<p class="ql-block"> 為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小店區(qū)初中強(qiáng)校工程具體工作，科學(xué)布局重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)初中強(qiáng)校，2021年2月27日下午，小店街道中心校組織初中教師在小店區(qū)五中會(huì)議室召開了初中強(qiáng)校工程推進(jìn)會(huì)。小店街道中心校胡煒校長、侯文芳主任、小店區(qū)四中王玉文校長，小店區(qū)五中胡獻(xiàn)忠校長出席了會(huì)議，會(huì)議由小店街道中心校分管教學(xué)的侯文芳主任主持。</p> <p class="ql-block"> 首先，小店區(qū)四中王玉文校長從營造強(qiáng)校氛圍、關(guān)注課堂，聚力中考、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造教學(xué)名師、建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)?；盍λ膫€(gè)方面對本校強(qiáng)校工作要點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。</p> 營造強(qiáng)校氛圍 <p class="ql-block"> 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、教師、班主任三支隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和黨員干部引領(lǐng)作用。</p> 關(guān)注課堂 聚力中考 <p class="ql-block"> 1.課堂是教學(xué)工作的主陣地，校長的重視是關(guān)鍵。</p><p class="ql-block"> 2.重點(diǎn)工作：畢業(yè)班工作（學(xué)校工作的重中之重）</p><p class="ql-block"> （1）定目標(biāo)：制定出每一階段的目標(biāo)</p><p class="ql-block"> （2）定措施：教導(dǎo)處及包班領(lǐng)導(dǎo)配合教師完成相關(guān)措施。</p> 搭建學(xué)習(xí)平臺(tái) 打造教學(xué)名師 <p class="ql-block"> 1.邀請區(qū)教研員下校，建立“師帶徒”模式，“一對一”指導(dǎo)，每科培養(yǎng)1～2名骨干教師。</p><p class="ql-block"> 2.利用各類培訓(xùn)及聯(lián)片教研活動(dòng)，向優(yōu)質(zhì)學(xué)校取經(jīng)，提升教師教學(xué)技能，為強(qiáng)校工作奠定基石。</p><p class="ql-block"> 3.要求每名教師每學(xué)期完成兩節(jié)公開課，并建立學(xué)校資源庫。</p> 建立激勵(lì)機(jī)制 增強(qiáng)學(xué)校活力 <p class="ql-block"> 進(jìn)一步完善績效工資和教學(xué)成績獎(jiǎng)分配辦法，有效體現(xiàn)教師工作量和工作實(shí)績，向教學(xué)成績突出的一線教師和班主任傾斜。充分調(diào)動(dòng)教師工作熱情，增強(qiáng)學(xué)校的活力。</p> <p class="ql-block"> 接下來，小店區(qū)五中胡獻(xiàn)忠校長根據(jù)本校的生源現(xiàn)狀，分別從以下四方面做出強(qiáng)校行動(dòng)措施的匯報(bào)。</p> 加強(qiáng)政治建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè) <p class="ql-block"> 質(zhì)量是學(xué)校的生命。中考學(xué)生的數(shù)量和質(zhì)量決定了學(xué)校在群眾中的口碑。作為管理層，要有使命感、緊迫感、榮譽(yù)感，融入到師生當(dāng)中，課堂當(dāng)中，全身心投入抓質(zhì)量當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，群眾有干頭，齊心協(xié)力，撲下身子，達(dá)成共識(shí)，營造風(fēng)清氣正的辦學(xué)環(huán)境、育人環(huán)境。</p> 整體提高管理者 教師隊(duì)伍水平 <p class="ql-block"> 此措施分別從管理者、教師和班主任三方面進(jìn)行了闡述。</p><p class="ql-block"> </p> 促進(jìn)本校優(yōu)質(zhì)發(fā)展 <p class="ql-block"> 胡校長就促進(jìn)本校優(yōu)質(zhì)發(fā)展這一措施，分別從課堂模式和如何讓學(xué)生“動(dòng)”起來，課堂“活”起來，效果“好”起來兩方面給出了相應(yīng)的建議。</p> 常規(guī)檢查 <p class="ql-block"> 1.每月一次，有反饋、有整改、有落實(shí)。</p><p class="ql-block"> 2.日清月考，每日留一節(jié)晚自習(xí)自由輔導(dǎo)，每周考后進(jìn)行學(xué)情分析反饋。</p><p class="ql-block"> 3.領(lǐng)導(dǎo)聽課不僅僅限于20節(jié)到40節(jié)，要常態(tài)化，跟蹤聽課，入課堂，進(jìn)教室，時(shí)刻關(guān)注課堂動(dòng)態(tài)。</p> <p class="ql-block"> 接下來，小店街道中心校侯文芳主任強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)初中強(qiáng)校工程，必須著眼于辦人民滿意的教育，辦好家門口的好學(xué)校。建議在初中強(qiáng)校工程實(shí)施推進(jìn)中總體思路要圍繞一個(gè)核心、六項(xiàng)措施去做，才能真正產(chǎn)生強(qiáng)校實(shí)效。</p> 一個(gè)核心 <p class="ql-block"> 提高課堂效率，提升教學(xué)效益。</p> 六項(xiàng)措施 <p class="ql-block"> 學(xué)校層面：</p><p class="ql-block"> 1.加強(qiáng)巡課制度；</p><p class="ql-block"> 2.加強(qiáng)教研制度；</p><p class="ql-block"> 3.加強(qiáng)過程性管理。</p><p class="ql-block"> 教師層面：</p><p class="ql-block"> 1.常規(guī)工作；</p><p class="ql-block"> 2.了解學(xué)情；</p><p class="ql-block"> 3.考核細(xì)則。</p> <p class="ql-block"> 最后，中心校胡煒校長對兩所中學(xué)制定的強(qiáng)校工作措施表示肯定，認(rèn)為學(xué)校是在充分調(diào)研兩校情況基礎(chǔ)上制定的操作性極強(qiáng)的措施，值得一步步實(shí)施推進(jìn)。</p><p class="ql-block"> 同時(shí)還對兩校提出了要求：</p><p class="ql-block"> 一是<span style="font-size: 18px;">措施要落實(shí)，工作責(zé)任到人，每周對照方案檢查落實(shí)情況；</span></p><p class="ql-block"> 二是<span style="font-size: 18px;">找準(zhǔn)問題，落實(shí)評價(jià)機(jī)制。</span></p> <p class="ql-block"> 通過近兩個(gè)多小時(shí)的主題會(huì)議，全體教職員工對建設(shè)初中強(qiáng)校有了全新的認(rèn)知，本次會(huì)議為我中心校初中強(qiáng)校工程吹響了沖鋒號，按下了加速鍵，相信通過局校兩級的聯(lián)動(dòng)發(fā)力，定能實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，邁出全面提升區(qū)域教育的社會(huì)滿意度、全面建成“家門口的好學(xué)?！钡膱?jiān)實(shí)一步。在接下來的三年里，全校教職員工將在這一理念的指引下，不忘教育教學(xué)初心，為我校的“強(qiáng)校工程”建設(shè)凝心聚力，砥礪前行。</p><p class="ql-block"><br></p>