<p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">如今，當你步入黃埔路大道，引入眼簾的是高樓大廈，寬敞的街道兩旁，是人來人往的熱鬧景象。入夜，滿城燈火，伴隨著濃濃的生活氣息，一張張笑臉向你迎面而來，傳遞著城市的喜悅。然而有誰還能記得，曾經的黃埔路，那破敗凄涼的景象，記得七十年代初，一座夜夜燈火不息，映照著職工辛勤勞動的笑容，記錄著“玻璃人”用辛勤的汗水，將玻璃制品，源源不斷推向市場的平樂玻璃廠。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">筆者與平樂玻璃廠結緣于1970年夏季，那一年筆者小學畢業(yè)，被分配到平樂鎮(zhèn)五.七中學上初中。五.七中學地處楓木塘水庫入口旁邊，與平樂醬料廠相鄰，筆者住在北門口，上學的路上，需從平樂一小穿過縣醫(yī)院留醫(yī)部路口，再經過一段荒涼的小路，方能到達學校。平樂玻璃廠就建在平樂縣留醫(yī)部與平樂鎮(zhèn)五.七中學之間。那時候的黃埔路，不僅沒有幾家企業(yè)，連居民也少之又少，一到晚上鬼都嚇得死人，玻璃廠三班倒的燈火通明，是照亮學生們上下晚自習，一束溫暖的光。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">時過境遷，那束溫暖的光，時常會在筆者心里，喚醒溫馨的回憶。因此就生出了，要了解那束光背后，折射出“玻璃人”鮮為人知故事的念想。于是走進“玻璃人”中間，去尋問當年的故事，封塵的歲月，就這樣自然而然，像墨水灌滿了筆膽，從筆尖緩緩而來……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 六十年代以前出生的人，大體上都記得曾經用過的一件照明燈具——煤油燈（也叫洋油燈）。因為那個年代，電力不發(fā)達，使用煤油燈照明，是普遍現象。中國使用煤油燈的歷史，可追溯到19世紀末，平樂人什么時候開始使用，沒有祥細記載。據老人家講，過去沒有電，祖祖輩輩點的都是煤油燈，由此可見，煤油燈在人們生活中的重要地位。老人們還講，平樂縣解放前能買到成品的煤油燈，也有幾個能生產煤油燈的作坊，但做工一般都較粗糙。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1957年，平樂鎮(zhèn)響應公私合營的號召，將本地以作坊式零敲碎打，生產簡單玻璃用品的手工業(yè)者組成合作社，時稱碾磨社，并入豆腐社管理。1964年平樂鎮(zhèn)豆腐社投資4萬元，在平樂一小對面建立玻璃廠車間，1965年投產，后獨立設廠，至此平樂有了玻璃廠的稱謂，屬平樂鎮(zhèn)集體企業(yè)。這一階段，生產設備原始而簡陋，熔融設備為黏土坩堝爐，即用耐火黏土制成小型容器，用于盛放混合的玻璃原料，爐窯類似于平日煮飯的灶臺，用木炭或木材加熱升溫，溫度可達1000度，但控溫靠目測，很難掌握，因此產出的成品都較為粗糙。主要產品有：煤油燈座、燈通、小型西藥瓶、藥水瓶等。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1969年，平樂鎮(zhèn)根據市場發(fā)展的需要，加大對玻璃生產的基建投入，在黃埔路天鵝抱疍山腳下的興建廠房，增加設備投入，正式命名為平樂鎮(zhèn)玻璃廠。平樂鎮(zhèn)玻璃廠時有職工100余人，人員來源于三個方面，一是碾磨社的原有職工，二是合并原平樂鎮(zhèn)拉管廠的原有職工，三是由街道辦推薦招工的待業(yè)青年。企業(yè)設立了黨政機構及業(yè)務辦公室：如黨支部、廠長辦公室（合暑辦公）行政辦公室、工會、供應科、財會科等。另有食堂、衛(wèi)生室、洗澡房等職工生活配套設施。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">玻璃廠生產設備也有了極大的提升，生產車間有一車間、二車間、三車間、機修車間、鍋爐車間、包裝車間等。設備有柴油發(fā)電機組、刨床、機床等大型機械設備。