<p class="ql-block"> 2001年9月30日深夜，在進(jìn)城建廠之時(shí)，張恭運(yùn)經(jīng)過(guò)縝密思考，寫下了公司宗旨：“建造員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的理想平臺(tái)”。后經(jīng)董事會(huì)和骨干會(huì)議討論，添加了“奉獻(xiàn)社會(huì)”四個(gè)字。沒(méi)有想到，這看起來(lái)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的企業(yè)宗旨及配套的精神、口號(hào)、氛圍、質(zhì)量方針、管理目標(biāo)6項(xiàng)企業(yè)文化，這些理念和目標(biāo)成為今后26年豪邁企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)法寶。</p><p class="ql-block">? 在一次濰坊舉行的勞?！巴鯕J峰事跡報(bào)告會(huì)”上，張董這個(gè)干企業(yè)的，治國(guó)理政的文件和書籍沒(méi)看過(guò)，也說(shuō)不出個(gè)所以然的，在高密市委理論中心學(xué)習(xí)組，談到“企業(yè)與員工的關(guān)系”時(shí)，他特地提出自己信奉的“合伙合作”的關(guān)系，擯棄“雇傭與被雇傭”、“合同”、“相互利用”、“剝削與被剝削”的勞資關(guān)系。而特別提出“合伙合作”的同時(shí)，必須具備四個(gè)條件，缺一不可，即：雙方平等、自愿、誠(chéng)信、能夠給彼此帶來(lái)價(jià)值”。一直到現(xiàn)在，豪邁“辦企業(yè)的終極目的是為了人的發(fā)展”貫徹落實(shí)的嚴(yán)絲無(wú)縫，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，前途無(wú)量。</p> <p class="ql-block">?。◤膬?yōu)秀到一流，但豪邁掌舵人坦言，從未想過(guò)做成偉大，只是居安思危，腳踏實(shí)地，只做自己熟悉、得心應(yīng)手的行業(yè)和事情，不做百年老店，但要做受人尊敬的企業(yè)和管理者，做為人的發(fā)展實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，僅此而已）</p> <p class="ql-block"> 在老板、員工、管理層、投資者、客戶五個(gè)層面的關(guān)系上，利益價(jià)值觀如何統(tǒng)一和諧發(fā)展，幾乎是個(gè)無(wú)解題，因?yàn)槿说挠拘詭缀鯖](méi)有人能夠滿足，也很難做到。張董在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴就要他持大股控股，他堅(jiān)決不肯，只愿占30%；后來(lái)企業(yè)有機(jī)會(huì)上市，他也不贊成，生怕短期的暴利會(huì)渙散人心；上市之后面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)誘惑，堅(jiān)持一股也不減持，堅(jiān)信自己的事業(yè)初心會(huì)有收獲；為把企業(yè)員工當(dāng)作“合伙合作”伙伴，一直踐行優(yōu)秀員工通過(guò)評(píng)比成為股東制度，堅(jiān)持不懈。即使不上市的集團(tuán)公司，賬面顯示他持83%絕對(duì)控股，實(shí)際上歷年來(lái)他早以將除30%之外的股份分釋給優(yōu)秀員工。那數(shù)字只是賬面上的“代持”。企業(yè)文化帶來(lái)的公司發(fā)展，在張董及其管理團(tuán)隊(duì)及“合伙人”眼中，金錢已經(jīng)沒(méi)有誘惑，只是數(shù)字而已，而企業(yè)的文化生態(tài)，才是最重要的基石。</p> <p class="ql-block">?。艹蔀楹肋~的內(nèi)部股東參與企業(yè)利潤(rùn)分紅是有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，要經(jīng)過(guò)推薦、講評(píng)等方式才能從優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，得來(lái)不易，在高密是一種被人向往的榮耀，同時(shí)，它也是解決員工年老退休增加收入的途徑。目前，持股員工面約占26%（28000/6500），上市公司員工激勵(lì)持股約1500人，因?yàn)榈脕?lái)不易，有些員工通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期持股。）