量化考核重實(shí)效，正向激勵(lì)促提升——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨四公司進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo)

公交四公司

4月4日上午九點(diǎn)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理廉志剛攜營(yíng)運(yùn)服務(wù)部部長(zhǎng)李昀、企管部部長(zhǎng)黃育勝蒞臨公交四公司，對(duì)路隊(duì)長(zhǎng)考核管理辦法進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子、科室長(zhǎng)和路隊(duì)長(zhǎng)參加。 　　首先，由經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)汪紅匯報(bào)了各路隊(duì)考核指標(biāo)工作進(jìn)展情況，對(duì)每條線路考核要點(diǎn)進(jìn)行梳理和分析研判。 　　各科室對(duì)所分管工作完成情況以公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行展示，公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果，并對(duì)下步工作的有序開(kāi)展進(jìn)行安排。 　　隨后，黃部長(zhǎng)和李部長(zhǎng)對(duì)我公司路隊(duì)考核提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并表示要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，統(tǒng)一考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，公正客觀的進(jìn)行考核，公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果，有序開(kāi)展考核工作，提高考核實(shí)效。 　　 　　經(jīng)理王建嶺表示每月對(duì)各路隊(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行逐條梳理，摸清存在問(wèn)題，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對(duì)性的具體措施，完善臺(tái)賬，認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的收集整理，動(dòng)態(tài)掌握基本情況，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高效落實(shí)。各部門(mén)各路隊(duì)要高度重視綜合考核工作，把握好考核政策要求，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)配合，抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，確保取得好成績(jī)。 之后對(duì)清明節(jié)日期間運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求各部門(mén)要做好運(yùn)營(yíng)工作，科學(xué)合理投放運(yùn)力，保證高峰出車(chē)率和正點(diǎn)率，要杜絕大間隔和串車(chē)等違章現(xiàn)象，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決做到防范于未然。 　　最后，廉總對(duì)本次會(huì)議提出建議并總結(jié)發(fā)言： 一、將真實(shí)的情況“考”出來(lái)。考核既要考“事”，又要見(jiàn)“人”，既要實(shí)事求是，又要客觀全面，應(yīng)擠干“水分〞、曬出“實(shí)績(jī)”、亮出“干貨”，讓工作情況和成績(jī)充分呈現(xiàn)出來(lái)；將存在的問(wèn)題“指”出來(lái)。各項(xiàng)工作涉及方方面面，客觀審視、全局分析每月的工作，既要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，又能指出問(wèn)題不足，為下步的工作打好基礎(chǔ)；將工作的方向“亮”起來(lái)。找準(zhǔn)發(fā)展方向、明確發(fā)展目標(biāo)，把藍(lán)圖繪好、落實(shí)抓好，真正讓“真抓實(shí)干”落實(shí)落地。 二、提升“三率”，建議在三率考核中，把中卡準(zhǔn)點(diǎn)率納入其中，制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)營(yíng)秩序。 三、節(jié)能降耗，做好錯(cuò)峰充電，減少無(wú)效里程。對(duì)電耗和材料費(fèi)時(shí)要結(jié)合實(shí)際，制定嚴(yán)謹(jǐn)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。 四、加強(qiáng)投訴、違章和事故考核力度，以路隊(duì)為單位進(jìn)行羅列、公示，以實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，杜絕違章違紀(jì)、投訴和事故。