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| <p class="ql-block">一將無能，累死三軍：給管理者的8個建議</p><p class="ql-block">“一將無能，累死三軍”是句老話，但是經(jīng)典之所謂經(jīng)典，就是放在如今職場依舊“扎心”。本質(zhì)在于。是管理者未能突破自我認知的局限。1.不是甩手掌柜，而是躬身入局很多管理者，拿著授權(quán)做幌子，實際上是“甩手掌柜”。這根本不是一回事，前者是管理的智慧，后者則是心里的懶惰。躬身，不是事必躬親，而是跟下面兄弟們“并肩戰(zhàn)斗”的決心。入局，并非故意作秀，而是用行動證明“這仗我們一起來打！”員工熬夜改方案時，你遞上一杯咖啡比發(fā)十條“加油”更有溫度；有客戶投訴問題時，你親自參與復(fù)盤比直接甩鍋更讓人信服。2.不是只畫大餅，而是指明路徑不要動不動就放下“三年上市”的豪言，也不要時不時就跟所有人許諾“期權(quán)分紅”。員工更想知道的是：“明天該干啥”。詩和遠方的前提是，腳踏實地的計劃。這里我突然想起來一句話：“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是帶領(lǐng)員工去到他們還沒到過的地方?！弊⒁鈳ьI(lǐng)是動詞，而不是空有描繪美景，卻沒有行動。真正的領(lǐng)導(dǎo)者會清楚地認識到，空洞的許諾并不能激發(fā)團隊的斗志，只有為團隊成員提供切實可行的行動計劃和方法，讓他們清楚地知道自己該做什么、怎么做，才能讓他們在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上穩(wěn)步前行。3.不是單向指揮，而是廣開言路會議室里最該閉嘴的往往是領(lǐng)導(dǎo)。這一點，我要說的就是“一言堂”。我不否認這種模式的高效率性，但是目前超過90%的創(chuàng)業(yè)型公司都不適合，大搞“一言堂”的單位，都“走”的很快。至少我見過的來說，沒有一家存活的。人總歸是會為自己盲目的自信吃一次虧的。試試把“我決定”換成“大家怎么看”。團隊，不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的，而是公司的“資產(chǎn)”。所以，鼓勵團隊每一個成員積極表達自己的想法和觀點，合格的領(lǐng)導(dǎo)者會充分聽取他們的意見和建議。只有這樣才能做出更加科學(xué)、合理的決策。4.不是只重結(jié)果，而是關(guān)注過程只是盯著KPI“罵人”就像看病只量體溫不查病因。結(jié)果是很重要，但是只看重結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，往往都帶不出好結(jié)果的團隊，因為員工的心已經(jīng)寒了。好的過程是達成結(jié)果的保障，過程扎實了，結(jié)果自然水到渠成。還有一點，如果只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注過程，就可能會導(dǎo)致團隊成員為了追求短期利益而采取不正當(dāng)?shù)氖侄危蛘咴谟龅絾栴}時盲目蠻干，最終影響團隊的長遠發(fā)展或者是出現(xiàn)紅線問題。5.不是只罰不獎，而是獎多罰少在管理團隊時，獎懲制度是必不可少的。但是，有些領(lǐng)導(dǎo)者卻容易走向極端，只知道懲罰員工的錯誤，卻很少給予他們獎勵。這樣做不僅會讓員工感到壓抑和挫敗，還會打擊他們的工作積極性。懲罰不是不能有，但要提前公示，例如：數(shù)據(jù)造假直接降級，但會給三個月觀察期。員工心里會想“在這兒干活，好賴心里都有桿秤。”記住，懲罰只是作為管理的輔助手段，激勵才是主要方法。6. 不是經(jīng)驗主義，而是數(shù)據(jù)依照有沒有聽過一句話：“我吃過的鹽比你吃過的米都多”，在現(xiàn)在的年輕人面前很容易翻車。經(jīng)驗固然重要，但絕不能盲目依賴。只有以客觀的數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行科學(xué)的分析和判斷，才能做出更加準(zhǔn)確、合理的決策。數(shù)據(jù)不會拍馬屁，卻能幫你少踩坑。而數(shù)據(jù)也代表著公平和理性，讓員工也沒了反駁的理由，心服口服就是需要數(shù)據(jù)做依托，人品做支撐。7.不是固步自封，而是持續(xù)學(xué)習(xí)現(xiàn)在各行業(yè)之間的變化可以說比翻書還快，比如我們做公眾號，去年的流量邏輯今年已經(jīng)不適用了。不管學(xué)什么，不論學(xué)的如何，有進步和謙虛的心已經(jīng)就超過很多管理者，萬事始于足下。我那些加入核心群的朋友們，其實也不乏管理經(jīng)驗比我更高的，拋去價值之外，我們思考他們當(dāng)初進群的初心是什么？無非是有一顆永不止步的心。學(xué)習(xí)總歸是沒有壞處的，這點不論怎么講都像“雞湯”，所以我就不過多闡述。智者自渡，愚者自擾。8.不是只當(dāng)好人，而是適時強勢比如說我自己，因為我們是業(yè)務(wù)團隊，所以經(jīng)常有酒局，我可以和員工“勾肩搭背”喝大酒，但是遇到原則問題照樣要“掀桌子”。“老好人”背后的邏輯是什么？其實就是過分的“圣人思維”，擔(dān)心強硬會影響團隊的氛圍。好管理都懂得在適當(dāng)?shù)臅r候展現(xiàn)出自己的強勢和果斷。當(dāng)團隊出現(xiàn)問題或者不良現(xiàn)象時，不能因為怕得罪人而選擇視而不見或者委婉處理，而是要堅定地表明自己的態(tài)度，采取果斷的措施加以解決。只有這樣，才能維護團隊的秩序，保證團隊的工作效率。最后。工作是工作，感情是感情，混在一起害人又害己。</p>