</p> <p class="ql-block"> 有一個(gè)故事，可以說(shuō)明豪邁壯大與三十多家世界500強(qiáng)巨頭客戶合作的關(guān)系由來(lái)。美國(guó)G E中國(guó)區(qū)總代理在國(guó)內(nèi)尋找燃?xì)廨啓C(jī)零部件加工商，找到哈鍋、東方電機(jī)都說(shuō)無(wú)法加工，找到合作伙伴濰柴，它介紹說(shuō)下面縣城有一家豪邁公司，可能有條件接單。于是去高密仔細(xì)考察了一番，憑豐富的經(jīng)驗(yàn)就一口咬定說(shuō)他們能做出來(lái)。而豪邁人拿過(guò)圖紙說(shuō)見都沒(méi)見過(guò)燃?xì)廨啓C(jī)什么樣。在美方堅(jiān)持下，接了兩單試做，結(jié)果幾個(gè)月后交貨一次通過(guò)檢驗(yàn)合格。以后西門子、三菱重工、卡特彼勒等其它業(yè)務(wù)訂單也紛至沓來(lái)。其實(shí)外資尋找中國(guó)供貨加工商除了考慮成本和盈利、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，還是最看重豪邁的人性化及員工福利，快樂(lè)工作氛圍以及誠(chéng)信，這是一個(gè)企業(yè)人心凝聚的根本。客戶與提供服務(wù)的企業(yè)利益和價(jià)值觀高度統(tǒng)一，應(yīng)驗(yàn)了“帶來(lái)彼此價(jià)值”的效果。</p> <p class="ql-block">?。ìF(xiàn)在豪邁的客戶群體基本都是國(guó)際巨頭和國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭的訂單，帳期90天，因?yàn)榻回泴?duì)象及自己對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信，極少有拖欠之虞，財(cái)務(wù)狀況良好）</p> <p class="ql-block"> 別小看這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的企業(yè)基本功，“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”，“給別人信心就是給自己機(jī)遇”，這看似不起眼在豪邁廠區(qū)到處可見的口號(hào)，每年帶給企業(yè)的幾萬(wàn)條改進(jìn)建議，幾億元的利潤(rùn)，更重要的是制造業(yè)小小的幾個(gè)凈利潤(rùn)點(diǎn)，卻是它最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河。它與任務(wù)創(chuàng)新、強(qiáng)制創(chuàng)新、被迫創(chuàng)新有著本質(zhì)上的區(qū)別。別以為豪邁做任何事情都能成功，而是它勇于和善意承擔(dān)容錯(cuò)成本和試錯(cuò)，盡可能通過(guò)人人把關(guān)把不利因素去除。當(dāng)你留心觀察這家企業(yè)的任何管理方面，看見它舍得花錢提高管理效率，看見它對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的貢獻(xiàn)，仔細(xì)比較它的員工和領(lǐng)導(dǎo)與其他企業(yè)素質(zhì)的不同，就會(huì)深深懂得企業(yè)文化背后的巨大價(jià)值。</p> <p class="ql-block">?。ǜ纳啤?chuàng)新需要有精益思維、智慧與靈感，是可以培育和鼓勵(lì)得到的）</p> <p class="ql-block">?。?013年豪邁上市之前就有資金為員工建設(shè)了頗具規(guī)模的家屬住宅區(qū)，可見它的效益一直是很不錯(cuò)的）</p> <p class="ql-block"> 一千多臺(tái)自用高精度數(shù)控機(jī)床，是二十多年來(lái)為生產(chǎn)輪胎模具而逐步自我研發(fā)制造出來(lái)的，你很難想象的到，其中許多創(chuàng)新和技術(shù)突破能手，竟會(huì)是初中畢業(yè)后在社會(huì)上摸爬滾打走投無(wú)路后回歸豪邁企業(yè)文化理念激勵(lì)、多次換崗后走出來(lái)的，這樣的事例枚不勝舉，“人的發(fā)展”“誠(chéng)信環(huán)境的磨練”成為它最重要的任務(wù)。別以為這家企業(yè)摳摳索索的，處處節(jié)約成本精打細(xì)算，其實(shí)它的員工薪酬（7000–3萬(wàn)）不低；福利豐厚全面（住房，教育和培訓(xùn)、醫(yī)療體檢、文化體育）；退休養(yǎng)老（持股分紅），在此基礎(chǔ)之上公司利潤(rùn)還年年增長(zhǎng)，企業(yè)愈加強(qiáng)大。