<p class="ql-block"> <span style="color: rgb(51, 51, 51);">我是一名普通的男性幼教工作者，2002年幼師畢業(yè)之后，從山城到沿海、從普通園到省一級幼兒園、從帶班老師到執(zhí)行園長、從福建到了廣東、再從廣東回到了福建，這十幾年來經(jīng)歷讓我不斷的成長和完善，對于男幼教的成長也有了一些心得和體會，在此分享出來，希望能夠幫助到幼教同行，特別是男幼教的成長。 </span></p> <p class="ql-block"> 在我們這個小群體中（專業(yè)的男幼師、男園長）我給自己的成長經(jīng)歷總結(jié)了三個最： </p><p class="ql-block"> 我 <b>最</b> 愛唱歌:自從第一次在晉江實幼參加教師歌手賽后，就一發(fā)不可收拾，后來各種比賽、文藝演出活動都會有我的身影。</p> <p class="ql-block"> 我最念家，回家次數(shù)最多，因為老人在家，每每節(jié)假日幾乎都會驅(qū)車200公里以上回家，愛人孩子不在身邊我就失眠，但凡出差我總會以認(rèn)床為由盡力早些回家，我去應(yīng)聘，總會問周邊有沒有公園？有沒有大型商超？理由很簡單，我孩子得有地方玩，我愛人得方便買菜。</p> <p class="ql-block">我個子最矮但我最愛“一枝秀·男幼兒教師聯(lián)盟”：因為一直在堅守，十幾年前在中國男幼兒教師可謂是鳳毛麟角，遇上盟主徐幫強(qiáng)可算找到知音。一枝秀男聯(lián)盟是05年成立的，盟主徐幫強(qiáng)用自己的工資創(chuàng)辦了國內(nèi)第一個男幼師網(wǎng)站——命名為“一枝秀中國男幼兒教師聯(lián)盟”，在一枝秀網(wǎng)站中我負(fù)責(zé)管理“教案分享”板塊，開始與徐幫強(qiáng)，潘浩瀚，張峰等全國各地男幼師頻繁的研討碰撞，因此建立了深厚的友誼。</p> <p class="ql-block">此次分享內(nèi)容來源于：2017年參加“中國幼兒園男教師聯(lián)盟男教師發(fā)展論壇”的講話稿。</p> <p class="ql-block">且聽我說來……</p> <p class="ql-block"> 初生牛犢不怕虎。2002年還在實習(xí)期的我懷揣200塊錢，帶著美好的憧憬，躊躇滿志的到特區(qū)廈門應(yīng)聘幼兒園教師，原以為男幼教的身份和扎實的基礎(chǔ)技能應(yīng)該炙手可熱，卻因為實習(xí)生沒有三證（畢業(yè)證、健康證、教師證）被多所幼兒園惋惜的拒絕了，更有甚至一聽到男的就直接被拒，連面試的資格都沒有，夢想與現(xiàn)實之間出現(xiàn)了一條巨大的鴻溝。既然資格不夠，那就積累經(jīng)驗；既然證件還沒，那就準(zhǔn)備周全。經(jīng)過一番深思熟慮之后，我只好回到了故鄉(xiāng)（三明），以實習(xí)生的身份在一所托幼中心開始了他的職場之路。起步的階段總會面臨很多的考驗，于是做起了老師兼保育員，剛開學(xué)的時候沒老師，白天一個人帶一個班，晚上還要加班到一兩點搞公共區(qū)域的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。 日子一天一天過去，然而年輕氣盛的我由于過于繁重的工作壓力，加上每月才300多元的微薄收入，與隔壁班一老師閑聊，無意中一句話，“這么辛苦，工資這么少，還不如回家種田”——就這句牢騷話傳到了園長耳中，我被辭退了……有過這次教訓(xùn)，我決定重新鼓起勇氣踏上了新的征途，盡管換了工作更加繁重，但我卻倍加珍惜，負(fù)責(zé)接送車，早出晚歸，出車前把所有班級門窗打開通風(fēng)，所有班級開水，飯菜都是我一人提，兼兩個幼兒園十幾個班的體育課，晚上還是夜班保安，拿手電到處巡邏一番。</p> <p class="ql-block">為了爭取時間學(xué)更多的知識，在同事逛街的時候我念普通話測試材料，在同事休息的時候我看專業(yè)書籍，在同事娛樂的時候我參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。