為傳達(dá)和強(qiáng)化集團(tuán)總裁李葉青會(huì)議精神，落實(shí)“三改一加強(qiáng)”，做到“三低一穩(wěn)一減”和“三保一防一溝通”，總結(jié)上半年經(jīng)營業(yè)績，并對(duì)下半年生產(chǎn)發(fā)展提出關(guān)鍵舉措。7月8日，參天工業(yè)園召開半年度運(yùn)營成本分析會(huì)，總結(jié)過往，展望發(fā)展。會(huì)議由管理層人員，主管級(jí)以上等50余人參加，工業(yè)園總經(jīng)理周幫政主持。 <p class="ql-block">會(huì)上，周幫政率先對(duì)上半年運(yùn)營成本做總結(jié)性發(fā)言，對(duì)園區(qū)所屬各部門取得的階段性成果進(jìn)行分析和探討，指出上半年新業(yè)務(wù)勢頭較好基本占據(jù)了半壁江山，新業(yè)務(wù)跑贏傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，回款會(huì)上，周幫政率先對(duì)上半年運(yùn)營業(yè)績做了總結(jié)性發(fā)言，對(duì)園區(qū)各業(yè)務(wù)部門取得的階段性成果進(jìn)行分析和探討，上半年新業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好，占據(jù)了參天工業(yè)園的半壁江山，跑贏了傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)。水泥業(yè)務(wù)在成本控制、成本對(duì)標(biāo)方面完成較好，下半年要在成本控制、賬款回收、提量、穩(wěn)價(jià)等方面下功夫。</p><p class="ql-block">接著，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年運(yùn)營業(yè)績進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)照目標(biāo)找差距，提出改進(jìn)措施及所需支持，為達(dá)成年度目標(biāo)制定了行動(dòng)計(jì)劃和關(guān)鍵舉措。</p> 最后，工業(yè)園總經(jīng)理周幫政傳達(dá)了李總裁會(huì)議精神，指出要找準(zhǔn)目標(biāo)，制定戰(zhàn)術(shù)，采取措施，加速新業(yè)務(wù)發(fā)展。骨料生產(chǎn)做到產(chǎn)銷一體化，以銷促產(chǎn)，產(chǎn)輔營銷。混凝土業(yè)務(wù)要解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用戶至上。工業(yè)園將成立混凝土業(yè)務(wù)產(chǎn)銷專項(xiàng)小組，有規(guī)劃有思路著手?jǐn)U大規(guī)模，調(diào)整業(yè)務(wù)和資源結(jié)構(gòu)，加大非水泥業(yè)務(wù)發(fā)展。 <br>周幫政強(qiáng)調(diào)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升效率是關(guān)鍵；盯緊目標(biāo)，效益第一，經(jīng)營優(yōu)先是要求；面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境緊張局面，感謝工業(yè)園全體同事上半年艱苦卓絕的辛勤付出，下半年要同心同力，建設(shè)好參天家園，倍戰(zhàn)中考，交出滿意答卷。