<p class="ql-block">有這樣一位校長,他不高談闊論,也不咄咄逼人。談起話來很儒雅,做起事來很從容,讓人有踏實感，他就是荔城三中校長--李炳。</p> <p class="ql-block">為了不斷規(guī)范辦學行為，提升辦學質(zhì)量。7月1日上午，赤坎區(qū)教育局組織全區(qū)中小學校長、主任等管理人員聚集七中進行“加強常規(guī)管理，提升辦學質(zhì)量”管理培訓。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">以視頻簡介學校概況</p> <p class="ql-block">學校的管理工作是一門綜合能力的藝術(shù)、是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心力，在具體工作的過程當中，理應做到行政管理目標化、德育管理人性化、教學管理科學化、教師管理專業(yè)化、文化建設(shè)規(guī)范化等。</p><p class="ql-block">管理始終是學校工作的首位，它不僅關(guān)系到學校發(fā)展的整體水平，也是制約學校教育教學質(zhì)量的重要因素。所以，實施科學的學校管理，才是穩(wěn)步提升了辦學水平的關(guān)鍵所在。在具體工作的過程當中，我校為了充分體現(xiàn)管理的重要性和必要性，努力使管理工作做到目標化、人性化、科學化、專業(yè)化和規(guī)范化。</p> <p class="ql-block">介紹學校的優(yōu)勢：誠信和善 包容自立</p><p class="ql-block">一、黨委政府重視。</p><p class="ql-block">二、地域優(yōu)勢。</p><p class="ql-block">1.打造5個廣場</p><p class="ql-block">2.地下車庫，讓孩子方便接送孩子。</p><p class="ql-block">面臨新的挑戰(zhàn)：</p><p class="ql-block">（一）師資隊伍建設(shè)。（二）教育教學管理。（三）民校名校沖擊。</p><p class="ql-block">（感悟：管理三大要素：</p><p class="ql-block">1.生源 2.師資 3.管理）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">從民辦學校與公立學校的對衡中，倍感壓力。近幾年來，荔城中學堅持</p> <p class="ql-block">最有代表性的辦學成績。要想跟別人博弈就要有成績。抓好學生成績；努力引進教師專業(yè)發(fā)展。</p> <p class="ql-block">通過成績宣傳招生，讓家長放心</p> <p class="ql-block">通過聆聽，其實就是讓成績立足前列，事實勝于雄辯。</p> <p class="ql-block">（講座重點部分）</p> <p class="ql-block">1.優(yōu)化學校發(fā)展策略.</p><p class="ql-block">（一個“中心”：以教學為中心，一切工作為教學服務(wù)。</p><p class="ql-block">兩大“抓手”：一是以思想文化為抓手，一是以教學質(zhì)量。</p><p class="ql-block">六個“堅持”：）</p> <p class="ql-block">教學常規(guī)很重要，每天幾乎做什么學什么干什么都有規(guī)劃，讓其養(yǎng)成習慣。注重每一天的具體點。</p> <p class="ql-block">詮釋“魂”與“根”的關(guān)系：只有思想文化建設(shè)+教學質(zhì)量=帶動——全面發(fā)展。</p> <p class="ql-block">堅持用“思想”引領(lǐng)努力方向</p><p class="ql-block">堅持用“努力”抓實教學質(zhì)量</p><p class="ql-block">堅持用“質(zhì)量”帶動特色發(fā)展</p><p class="ql-block">堅持用“特色”打造教育品牌</p><p class="ql-block">堅持用“品牌”留住優(yōu)質(zhì)生源</p><p class="ql-block">堅持用“生源”實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">六個“堅持”，層層遞進，相輔相成，步步為營，在管理中追求完美，實現(xiàn)教學質(zhì)量是學校生存的核心地位。</p> <p class="ql-block">2、優(yōu)化學校管理模式</p> <p class="ql-block">管理中就是三線四層+扁平管理。</p><p class="ql-block">每一事都是主管校長主管主任專管人員同心協(xié)力，人人有責，落實到位。</p> <p class="ql-block">管理好副校長，讓校長巡班為班級點贊，讓領(lǐng)導看每個班情況……管理中通過考核班級表面看學生實質(zhì)看老師。</p> <p class="ql-block">四、優(yōu)化學校會議制度</p> <p class="ql-block">學校的中層包含：辦公室 政教處主任教研處 教務(wù)處 總務(wù)處 ……</p> <p class="ql-block">4.