<p class="ql-block">????陳老師根據(jù)團(tuán)隊(duì)前期對(duì)南昌市分行的明察暗訪情況，分行實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析情況，有針對(duì)性的組織旺季營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)效能提升營(yíng)銷(xiāo)策略特訓(xùn)營(yíng)。1.現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)；2.破局的營(yíng)銷(xiāo)思路與策略；3.項(xiàng)目輔導(dǎo)具體安排三方面展開(kāi)培訓(xùn)</p> <p class="ql-block">????結(jié)合分行各層級(jí)面臨的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真分析了各支行的存量數(shù)據(jù)，提出向存量要產(chǎn)能的具體思路與做法。如何快速提振團(tuán)隊(duì)士氣，調(diào)動(dòng)全員的工作熱情，陳老師現(xiàn)場(chǎng)給出可落地的五個(gè)動(dòng)作并提出全行暖心關(guān)愛(ài)計(jì)劃。如何關(guān)愛(ài)員工？如何關(guān)愛(ài)客戶？如何高效反饋領(lǐng)導(dǎo)？如何形成一個(gè)聲音一個(gè)行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)狀態(tài)，老師給出了具體方法。根據(jù)南昌市本地文化如何破局客戶維護(hù)與深度挖掘的狀態(tài)？如何進(jìn)行渠道獲客？就渠道獲客的客戶聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)溝通、深度挖掘、轉(zhuǎn)化拓展的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行演示與訓(xùn)練。</p> <p class="ql-block">????圍繞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的六大管理，疏理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織的形式與內(nèi)容、制定考核指標(biāo)的節(jié)奏把控、客戶跟進(jìn)與信任度建立的三三法則、分享了他行的優(yōu)秀案例與做法、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練各種行之有效的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)推進(jìn)與人均產(chǎn)能的提升四動(dòng)作、如何全員提高整體隊(duì)伍收入？陳老師即學(xué)即用的授課風(fēng)格得到大家的高度評(píng)價(jià)。給出了分行可操作、可落地的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，全行伙伴對(duì)跨賽旺季營(yíng)銷(xiāo)有了清晰的思路提振了營(yíng)銷(xiāo)信心</p> <p class="ql-block">????會(huì)后陳老師組織個(gè)金部進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，疏理個(gè)金部待支撐落實(shí)清單（共15項(xiàng)）；支行層面待落實(shí)清單（共20項(xiàng)）；，現(xiàn)場(chǎng)分配具體責(zé)任人，并實(shí)時(shí)推動(dòng)完成進(jìn)度。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)就是服務(wù)部門(mén)，一線的任何問(wèn)題高效反饋，克服一切困難共同挑戰(zhàn)各項(xiàng)指標(biāo)。全行踐行’同行業(yè)做得到的事情是義務(wù)，同行業(yè)做不到的事情才是服務(wù)‘’。行動(dòng)創(chuàng)造一切可能！上下一心共同努力</p>