看了縣城外圍五個(gè)巨大的工業(yè)園區(qū)，只有一個(gè)感受：震驚。要知道，這是在負(fù)債率較低的前提之下發(fā)生的。巨大的財(cái)力哪兒來(lái)的？要知道，十多年前的2013年還未上市企業(yè)就為員工建了38棟樓的家屬區(qū)。</p> <p class="ql-block">?。ê肋~員工自1996年創(chuàng)業(yè)以來(lái)平均工資收入曲線圖）</p> <p class="ql-block">?。ê肋~企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來(lái)上繳稅金及公司營(yíng)業(yè)額曲線圖，2024年已達(dá)200億元，上市公司凈利潤(rùn)20億。主要靠自己利潤(rùn)積累擴(kuò)大廠線規(guī)模及開辟第二、第三、第四增長(zhǎng)曲線實(shí)現(xiàn)，擁有5個(gè)產(chǎn)品世界“隱形冠軍”，目前行業(yè)地位牢固穩(wěn)健，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好）</p> <p class="ql-block"> 豪邁產(chǎn)生的巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值如同鏈條齒輪般的環(huán)環(huán)絲扣：首先來(lái)源于客戶。它得到了難得的世界500強(qiáng)企業(yè)最佳供貨商贊譽(yù)，不只是供貨，而是“最佳”；質(zhì)優(yōu)保交期，誠(chéng)信講信譽(yù)，創(chuàng)新路子寬，不拖欠供應(yīng)商貨款，很多單項(xiàng)世界冠軍的產(chǎn)生與客戶群體對(duì)其的信任和支持有很大關(guān)系。其次是老板與管理層淳樸待人聰慧的做生意思路和本性，不投機(jī)取巧，只做自己有把握的事，從不論是大項(xiàng)目還是細(xì)微小事，不被眼前利益誘惑，著道長(zhǎng)遠(yuǎn)。第三是培養(yǎng)造就優(yōu)秀的員工兼股東，事業(yè)是他們干出來(lái)的，企業(yè)的每一步成長(zhǎng)與自己的利益和前途以及福利都息息相關(guān)，包括點(diǎn)滴創(chuàng)新改善的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作的快樂(lè)機(jī)遇環(huán)境，自然能迸發(fā)出驚人的生產(chǎn)力。第四是長(zhǎng)期股東激勵(lì)機(jī)制，不管是大小股東持續(xù)的分紅成為源源不斷的利益來(lái)源，任何短視行為都會(huì)被事實(shí)教育，以至于流通股東（員工持流通股也同樣如此）；每隔一段時(shí)間都評(píng)選出有貢獻(xiàn)資質(zhì)的優(yōu)秀員工加入股東隊(duì)伍，評(píng)選過(guò)程就是個(gè)人人生的榮耀所在，影響的威力無(wú)窮。最后來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令他人能生存也就是給自己機(jī)遇，豪邁從不內(nèi)卷，也不利用自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，逼他人無(wú)立足之地，大家共同做市場(chǎng)，行業(yè)共同進(jìn)步提高，做“善商、善企”，贏得社會(huì)的贊揚(yáng)和尊重。</p> <p class="ql-block"> 豪邁自創(chuàng)業(yè)以來(lái)的快速發(fā)展和自用機(jī)床項(xiàng)目深厚的底蘊(yùn)，技術(shù)的積累，是它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，30年的磨礪和探索，在高端五軸數(shù)控機(jī)床加工平臺(tái)方面已經(jīng)具備參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。原中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)（曾任華中科技大學(xué)校長(zhǎng)，現(xiàn)任國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)主任）帶領(lǐng)10位機(jī)床方面的專家院士團(tuán)隊(duì)，在2022年對(duì)豪邁進(jìn)行了考察。起因源于華中數(shù)控與豪邁在軟件工程與實(shí)際運(yùn)用中研發(fā)的深度融合，協(xié)同創(chuàng)新。