優(yōu)化學校教學管理</p> <p class="ql-block">課堂練習設(shè)計要有趣味性，開放性，綜合性，層次性……</p> <p class="ql-block">備課很重要</p><p class="ql-block">1備目標——明確做什么；</p><p class="ql-block">2備核心環(huán)節(jié)——明確要怎么做；</p><p class="ql-block">3備練習——精講精練，提高效率；</p><p class="ql-block">4備板書——使主線更清晰；</p><p class="ql-block">5備變化——應對課堂出現(xiàn)問題。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有效備課要求：</p><p class="ql-block">1備而能用</p><p class="ql-block">2有利于教</p><p class="ql-block">3有利于學</p> <p class="ql-block">有效的勤奮輔導策略</p> <p class="ql-block">李炳校長的優(yōu)秀不是幾句話就能概括了。他講的內(nèi)容實在太豐富了，感覺包羅萬象。從頂層設(shè)計到落地實施，從生源到師資到管理，從時空到無邊界，從大亂到大治，從落后到優(yōu)秀，一切都體現(xiàn)了跨越無止境。</p><p class="ql-block">做校長，不是一朝一夕就能做好。管理學校，也必須經(jīng)過勵精圖治才能走向卓越。不管怎樣，站在巨人的肩膀上必然會推動自己成長的腳步。</p> <p class="ql-block">問渠那得清如許?為有源頭活水來。人要心靈澄明，就得認真讀書，時時補充新知識，才能達到新境界。感謝李炳校長！</p> <p class="ql-block">培訓感受：</p><p class="ql-block"> “炳接地氣 桃李芬芳”</p><p class="ql-block"> ——參加李炳校長的培訓體會</p><p class="ql-block"> 可以說世上萬事萬物都離不開“地氣”，沒有“地氣”就無法生存和成長。這是生物學意義上的理解。如果把“地氣”引申到教育中來，賦予它教育學的意義，那么，教育中的“地氣”作何理解呢？比如，作為教育管理者的校長，他們的“地氣”又是什么呢？今天聆聽了李炳校長的培訓，我找到了答案。</p><p class="ql-block"> 李校長沒有高端大氣上檔次的理論，只是實打?qū)嵉膶嵺`心得，詮釋了一個學校的管理——人要接地氣。帶走思考，個人認為教育中的“地氣”是指能夠促進教育不斷發(fā)展，讓教育始終充滿生命活力的一種氣息，它是向上的、生命的、發(fā)展的。而校長的“地氣”則是指能夠生成管理智慧，塑造人格魅力的源頭活水。一個“接地氣”的校長一定是一個充滿管理智慧的人，也一定是一個具有人文情懷的人。那么，校長如何“接地氣”，他的“地氣”從哪里來呢？ 李校長的履歷賽季告知：</p><p class="ql-block"> 一、從校園中來。</p><p class="ql-block"> 學校是師生的精神家園，是他們生命得以詩意棲居的場所。校長作為這個“大家庭”的領(lǐng)頭雁，理應為師生的生活、學習營造溫馨的環(huán)境。而要想做到這一點，校長就必須把根緊緊地扎在校園中，要把自己的身影投向校園的每一個角落。如此，才能“接地氣”，才能汲取到規(guī)劃校園管理和建設(shè)的智慧瓊漿。可是，很多校長只是把校園當做是自己臨時停息的“客?！?，他們整天忙于外圍的事務(wù)，在校園中教師、學生見不到他的影子。當然，這樣的校長不但接不到“地氣”，也不可能管理好學校。</p><p class="ql-block"> 二、從課堂中來</p><p class="ql-block"> 一個好校長，一定是一個精于業(yè)務(wù)的人。因此，校長要把自己的身影投向課堂，要從課堂中吸取“地氣”，聚集專業(yè)發(fā)展的正能量，并引領(lǐng)教師走上專業(yè)化發(fā)展的幸福之路。那些脫離課堂，甚至畏懼課堂的校長，不是好校長，也不會多么地重視課堂，重視教師的專業(yè)發(fā)展。一個學校如果教學平平，如果沒有一批在課堂教學上有建樹的教師，不會有多大的發(fā)展和前景。</p><p class="ql-block"> 三、從師生中來</p><p class="ql-block"> 學校的辦學目標最終是為了促進學生的發(fā)展，而學生的發(fā)展關(guān)鍵是教師。因此，建設(shè)一個優(yōu)秀的教師群體，讓每一個學生都有不同的發(fā)展，應是校長永恒的功課。作為校長，要放下“架子”，走近教師和學生，了解他們的工作和學習狀況，從中獲得管理的“地氣”，汲取管理的經(jīng)驗智慧。</p><p class="ql-block"> 校長應該怎么做？李校長的作法就是最好的范兒：首先要關(guān)心師生的生活。校長在管理中要充滿人情味，要關(guān)心師生的生活，在他們困難的時候給點幫助，在他們失落的時候給點鼓勵。要讓師生感覺到學校大家庭的溫暖。如此，才能煥發(fā)他們工作和學習的熱情，在校園里形成積極向上的“場”。校長只有和師生打成一片，才能聽到他們真正的聲音，也才能給學校的管理找到真正的方向。其次要搭建成長的舞臺。要創(chuàng)設(shè)條件，為師生的成長搭建平臺。積極鼓勵師生走出去，到更廣闊的天地里展翅飛翔。教師和學生的成功，會不斷地給校長增加生命的激情和向上的力量，從而帶領(lǐng)著學校向著更高的目標，不斷地攀升。</p><p class="ql-block"> 一個優(yōu)秀的校長會不斷地從“校園”、“課堂”、“師生”中凝聚“地氣”，在成就自己的同時，也發(fā)展了學校。 </p><p class="ql-block"> 還是那一句話：生源，師資，管理。三者結(jié)合，充分利用，讓一切活動為教學服務(wù)。有了生命，才能發(fā)展！不然一切都是“屁”。</p>