企業(yè)時有職工總人數約250人，為了提升職工的生產技能，企業(yè)還專門從湖南請來技術人員，對生產操作技術進行全員培訓，邊學邊干，考核上崗，進行傳幫帶。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">上述環(huán)境的改善，使企業(yè)生產很快進入正軌。新設備新工藝新環(huán)境，極大的激發(fā)了職工的生產積極性，產品品種不斷增加，產品質量逐步提高。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，平樂縣玻璃適時調整產品結構，玻璃制品由單一的幾個產品，發(fā)展到生產麥乳精瓶、糖果瓶、辣椒醬瓶、風油精瓶、啤酒瓶、水果罐頭瓶、酸壇瓶、金魚缸、玻璃瓦、三十烷淳瓶、農藥瓶、大小不同容量的西藥瓶、刻度藥水瓶、注射用針劑水、粉瓶、健脾精瓶等。除部分產品滿足本縣需求外，大部分產品遠銷桂林、梧州等地市。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">釆訪中，筆者了解到，玻璃制品整個生產流程及職工生產情況：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 一是熔玻璃。設備為鍋爐和鋼制熔器。把碎玻璃按比例調配，倒入熔器，由鍋爐升溫至玻璃完全熔化，這一工序由鍋爐車間的鍋爐工完成。他們的工作繁重而危險，一是要盯著爐膛觀察煤火的大小，不時地用大鏟往鍋爐添煤，經常是被熱浪熏得汗流浹背。二是遇到停爐時，要及時將爐膛內的煤渣清除，以免冷卻后結塊，加重清理爐膛的難度。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">二是吹化成型，設備僅一根一米多長的中通鋼管。由專門人員操作完成，這是一項看似簡單實則復雜又危險的工序，比如說，做一個寬口的糖果大瓶，第一道工序就是用鋼管的一頭，從滾煬的熔器中攪一坨玻璃熔液，而這坨熔液的多少，決定做出來的瓶子厚薄，攪多了瓶壁過厚，攪少了瓶壁過薄，均不符合質量標準，要攪成不多不少，恰到好處，這就得有過硬的技術，此其一。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">其二，就是吹，熔液離開火后，溫度急劇下降，必須在十幾秒中用嘴從另一頭吹氣，為了使溶液不下流，吹氣時把攪有熔液的一頭舉過頭頂，一邊旋轉一邊吹氣，直到吹成氣球大小、厚薄一致，方能放置在模具上成型，試想，假如操作不當，熔液掉落，是什么樣的后果。掌握這門技術，冰凍三尺非一日之寒，此道工序主要由羅昌祺、王國仁、何白秋、伍波橋、王長松、許沛清等人完成。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">其三、將吹化的玻璃熔球放置模具后進入降溫處理。以生產寬口糖果瓶為例，玻璃熔球放入模具后，由軸承傳動，帶入降溫爐，經過由高溫到低溫冷卻，保持在500度時，傳動進入劃口裝置，由水晶石刀具繞瓶口處一圈（酒精燈加溫），將原來封頂的上方割掉，繼續(xù)冷卻到常溫，一個寬口糖果瓶才算正式完成。最后送入包裝車間，打包銷售。這一工序由生產車間分三班倒共同完成。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">由于整個生產都處于高溫環(huán)境下進行，生產車間基本都是半封閉狀態(tài)，當時也沒有空調一說，降溫大都是大型的搖頭風扇散熱，冬天還好過，其它季節(jié)，職工們基本上都是在炎熱中度過。職工們告訴筆者，因為都是在高溫中生產，所以全廠一線職工一年四季都有高溫補貼，只是區(qū)分環(huán)境不同享受的補貼不同。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">機修車間主要由周伙佑、王尚平等人組成，他們人數不多，但任務相當繁重。生產所用的鍋爐、配電、傳動機、柴油機、發(fā)電機、抽水機、空壓機、車床、刨床等，每一臺機器都鏈接著流水線，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會導致生產受阻。