憑借著一股熱情與毅力，我陸續(xù)擁有了普通話等級證、教師資格證、計算機(jī)等級證、駕駛證、大專學(xué)歷證、園長證、成人高考專升本學(xué)歷等。</p> <p class="ql-block">由于工作勤懇很快得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，迅速從一個帶班老師到執(zhí)行園長，回想起這段學(xué)習(xí)和拼搏的歲月，感受到上天對每個人都是公平的，天道酬勤！想要獲得更多就要付出更多，發(fā)展的機(jī)會是靠自己創(chuàng)造的，今天奮斗所吃的每一分苦都是對自己成長的磨礪，今天奮斗所流的每一滴汗都是對自己成長的澆灌。</p> <p class="ql-block">作為較早一批男幼兒教師，我們一直用行動和正能量鼓勵著新加入的男幼師們，引領(lǐng)他們走教師專業(yè)化道路，今天，在燃夢教育的平臺上給想做園長或剛升任園長的男幼師們分享三個內(nèi)容：</p> <p class="ql-block"> 一、帶班老師如何能迅速成長為園長？</p><p class="ql-block"> 當(dāng)我到一所市一級幼兒園任職園長的時候，有記者問我，為何帶班三年就能到這么好的一所幼兒園做園長？我的回答很簡單：幼兒園沒人愿意做的事情我都愿意做；多數(shù)人懂的業(yè)務(wù)我比她做得更細(xì)致……新老師們你們想做園長嗎？想，那么就聽聽我的拙見：如果你沒有背景，如果你爸不是李剛，如果你長得像我這樣不是俊男靚女，那么只能通過后天的努力。幼兒園多數(shù)人不愿意做的事你要做（接送車早出晚歸，上體育課）不抱怨額外的勞動，尤其要給園長多干活。</p><p class="ql-block"> 幼兒園多數(shù)人不會的工作你要會（音樂、視頻剪輯制作，微文推送，當(dāng)然你的文筆得可以）。幼兒園多數(shù)人都懂業(yè)務(wù)你要做得比別人更精細(xì)（不管教育教學(xué)還是后勤管理）。 </p><p class="ql-block"> 在官場上有不被流傳的三個行，如果你想迅速升職，就得具備這三個行：1、你自己得行。2、你得讓別人說你行。3、說你行的這個人他自己得行。想做園長的你如果教育教學(xué)不扎實，如果你后勤管理不會，如果你團(tuán)隊建設(shè)不懂，如果招生營銷你不在行，你這個園長當(dāng)不久，估計一個老師的一個專業(yè)的問題就能難倒你。</p> <p class="ql-block"> 二、園長到新的園所如何迅速開展好工作？</p><p class="ql-block"> 到新園往往最大的問題是與人的關(guān)系問題，我剛走上園長工作崗位，那是一所市一級優(yōu)質(zhì)園，條件優(yōu)越。但是，我卻被我的助理搞得手忙腳亂，我布置的任務(wù)她很算快答應(yīng)了，等到時間了她沒完成就說不會做，老板問她為何不配合園長的工作，她說園長沒安排，還籠絡(luò)了好幾位老師跟我對著干，記得要組織大型親子運動會，活動前我把所有工作安排內(nèi)容一一寫在筆記本上，等要開會的時候筆記本沒了。</p><p class="ql-block"> 再后來我又到了一所知名的的幼兒園，厲害了，我的這位副園長，我找她要相關(guān)幼兒園材料她說沒有，總園長叫她給我的材料，她不給。更可氣的是我布置的工作她沒完成居然反過頭來對我發(fā)脾氣，發(fā)完脾氣后又要跟我道歉，說心情不好。在這樣幼兒園工作肯定做不好，當(dāng)然老板肯定怪的是園長。在這里建議現(xiàn)在是副園長、助理們要去培訓(xùn)一下“如何做好中層干部”、“副園長角色定位?！?lt;/p><p class="ql-block"> 新園長到一個單位搞不好工作，有三個原因：第一，我們自己是否不會做人、不懂得人情世故？第二，你的能力、經(jīng)驗是否足以駕馭這個副園長？第三，老板是否也有問題？（比如不該插手的地方亂插手？承諾的事情不兌現(xiàn)？該力挺園長的又不支持？）。</p><p class="ql-block"> 那么，新園長到一所新園如何開展好工作?