他對(duì)豪邁的評(píng)價(jià)“具備其它通用機(jī)床廠家所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)；豪邁擁有各種產(chǎn)品的加工應(yīng)用場(chǎng)景；這為豪邁機(jī)床的功能、性能提供了改進(jìn)方向；同時(shí)，專業(yè)化的機(jī)床裝備支撐并提升了各項(xiàng)目快速發(fā)展的基礎(chǔ)和不可撼動(dòng)地位”。</p><p class="ql-block">? 高端五軸機(jī)床，機(jī)床領(lǐng)域的金字塔尖。在二工模具制造車間，豪邁擁有自制千余臺(tái)五軸機(jī)床，齊刷刷、一片片?！昂肋~沒(méi)花國(guó)家的錢，卻干成了很多企業(yè)花國(guó)家錢也沒(méi)干好的事”。后來(lái)他評(píng)價(jià)到：豪邁是中國(guó)機(jī)床界的新星，有成為“旗手”和“領(lǐng)頭羊”的潛質(zhì)。是對(duì)豪邁兩年前決定機(jī)床走向市場(chǎng)努力的肯定。</p> <p class="ql-block"> 2024年，周濟(jì)院士再攜4位院士、13位國(guó)內(nèi)知名專家，再次對(duì)豪邁以內(nèi)部裝備需求為牽引，不斷升級(jí)迭代的模式予以成功的肯定。原北京機(jī)床研究所所長(zhǎng)、著名機(jī)床專家劉炳業(yè)評(píng)價(jià)說(shuō)：五、六年內(nèi)豪邁機(jī)床有望成為工業(yè)母機(jī)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的特色企業(yè)。國(guó)家工信部裝備工業(yè)一司唐軍處長(zhǎng)評(píng)價(jià)道：超出想象，非常震撼，豪邁已成為國(guó)內(nèi)機(jī)床領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，豪邁不僅研發(fā)整機(jī)，還自主研發(fā)精密轉(zhuǎn)臺(tái)等關(guān)鍵功能部件，積極應(yīng)用驗(yàn)證國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、光柵尺等，承擔(dān)了“國(guó)家隊(duì)”應(yīng)該做的事情。四年后的今天，豪邁機(jī)床已有研發(fā)人員和員工幾千人，在第五工業(yè)園準(zhǔn)備了3000畝土地及在建廠房。</p> <p class="ql-block"> 隸屬于上市公司的豪邁機(jī)床今年9月份將落成使用從德國(guó)引進(jìn)的最先進(jìn)應(yīng)用檢測(cè)設(shè)備，每臺(tái)出廠的數(shù)控機(jī)床不再由買家應(yīng)用場(chǎng)景反饋后改進(jìn)，得到檢測(cè)應(yīng)用數(shù)據(jù)后才進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)銷售。據(jù)行業(yè)報(bào)告，豪邁機(jī)床目前居行業(yè)第四，但它與前幾名不同的是使用國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，不受國(guó)外控制影響，是通用高端五軸數(shù)控機(jī)床替代進(jìn)口的主要裝備。2024年年報(bào)豪邁機(jī)床已經(jīng)開始快速增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，值得期待。正如張董所稱，慢慢來(lái)，等機(jī)床檢測(cè)線上馬后再建生產(chǎn)基地不遲，目前是要把準(zhǔn)備工作做到位。</p> <p class="ql-block"> 一步步走過(guò)來(lái)，豪邁從負(fù)債累累的小機(jī)械廠加工車間，成長(zhǎng)為擁有輪胎模具、氣門芯、燃?xì)廨啓C(jī)缸體、風(fēng)電變速箱零部件、海底采油裝備等世界制造業(yè)的多項(xiàng)隱形冠軍，還有眾多具有潛質(zhì)的如工業(yè)壓縮機(jī)、數(shù)控機(jī)床精密轉(zhuǎn)臺(tái)等高端制造業(yè)皇冠需要摘取。豪邁的成功與它的企業(yè)文化緊密相關(guān)，是必然的結(jié)果，而不是出于偶然。有投資者問(wèn)張董：如果企業(yè)文化變味了會(huì)怎樣？他絲毫沒(méi)有猶豫地回答：那就意味著離企業(yè)破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。是的，對(duì)觀察豪邁而言，其它都不太重要，緊跟發(fā)現(xiàn)和追蹤它的每一步思維和做法最有效。i</p>