他們也跟生產人員一道，實行三班倒作業(yè)，主動到生產一線了解機器的運作情況，及時發(fā)現問題及時搶修，確保生產正常運行。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 其中機修車間的修理技術堪稱一流，代表人物就是周火佑，機器發(fā)生故障，他只要聽聲音就能發(fā)現問題，沒等故障導致停產后果，他就能準確的知道機器發(fā)生問題的部位，迅速地排除故障。他還組織大家對生產設備，進行小改小革，精心維護，降低維修成本。由他帶領機修工，自行組裝的企業(yè)第一臺革新小貨車，解決了生產拉料拉貨，用人工操作的現狀，為大家所稱道。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1974年11月，平樂鎮(zhèn)玻璃廠正式定名為平樂縣玻璃廠，仍為縣屬集體企業(yè)。時有職工255人，職工來源面向社會，1978年，大量知青返城，為了解決知青工作安排的矛盾，平樂玻璃廠張開雙臂，力所能及的接納了不少知青上崗就業(yè)。1974年實現年產玻璃（產品）744噸，產值61.24萬。此后產量逐年遞增，至1978年，產量增加到1 366噸，產值80.63萬元，利潤5.42萬元，上繳稅金14.83萬元。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 1979年至1983年，企業(yè)因玻璃市場受到沖擊，除1981年實現利潤13.02萬元外，其余4年共虧損18.6萬元，年均虧損4.6萬元，此外，玻璃滯銷庫存價值約30萬元。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1984年3月，企業(yè)被迫停產。于當年6至7月，分為兩個小廠，添置了一條生產線，兩套人馬獨立生產，一個廠由伍波橋任廠長，另一個廠由許某某任廠長。1985年年底，在干部職工的共同努力，二廠合二為一，恢復縣玻璃廠，對二個小廠實行統(tǒng)一管理。干部職工齊心協力，共克時艱，于1985年至1988年累計生產玻璃（制品）14 855.7噸，年均產3 713.9噸。共完成產值824.44萬元，年年均產值206.11萬元；利潤36.75萬元，年均盈利9.2萬元；共上繳稅金102.2萬元，年均納稅25.55萬元。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1989年至1996年期間，國有企業(yè)面臨改制重組挑戰(zhàn)，作為集體企業(yè)的平樂玻璃廠，則趁勢而上，抓住市場對日益增長的產品需求，主動出擊到縣內縣外尋求產品出路，生產市場暢銷產品，占領市場份額。同時緊縮銀根，采取開源節(jié)流、增產節(jié)資、勞動競賽、技術創(chuàng)新等項措施，使企業(yè)產值和利潤，實現穩(wěn)中求進。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">在平樂玻璃廠從無到有的發(fā)展過程中，擔任過企業(yè)黨政領導的主要有：尹紹雄（廠長）、易振強（黨支部書記、廠長）、馬喜東（支部書記）、林明元（支部副書記）鐘鳳珍（副廠長）、龍汝聰（辦公室主任）、黃瑞清（廠辦秘書）、群團組織中擔任過團支部書記的，先后有莫衛(wèi)紅、王長松等人。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">提及企業(yè)的當家人，受訪的玻璃廠職工，幾乎所有人都表示出發(fā)自內心的贊許和感嘆。職工們說，廠領導班子的領導們，既是管理者也是勞動者。職工們說，玻璃廠的黨政主要領導的最大特點是，他們不是坐在辦公室里看報、喝茶、聊天的神仙，他們的身影不是在三班倒的生產一線，就是在職工群里了解、關心大家的思想、生活、工作中的問題和困難，想方設法幫助職工解決實際問題。