強化護理安全提升護理質(zhì)量——眉縣中醫(yī)醫(yī)院護理部啟動“治療室、護士站6S管理”工作記實

眉縣中醫(yī)院內(nèi)一科

護理安全是護理管理的核心，沒有安全質(zhì)量就無從談起。為了進一步強化安全管理，不斷提升護理質(zhì)量，我院護理部在和首批進修學(xué)習(xí)歸來的護理人員進行座談后，決定將她們學(xué)到的新的管理模式——6S管理試用我院。為了確保成效，經(jīng)護士長例會討論研判后，決定先從治療室、護士站開啟6S管理模式，并將內(nèi)一科護理單元確定為試點科室，內(nèi)一科護理單元在護士長陳小麗的精心組織安排部署下，在副護士長王露露和主管護師豆偉霞等科室同事的群策群力下，規(guī)范化的治療室、護士站6S管理在內(nèi)一科護理單元落地生根，經(jīng)過近一個月的運行，成效顯著！ 　　10月28日下午四點由護理部組織的“6 s管理”現(xiàn)場觀摩會在內(nèi)一科病區(qū)進行。下午16：00業(yè)務(wù)副院長吳小強、護理部主任劉玉玲、各科室護士長及內(nèi)一科部分護理人員，共計34人參加。 　　首先業(yè)務(wù)副院長吳小強對本次觀摩會進行簡單要求，重審6s管理的重要和必要性，要求各護理單元認(rèn)真落實。 其次護理部主任劉玉玲強調(diào)本次觀摩會的紀(jì)律、路線和流程，要求大家認(rèn)真看，仔細(xì)聽，必要時按順序拍照。 　在進行正式觀摩前，我們先看內(nèi)一科護理單元作為試點科室，是怎么開展工作的，“心動不如行動，坐而言不如起而行”是我們一直秉持的口號！在6S試行期間，我們?nèi)找辜影?，不辭辛苦。難的不是勞動，而是打破固有的思維模式，放置形式，重建新的思維習(xí)慣！將6S管理“主動吸納”！大家以身作則，相互監(jiān)督，物品及時清理，準(zhǔn)確歸位，管理觀念有了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變！ 　　　6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，并不只是簡單地“大掃除”，它是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，使得現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化，是持續(xù)質(zhì)量改進的一個重要環(huán)節(jié)，看看我們的成員都是怎樣對待每次的“大掃除”的。 　6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清潔、規(guī)范”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，創(chuàng)造舒適的工作場所，提供設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升職工素質(zhì)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)。 接著由內(nèi)一科護士長陳小麗帶領(lǐng)大家進入觀摩環(huán)節(jié)?? 　這是我們的護士站、治療準(zhǔn)備室、治療室的一角。 　細(xì)節(jié)決定成?。】?，我們辦公抽屜的分布圖。 醫(yī)療廢物按規(guī)定分類、收集、包裝。醫(yī)廢處理，我們是認(rèn)真的 劃標(biāo)物線，讓物品找到自己的家！ 　　護士長陳小麗說“6s管理”在科室運行近一月，東西取用快捷，物資擺放整齊有序，不抵押庫存，護士長管理更目視化。從而使我們工作場所看起來：干干凈凈，清清楚楚，也使我們看起來順眼，用起來順手，干起來順心，做起來順暢。 　觀摩結(jié)束后，護理部主任劉玉玲對本次6s管理進行了點評，從雜亂無章，無從下手到如今的煥然一新，井然有序，不僅改善了工作環(huán)境，提升了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，增強了醫(yī)務(wù)人員的榮譽感、和自信心，也提高了醫(yī)院的品牌形象和核心競爭力！ 參會觀摩的各科護士長積極像內(nèi)一科學(xué)習(xí)6s管理，使本科護理單元護士站，治療室能進一步的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化！ 6S管理是一種科學(xué)的管理辦法，需要不斷實踐不斷探索，并非“紙上談兵”！從人人做起，從小事做起，化繁為簡，精益求精，不斷提升個人素養(yǎng)！人人改善一小步，全院前進一大步！未來，我們將6S管理“內(nèi)化于心，外化于形”......6S管理，我們一直在路上...... 　未來的6S管理之路任重而道遠，我們還需精益求精，在今后的持續(xù)改進推進中，相信我們在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會和大家一如既往的同舟共濟、攜手共進，將6S管理進行到底！ 我們都在努力奔跑，我們都是追夢人！??????????????????