我談以下幾點個人觀點：</p><p class="ql-block"> 1、入職第一次教職工會議演講，用自己的專業(yè)贏得教師，助理的掌聲。</p><p class="ql-block"> 2、用一個星期時間發(fā)現(xiàn)園所內(nèi)外一切問題，給老板可行性的整改方案。</p><p class="ql-block"> 3、用最短的時間記住孩子的名字，也讓孩子記住你（到各班點名，玩?zhèn)€小游戲，比如魔術(shù)）。</p><p class="ql-block"> 4、入園一個星期后召開家委會，取得家委支持。</p><p class="ql-block"> 5、根據(jù)自己做的整改方案認(rèn)真整改，當(dāng)然是需要董事會通過的。</p><p class="ql-block"> 6、除了安全把招生宣傳工作放重要位置（民辦園）。</p><p class="ql-block"> 7、初來乍到，用情商管人比用制度管人好。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 三、 <b>老師、園長能否跳槽？該不該跳槽呢？</b></p><p class="ql-block"> <b> </b>全國民辦幼兒園每個學(xué)期的流動都大得驚人，每到期末很多老師園長開始不安分，開始找下家，而老板們也在換園長。在中國傳統(tǒng)思想中，跳槽被認(rèn)為是“不忠”的行為；從人力資源專家的角度，跳槽卻只是職業(yè)輪換的合理機(jī)制。從情感來說跳槽，沒有值不值，只有你愿意不愿意的問題。</p><p class="ql-block"> 憑心而論沒人喜歡總是漂泊，更沒人愿意放棄一家好的幼兒園。一個巴掌拍不響，幼兒園不能將教師、園長頻繁離職的過錯，全都推給園長老師。如果有好的園所文化，如果有合理的學(xué)習(xí)晉升機(jī)制，有完善的福利薪資增長機(jī)制，誰愿意跳槽呢？</p><p class="ql-block"> 好吧， 改變不了幼兒園，那么我們就改變自己：不懂得賞識尊重員工的幼兒園不值得老師為它逗留！那種喜歡吹噓、把承若當(dāng)晃子的老板更不值得老師為他賣命！為獲得高薪而跳槽人不丟人，追求更好生活品質(zhì)而跳槽的老師不丟人！最重要的是要努力讓自己具有真材實料，讓自己有備重視的能力和價值，不要讓自己眼高手低！</p><p class="ql-block"> 給正想跳槽的老師、園長們建議：慎重！再慎重！如果頻繁跳槽也要考慮自身的問題。天高任鳥飛，看看自己的翅膀是不是夠硬，如果跳槽，請苛守職業(yè)道德！請把手頭工作做好，有頭有尾，好聚好散。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 18px;"> 此次分享我主要想表達(dá)三個意思：對幼教的堅守；對家庭的堅守；對剛參加工作男幼師的期望。對于一個自身條件不算太好不好的我來說，從帶班三年就到一所市一級幼兒園做園長，背后有不少的艱辛，但我依然堅持了下來——我可以做到，相信比我優(yōu)秀的朋友們一定能做得比我更好——長江后浪推前浪，我們在參加工作的第一天起，我們就已經(jīng)是前浪，只有不斷努力成長才能擁有一片屬于自己的天空！</span></p> <p class="ql-block" style="text-align:justify;"><b style="color:rgb(62, 62, 62);"> </b></p><p class="ql-block" style="text-align:justify;"><b style="color:rgb(62, 62, 62);">[作者簡介] </b>羅旌誠：男，本科學(xué)歷，黨員，資深幼兒園園長，國家高級育嬰師、情商培訓(xùn)師、福建省情商協(xié)會成員。中國一枝秀男幼教聯(lián)盟福建省分盟主，擅長幼兒園6S精細(xì)化管理及團(tuán)隊情商管理，在省市一級幼兒園從事管理工作多年，曾多次受邀為企業(yè)、職業(yè)學(xué)校、幼兒師范學(xué)校學(xué)生做專題報告。</p>