鼓勵職工把企業(yè)當成家，擰成一股繩，以主人翁的姿態(tài)，投身于企業(yè)的發(fā)展當中。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">資歷最老的尹紹雄，他不僅熟悉生產，更關心做好傳幫帶。做過書記，和廠長的易振強，既是思想教育工作的好手，也是生產勞動的能手，練就了一付用肉眼就能從細微處，發(fā)現產品生產過程中存在瑕疵的功力。1976年，從部隊正營級轉業(yè)回平樂的馬喜東，被安置到玻璃廠這個集體企業(yè)任支部書記，他毫無怨言服從分配，吃住在廠里，全身心地參加一線生產，很快就熟練的掌握了所有工藝流程的操作。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">七十年代中期，平樂工業(yè)正走上興盛時期，工業(yè)的發(fā)展，使得用電出現短缺，停電現象時有發(fā)生，玻璃廠是三班倒的企業(yè)，每到工序都離不電，一旦停電鍋爐就得停爐，就導致整個生產線停產。鍋爐停爐后，燃燒未盡的熔煤冷卻后就會結塊巴在爐膛內，就要用鐵鍬鏟除，重新起爐還得用大量的原煤、油料經過幾小時的焚燒升溫，既費料又耗時，加上停電后一此半成品突然失溫，固定成粗料形狀，只能重新回爐，導致前功盡棄。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 馬書記設法購買了一臺大功率柴油發(fā)電機，解決了臨時停電的備用之需。企業(yè)用煤靠計劃調配，質量多為小中卡燃質，馬書記想方設法，找關系，到省外的大同、平頂山等地，調撥高燃大卡煤，提高了燃煤的使用價值，節(jié)省了生產成本。產品銷售出現問題，他主動出擊尋找客戶，打開銷路，在他的影響下，企業(yè)職工心往一處想，勁往一處使，企業(yè)生產蒸蒸日上。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">黨、工、團組織則充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在推動企業(yè)發(fā)展中各顯神通。生活保障上，職工看病小病有醫(yī)務室，大病到縣醫(yī)院，只憑記帳單，不用自己掏錢，職工每月還有電影票看電影。生產勞動中，通過開展雙增雙節(jié)、勞動競賽、組織青年突擊隊等活動，評選優(yōu)秀黨團員、生產積極分子、優(yōu)秀青年突擊隊員等活動，涌現出莫衛(wèi)紅、王長松、黃石妹、尹視力、王國仁等一大批生產能手和先進人物，形成比學趕帶超的勞動氛圍。通過開展文體活動、談心活動、幫扶活動、慰問等活動、激發(fā)職工以廠為家，樹立敗不餒，勝不驕，積極向上，關心企業(yè)發(fā)展的凝聚力。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">九十年代末，塑料瓶的生產方興未艾，對玻璃制品的生產銷售等，帶來了強勁的沖擊，玻璃制品生產本身又受到成本高的瓶頸。兩難之下，企業(yè)為了使生產能夠繼續(xù)，調整思路，在總結幾十年的生產經驗的前提下，瞄準市場平板玻璃緊缺的現實，設計出了改造企業(yè)，上一條平板玻璃生產線的規(guī)劃圖。規(guī)劃上報縣里，得到了廣泛的稱贊，多數領導認為這個方案可行，結合了當前單位、企業(yè)、個人大興修建辦公樓、住宅區(qū)，無論門窗、家具大批需要平板玻璃的實際，不愁銷路。遺憾的是，最終因為上級某領導一句話，而未能實現。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">原有生產設備不能滿足生產更新產品的需要，新的生產線方案又被擱置，加上市場銷售逐步下滑等諸多因素的影響。曾經一度風生水起的平樂玻璃廠，出現了舉步維艱的局面，最終不得已，劃上了一個并不完美的句號。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">?平樂玻璃廠的“玻璃人”，懷著五味雜陳的心情，告別了曾經為之榮辱與共的家……</span></p>