<p> 10月13日上午，西部公汽董事長(zhǎng)張愛(ài)民攜工會(huì)主席黃青海、綜合辦公室王忠誠(chéng)來(lái)到二分公司進(jìn)行調(diào)研走訪，二分公司總經(jīng)理劉毅剛、經(jīng)營(yíng)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研會(huì)。</p> <p> 會(huì)上，首先由二分公司總經(jīng)理劉毅剛介紹了分公司的概況和主要特點(diǎn)，從營(yíng)運(yùn)任務(wù)完成情況、安全指標(biāo)完成情況、車(chē)輛技術(shù)完成情況等多方面匯報(bào)了分公司2020年1-9月份的工作完成情況、存在問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃及管理措施。</p> <p> 在認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)后，董事長(zhǎng)張愛(ài)民對(duì)分公司的工作給予肯定，并對(duì)今后公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向提出五項(xiàng)重要批示：</p><p> 一、勤儉節(jié)約，善控成本。在大環(huán)境大背景下，分公司要改變?cè)薪?jīng)營(yíng)理念，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)環(huán)境下的全面預(yù)算管理體系，認(rèn)真重視2021年度預(yù)算編制工作，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制和降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。</p><p> 二、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以高度的危機(jī)感和進(jìn)取心，保持積極的創(chuàng)新姿態(tài)，通過(guò)不斷的優(yōu)化線網(wǎng)，充分挖掘公司內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，開(kāi)拓新市場(chǎng)。</p><p> 三、構(gòu)筑常態(tài)化考核體系，精細(xì)推進(jìn)各項(xiàng)管理。在工作中，特別是優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目，作為管理層要學(xué)會(huì)總結(jié)，形成可復(fù)制可學(xué)習(xí)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，共享學(xué)習(xí)。</p><p> 四、以積極主動(dòng)的方式解決問(wèn)題，提升員工滿意度。作為分公司管理層，直接面對(duì)著基層員工，管理中的“安全、服務(wù)、員工滿意度”尤為重視，要以積極主動(dòng)的方式解決問(wèn)題，提升員工滿意度，保障安全服務(wù)順利生產(chǎn)。</p><p> 五、立足崗位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用。面對(duì)更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求的工作形勢(shì)，黨員必須要勇于挑起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做行動(dòng)上的實(shí)在人，直面問(wèn)題和解決問(wèn)題，努力推動(dòng)工作向前發(fā)展。</p>