2020年領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)班已經(jīng)進(jìn)入第二天，今天的天氣依然涼爽怡人，而我們的培訓(xùn)卻如火如荼地進(jìn)行。 劉晶中老師主講“開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門” 通過(guò)幽默詼諧的語(yǔ)言鞭辟入里的視角與生動(dòng)形象的實(shí)例為我們描述了領(lǐng)導(dǎo)力的上述不同層次。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D表讓不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)清晰呈現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)力并不只有冰冷嚴(yán)肅的一面，還同時(shí)有溫暖和善的一面，剛?cè)嵯酀?jì)才能充分發(fā)揮一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。<br> 王昭輝老師的“石油精神傳承” 鐵人王進(jìn)喜那熟悉的笑容永遠(yuǎn)是每個(gè)石油人精神動(dòng)力的源泉。 歷經(jīng)時(shí)間的洗禮，歷史的沉淀，造就了偉大的石油精神。也正是因?yàn)橛羞@樣的石油精神，才有一代代石油人前赴后繼，艱苦奮斗，向著石油夢(mèng)不斷前進(jìn)。 <div>領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得分享一則（物業(yè)管理中心 陸繼濤）</div><div> 感謝公司提供的線上學(xué)習(xí)平如，這是我晉升以來(lái)第一次系統(tǒng)的對(duì)如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。<br>今天是學(xué)習(xí)的第二天，聽取了劉晶忠老師講授的《開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門》和王昭輝老師《石油精神與傳承》，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理解更加深入，身為大慶人的我對(duì)石油精神與如何傳承有了更多的思考。<br> 1、 作為一個(gè)員工，個(gè)人的能力和成績(jī)決定了公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成績(jī)，是由團(tuán)隊(duì)決定的，由于職責(zé)范圍的擴(kuò)大，身上責(zé)任更重了，要帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍向更高的目標(biāo)前進(jìn)，取得更好的成績(jī)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，我覺得做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備良好的工作理念的轉(zhuǎn)變，時(shí)間管理的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)技能的提升。<br> 2、 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要明白自己的責(zé)任所在，組織的關(guān)系，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許，同時(shí)每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子，而不是獨(dú)立存在的，彼此要與團(tuán)隊(duì)之間有良好的互動(dòng)關(guān)系，互動(dòng)是了解一個(gè)人最好的方式，因此一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的首要條件就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要條件，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力所在。<br> 3、 我覺得作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要知人善用，每個(gè)成員之間是不一樣的，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，要了解每個(gè)成員的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，把合適的工作交給合適的人，這樣就能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的價(jià)值，提升效率，評(píng)判一個(gè)人是否適合一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)主要是：知識(shí)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和能力。這就是需要準(zhǔn)確的了解成員，才是準(zhǔn)確的做出判斷，從而達(dá)到更好的效果。<br> 在后續(xù)的學(xué)習(xí)中我一定會(huì)認(rèn)真參與學(xué)習(xí)，也期待在后續(xù)的學(xué)習(xí)中能夠?qū)W習(xí)更多的技能和知識(shí)，能夠成長(zhǎng)為一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者，努力成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。<br></div> <div>領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得分享一則（物業(yè)管理中心 盧育寧）</div><div> 今天利用了一上午的時(shí)間，我跟隨劉晶忠老師學(xué)習(xí)了《開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門》的課程。劉老師分別從什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次和如何成為領(lǐng)導(dǎo)者三個(gè)方面深刻的剖析了如何開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門。通過(guò)學(xué)習(xí)使我受益匪淺。我還記得我剛剛成為我單位科室負(fù)責(zé)人的時(shí)候，由于自己是本專業(yè)出身，并在此科室工作了十多年，熟悉業(yè)務(wù)，很多日常工作我都親力親為，覺得有些工作自己比較熟悉情況，為了更快速的完成，自己就順手做了。時(shí)間久了以后，慢慢感覺到工作太多，根本無(wú)法分身，管理科室其他工作就顯得力不從心。于是我又開始慢慢的放手，梳理重點(diǎn)，授權(quán)給科室員工做一些基礎(chǔ)的工作，重點(diǎn)的工作我進(jìn)行把關(guān)，并進(jìn)行講評(píng)。這樣下來(lái)，員工得到了鍛煉，有了工作熱情，我也從繁重的基礎(chǔ)工作中解脫出來(lái)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議和意見。今天學(xué)習(xí)了《開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門》這門課，我更加認(rèn)識(shí)到合理授權(quán)是提升影響力的好方法。授權(quán)，激活人才潛力，讓人才為你“挑大梁”，用充分授權(quán)釋放下屬的潛在領(lǐng)導(dǎo)力。做官要謀大事，而不是謀大權(quán)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不在于事必躬親，而在于他需有正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，為組織指出道路來(lái)，有出色的追隨者，才能成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。以上就是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受，共勉。</div> <div>領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得分享一則（物業(yè)管理中心 趙亮）</div><div> 通過(guò)老師的講解，讓我深刻的認(rèn)識(shí)“石油精神”的孕育、形成、生發(fā)與升華，再次感受精神的力量，一句句敲打心靈，一程程勵(lì)精圖治，不斷汲取前行的動(dòng)力。<br>石油精神是中國(guó)革命精神的延續(xù)，“實(shí)業(yè)救國(guó)”、“甩掉貧油國(guó)”、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”……飽含了老一輩石油人的信念與風(fēng)骨，堅(jiān)持與奉獻(xiàn)、開拓與進(jìn)取，那么如何傳承，做好當(dāng)下，緊跟改革的步伐創(chuàng)造佳績(jī)？是值得我靜下心來(lái)，好好領(lǐng)悟的。<br>隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，國(guó)際勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)，我們不得不面對(duì)很多新事物和新難題，作為石化一員，首先要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)決落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)工作部署，積極主動(dòng)、靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)、信息、技能，幫助我們更好的勝任工作、提高工作效率，用“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，指引我們這代人帶著新的目標(biāo)繼續(xù)前行，讓我們有機(jī)會(huì)為石化的進(jìn)步發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。<br>再次感謝培訓(xùn)老師的辛苦講解，讓我們重新認(rèn)識(shí)自己，感悟新知，實(shí)踐大慶精神的內(nèi)涵，為有能力做好大慶石油人的傳承而努力！<br></div>