<p class="ql-block">90年代初，我在深圳一家電子廠工作，我負責電子部，工程部，qc部，也就是國內(nèi)廠的總工程師的角色。當時有公司生產(chǎn)一個產(chǎn)品，出口美國的，這產(chǎn)品就是有塊芯片板，板上焊六顆led燈，</p> <p class="ql-block">燈是焊在線上，在接到板上的，這燈是要裝在外殼里的，一按就閃動，到后面只有一顆燈亮。就是運氣之類的。qc是負責質(zhì)量管理的，沒達到指標的產(chǎn)品是不能通過出廠的，否則質(zhì)量有問題，出廠了，責任是qc部負責。指標是怎么定的呢？由香港工程部發(fā)指標給我們qc部，我們在香港工程部的范圍內(nèi)，再縮小范圍。當時生產(chǎn)部主管，就跟我炒，說按這范圍根本沒法做，讓我放松范圍，我看了生產(chǎn)線，也是覺得是沒法做的，就向香港工程部請示，看能否放松，香港工程部說不能放松。我當然是不能放松了，否則我要背責任。[呲牙][呲牙][呲牙]</p> <p class="ql-block">香港工作部說不能放松，我當然是不能放松了，生產(chǎn)部，要出貨，加班加點也完成不了定單，也是太難了。生產(chǎn)部經(jīng)理就每天跟我吵架。[呲牙][呲牙][呲牙]，我雖然同情他們，但一點都不放松，沒達到標準，就要返工，生產(chǎn)部叫苦連天。剛好那幾天，董事長過深圳工廠，我就和生產(chǎn)經(jīng)理，一起去跟他，匯報這事，說這樣根本就沒法做，而且看這產(chǎn)品用途，也不需要這樣嚴格的標準啊。董事長馬上叫香港那邊查原始合同，一查才知道，我給生產(chǎn)部</p> <p class="ql-block">的標準跟原始標準，足足縮小了一半，原來香港業(yè)務部拿單的業(yè)務員，為了保持質(zhì)量，縮小了范圍才給業(yè)務部，業(yè)務部給香港工程部時，為了保持質(zhì)量，又縮小了范圍。香港工程部，再縮小了范圍，到我這再縮小，本來很容易就能做到的事，經(jīng)過層層加馬后，讓生產(chǎn)部成為無法完成的事。馬上調(diào)回標準，生產(chǎn)部一下就完成定單了。</p>