shí)間，力爭(zhēng)用最小的成本發(fā)揮最大的作用。</p> <p> 列車調(diào)度員:在調(diào)度隊(duì)伍中樹立以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以效益為主線的觀念，從“會(huì)干不會(huì)算”向“先算后干”轉(zhuǎn)變。要及時(shí)掌握貨物裝卸情況，特別是需要多批次對(duì)位的裝卸點(diǎn)，要按作業(yè)進(jìn)度及時(shí)安排動(dòng)力對(duì)位取送，以提高裝卸效率。其次，要運(yùn)用好凋小機(jī)車，將臨近中間站的車輛向中間站收攏，減少列車中間站作業(yè)次數(shù)，減少機(jī)車運(yùn)用，加速車輛周轉(zhuǎn)。</p> <p> 貨運(yùn)調(diào)度:要想盡一切辦法組織增運(yùn)增收，對(duì)接貨運(yùn)營(yíng)銷項(xiàng)目組織裝車上量做到顆粒歸倉(cāng)，抓好卸車組織消除重車積壓，壓縮運(yùn)用車降低集團(tuán)公司使用車成本。</p> <p> 供電調(diào)度:根據(jù)集團(tuán)管內(nèi)運(yùn)輸形式、運(yùn)量的變化。牽引變電所能力富裕，一個(gè)所停運(yùn)，相鄰所就有能力實(shí)施長(zhǎng)臂管轄。</p> <p> 杜洪源杜主任將節(jié)支降耗的相關(guān)要求和措施，講明白講透徹，在黨員群體中統(tǒng)一思想，從而引領(lǐng)廣大調(diào)度員積極作為，練好內(nèi)功，為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)。在時(shí)間的長(zhǎng)河里，困難的出現(xiàn)在所難免。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。只要我們調(diào)度人一同發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，擔(dān)當(dāng)起鐵路企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持從小事做起，就能讓節(jié)支降耗落到實(shí)處，使改革創(chuàng)新作為持續(xù)進(jìn)步的強(qiáng)大助推力，成為抗擊疫情，守護(hù)交通運(yùn)輸通路的一道堅(jiān)韌的風(fēng)景。</p><p><br></p><p> 圖 片:李 翔</p><p>文字/編輯:劉鳴亞</p><p><br></p>