<p class="ql-block"> 鑒于醫(yī)院感控隊伍的建設(shè)，前不久我從護理部調(diào)到感染管理科。</p><p class="ql-block"> 鑒于疫情，我很快融入了這個和諧有趣又不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)還帶點潔癖的團隊。</p><p class="ql-block"> 正式進入院感科之前，我印象中的院感科是個“冷門”，不敢也不愿靠近。</p><p class="ql-block"> 自我踏入這個門以后，我開始理解了它的“冷”。院感的工作不只是負(fù)責(zé)醫(yī)院各科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及院感質(zhì)控兩大塊內(nèi)容，還有手衛(wèi)生、多重耐藥防控、手術(shù)抗菌藥物的應(yīng)用、職業(yè)防護、消毒隔離、傳染病防控、腫瘤報卡、重點科室及重點部門和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測等諸多方面；以及對醫(yī)療廢物、抗生素使用、無菌物品、復(fù)用物品及一次性醫(yī)療用品等的監(jiān)管之責(zé)。一句話形容便是“上管天，下管地，中間管空氣，兩邊管墻壁?！?lt;/p><p class="ql-block"> 隨著日常工作的點滴積累，主任、護士長對我的細(xì)心講解及教導(dǎo)，讓我對院感科的職責(zé)及任務(wù)有了進一步的了解，也對未來工作有了初步的認(rèn)識。</p><p class="ql-block"> 然而就在這角色轉(zhuǎn)換之間，“新冠”疫情這場不見硝煙的戰(zhàn)役悄然而至，上班8年有余，第一次嘗到了工作48小時的滋味。對感控工作提出了巨大挑戰(zhàn)。</p> <p class="ql-block"> 我們科室和醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦等職能科室一起奮戰(zhàn)了48小時，那天夜里我們緊張又疲憊，我們的腦海里共同浮現(xiàn)的問題就是：如何防控才能更好的保障醫(yī)務(wù)人員與患者的安全？若以發(fā)熱門診為中心，以其余科室為半徑畫圓，那院感科在這場戰(zhàn)役中所奉行與堅持的目標(biāo)便是保障所畫之圓中所有人員的安全，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員“零”感染。</p><p class="ql-block"> 自疫情以來，院感科、護理部對醫(yī)務(wù)人員開展防護用品穿脫流程培訓(xùn)，院感防控知識的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的感控意識。在保證醫(yī)務(wù)人員安全的前提下，合理調(diào)配各項防護物資，發(fā)揮最大的作用，以助前線衛(wèi)士打贏這場持久戰(zhàn)；張志艷主任參與隔離病區(qū)、留觀病區(qū)的改造，合理的布局與流程好比地基，四梁八柱建的穩(wěn)不穩(wěn)，決定了醫(yī)院的安全。</p> <p class="ql-block"> 在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們成立的院感督導(dǎo)小組，對全院所有科室展開一對一、點對點的督導(dǎo)檢查，以確保疫情期間各項制度措施的落實情況，檢驗是否達到了保障全體人員安全的目的。</p> <p class="ql-block"> 回顧20余天的工作，有收獲，也有彷徨與無力；既要保障院感日常工作的持續(xù)開展，又要時刻關(guān)注院內(nèi)疫情防控工作的落實、科室醫(yī)務(wù)人員有關(guān)個人防護及消毒隔離等相關(guān)知識的培訓(xùn)需求；上班時間與各科室協(xié)調(diào)溝通、解決問題，下班后學(xué)習(xí)相關(guān)文件、制度與流程。</p><p class="ql-block"> 曾聽到這樣的聲音：干院感容易吃力不討好，但經(jīng)此一戰(zhàn)，我卻能感受到我們院感人有肩負(fù)使命，無畏險阻，戰(zhàn)勝疫情的信念與勇氣。</p> <p class="ql-block"> 我的同事常說，“院感是個冷暴脾氣” 、“摸不得，玩不起” 是不可觸碰的底線和紅線。</p> <p class="ql-block"> 我說：院感是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，在感控路上，可能來不及欣賞路邊的美景，但每走一步都要回頭看看腳下，有沒有遺漏的問題，這是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。 </p><p class="ql-block"> 感控于心，讓我們?nèi)巳顺蔀楦锌氐膶嵺`者，共同打贏這場戰(zhàn)役，保衛(wèi)我們的家園！通化，加油!</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">作者：高春玲</p>