草擬《黨委工作要則》

山人一主

向著春天攀登（7）（未注明圖片來自網(wǎng)絡(luò)） 黃主任說“行行行，這樣好，大家都知道，都表了態(tài)，如果再不照著做，就該受處分了?！眰}庫黨委班子的運作方式初步有了眉目。 官兵對單位問題的看法我已掌握，領(lǐng)導(dǎo)對單位的想法我也清楚，這為搞好下一步的管理和改革提供了依據(jù)，但遠(yuǎn)沒有成功的把握。要想把事辦好辦實，必須傾聽班子人員的意見，關(guān)鍵是班子主官的意見。主官既是你工作成功的助推器，也是你理想的絆腳石。不把主官的心思摸透，不注意爭取主官的支持，成功談何容易。 我想先搞個黨委班子工作規(guī)矩。這是龍頭，是旗幟，是從根子上解決問題的關(guān)鍵，所以就得先聽聽黃主任的意見。 黃主任喜歡喝兩杯酒，家屬下崗住在倉庫，每天變著法給黃主任改善伙食。這天，黃主任叫我到家里吃餃子。我沒有到別人家吃飯的習(xí)慣，考慮到家里說話更方便些最后還是去了。 黃主任說，“小C，你就別客氣”。在沒人的地方，他總這么稱呼我。“你來沒幾天，我能看出來是個好人。你嫂子沒跟你打過交道，都說你很實誠，叫你到家吃飯，咱們也順便說說事嘛！”我贊賞地點點頭，這正是我求之不得的目的。 同第一次到黃主任家一樣，黃主任家屬很熱情地招呼著。黃主任三杯酒后，又開始發(fā)泄了一通不滿，隨后向我倒出了他心中的痛楚。黃主任說，單位的事就不說了，領(lǐng)導(dǎo)說沒搞好就算沒搞好吧！但搞不好能怨誰呢？我給你談?wù)劙嘧拥娜税?。黃主任像嘔吐肚子里的惡臭一樣嘩嘩地數(shù)落了起來。他說的這些，我多數(shù)都聽說過，也有不少沒聽說過。如XX領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)，戰(zhàn)士出了大事；XX領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不好，喜歡沾花惹草……至于如何改變單位目前這種不景氣或者說讓人不愉快的局面，黃主任嘆一口氣，沒了下文。 機關(guān)干部與臨時來隊家屬樓 　　 借著幾分酒勁，我向黃主任談了我的想法。我說，兵的問題根子在干部，干部的問題根子在班子，班子的問題根子在習(xí)慣、在制度，習(xí)慣和制度問題在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。好制度好習(xí)慣要靠主要領(lǐng)導(dǎo)去制定，去落實，去監(jiān)督，使班子人員形成共識，大家照著規(guī)矩辦，天長日久養(yǎng)成習(xí)慣，問題就會越來越少，單位也就越來越好。 黃主任再喝一杯酒，“小C呀！你說得完全對，大家都知道這些，制度也有，會議也開，教育也搞，批評也不少，但毛病就是改不了。有些人死豬不怕開水燙，有些人明著說得好，就是不干事，真沒辦法呀?！蔽覞M懷信心地對黃主任說，我來幾天了，了解了一些情況，我有個想法，對班子的運作想搞個規(guī)定，把集體和個人的關(guān)系搞順當(dāng)，讓大家有個參照依據(jù)，我們對班子人員要求也方便些。黃主任說，規(guī)矩不是都有嗎？我說，我看過倉庫的規(guī)定，基本上是搬上級的要求，沒結(jié)合我們自己的實際，與我們隔了一層皮，都是大原則，不具體，操作起來漏洞百出，我們很難把握。現(xiàn)在，我們非常需要一個照上級的要求定自己適用的東西。 黃主任對這個適用的東西第一次聽說，并不了解能干什么，認(rèn)為不過是文字游戲，不抱什么希望地說，“那就搞吧?！秉S主任的態(tài)度是我意料之中的，就本意來講，他對不了解的東西，對一些務(wù)虛的工作沒多少興趣，他不可能想方設(shè)法折騰這些事、支持這些事。但黃主任是個厚道人，別說沒牽扯到個人的利益，就是牽扯了他也往往尊重他人的意見。這個性格是黃主任的優(yōu)點，與人好團結(jié)，給人一種老大哥式的體貼關(guān)懷、謙虛和藹的感覺。這也是黃主任的弱點，是非標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，往往被人鉆空子，打擦邊球，使局面不可收拾。 我之所以要立個實實在在的規(guī)矩，就是想以規(guī)矩裁定是非，以規(guī)矩方圓班子成員的行為。取得黃主任的認(rèn)可，實際上是取得了治理黨委班子的第一道通行證。也許黃主任一下子還不明白適用的規(guī)矩對班子能有多大影響，但我滿懷信心，原平油庫的變化將從這里起步。 官兵晾曬衣服房 幾天后《黨委工作要則》草擬完畢。對這個規(guī)定我已思考了很久，經(jīng)過沉淀，思路更趨成熟，只要準(zhǔn)備搞就不會太費勁。規(guī)矩的要點有：班子的奮斗目標(biāo)，指導(dǎo)思想，委員分工，議事規(guī)則，配合原則，安全責(zé)任制，廉政措施，日常事務(wù)處理。這八個方面函蓋了黨委主要工作的全過程，基本回答了倉庫向何處發(fā)展，如何發(fā)展；班子運作什么，如何運作；各委員負(fù)責(zé)什么，如何負(fù)責(zé)；以及熱點、焦點問題的處理方式。解決了班子內(nèi)部提倡什么，反對什么，什么是好的，什么是不好的，什么是必須干的，什么是嚴(yán)禁的一些基本原則。規(guī)矩中也有含糊的地方，比如經(jīng)費管理問題，這個當(dāng)時最敏感的問題，沒作太深入的處理，只是原則地講了運作要求。我考慮，財務(wù)問題還需要一個配套措施，把原則徹底細(xì)化，但那會兒時機還不成熟。 1996年1月22日，分部召開黨委擴大會，借分部黨委講評班子，要求班子認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，拿出具體可行的改進(jìn)措施，我將已草擬好的《黨委工作要則》交給黃主任，讓他過目提出意見。因為這個要則是解決今后的問題，不牽扯以前的事，黃主任很快就高高興興地向我表態(tài)，“非常好，非常好！”他完全同意并感慨地說，如果早兩年有這個東西，班子就不會亂了，看來你心里有數(shù)，大膽地搞吧，我支持你。 這個態(tài)度再一次說明黃主任本質(zhì)上優(yōu)秀的一面，他不會妒嫉人，也不會給要干事的后來者設(shè)置障礙。他仍然想著單位，想著事業(yè)。我向黃主任建議，這個東西回去后打印出來，然后發(fā)給各委員讓大家看看，提點意見，經(jīng)過修改后，我們再召開一次黨委會正式表決通過，作為黨委的一個正式?jīng)Q議來執(zhí)行，也可以作為改進(jìn)措施的主要內(nèi)容報給分部。黃主任說“行行行，這樣好，大家都知道，都表了態(tài)，如果再不照著做，就該受處分了?！眰}庫黨委班子的運作方式初步有了眉目。 （致敬閱讀、點贊、留墨的老師）?<a href="http://www.kamkm888.com/4nlckl5x" target="_blank" style="font-size:18px; background-color:rgb(255, 255, 255);">向著春天攀登（6）</a>←（7）→迎接檢查先搞衛(wèi)生