<p class="ql-block">口 文 / 攝影 宗譜</p> <p class="ql-block">作為摯友，親歷見證他從小到大、從無到有的軌跡，在他企慶32年時，幸福感和獲得感和他們同樣油然而生。以此篇小文，同享《從10平米小店到1.4億綠色資產(chǎn)：上海中普科技32載蝶變之路》</p><p class="ql-block">2025年，上海中普科技有限公司迎來成立32周年。從一家銷售空調(diào)的微型商鋪，到如今坐擁32座光伏電站、資產(chǎn)規(guī)模達1.4億元的新能源企業(yè)，其發(fā)展軌跡是中國民營企業(yè)順應(yīng)時代、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、擁抱未來的生動縮影。</p><p class="ql-block">2025年金秋，上海中普科技有限公司迎來了它第32個生日。這不僅是一個企業(yè)生命周期的里程碑，更是一個關(guān)于遠見、堅韌與變革的商業(yè)傳奇。32年前，它只是上海云南南路金陵東路口街角一間僅10平方米、以銷售空調(diào)為生的小店，32年后，它已成長為擁有32座光伏電站、總資產(chǎn)規(guī)模達到1.4億元的現(xiàn)代化科技節(jié)能公司。這一巨大的跨越，不僅是資產(chǎn)數(shù)字的增長，更是企業(yè)核心價值與商業(yè)模式的根本性蝶變——從“消耗能源”的終端銷售，轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造能源”的綠色生產(chǎn)。中普科技的32年，深刻地烙印著中國經(jīng)濟從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型軌跡，也為“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實踐提供了鮮活的民企樣本。</p><p class="ql-block">故事的起點可以追溯到1993年。彼時的中國，改革開放的春風(fēng)正勁，市場經(jīng)濟活力迸發(fā)。在國際大都市上海，隨著居民生活水平的提高和“消費升級”浪潮的初現(xiàn)，空調(diào)作為一種改善生活品質(zhì)的“奢侈品”，開始進入尋常百姓家。正是在這樣的大背景下，中普科技的前身——一家僅有10平方米的空調(diào)銷售店應(yīng)運而生。</p><p class="ql-block">這家小店的業(yè)務(wù)模式極為簡單：滿足市民對清涼夏日的渴望。在那個商品相對稀缺渠道為王的年代，董事長王承德憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺和誠信經(jīng)營，小店在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。從銷售到安裝，再到售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)的精耕細作，不僅為公司帶來了寶貴的原始資本積累，更重要的是，鍛煉了團隊的市場洞察力、客戶服務(wù)能力和供應(yīng)鏈管理能力。這段經(jīng)歷，是中普科技日后能夠?qū)崿F(xiàn)驚人轉(zhuǎn)型的堅實根基。</p><p class="ql-block">回望這段歷史，一個有趣的關(guān)聯(lián)浮出水面：空調(diào)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，是圍繞“建筑能源消耗”展開的。如何為客戶提供更節(jié)能、更高效的制冷方案，本身就蘊含著對能源效率的初步思考。這種與能源消耗打交道的商業(yè)實踐，無形中為公司領(lǐng)導(dǎo)層埋下了一顆“能源”的種子，使其對國家能源政策的演變和社會能源需求的變遷，保持著比一般零售企業(yè)更高的敏感度。</p><p class="ql-block">當(dāng)中普科技在傳統(tǒng)家電零售領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟時，一個關(guān)乎企業(yè)未來的重大抉擇擺在了面前：是繼續(xù)在競爭日趨白熱化中搏殺，還是尋找一片更廣闊的能源市場中求生存？中普科技的決策者展現(xiàn)了非凡的戰(zhàn)略遠見，毅然選擇了后者，將目光投向了代表未來的新能源產(chǎn)業(yè)——光伏發(fā)電投資。</p><p class="ql-block">這次轉(zhuǎn)型，是中普科技從一家貿(mào)易型企業(yè)向科技型、資產(chǎn)型企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。它標(biāo)志著公司核心邏輯的重塑：不再是能源的“搬運工”，而是清潔能源的“生產(chǎn)者”。</p><p class="ql-block">進入21世紀(jì)，尤其是“十二五”規(guī)劃以來，中國將發(fā)展可再生能源提升至國家戰(zhàn)略高度?！疤歼_峰、碳中和”雙碳目標(biāo)的提出，更是為光伏等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇和政策支持。敏銳的決策者意識到，順應(yīng)國家戰(zhàn)略，就是企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)口。傳統(tǒng)家電零售業(yè)利潤空間不斷被壓縮，市場趨于飽和。企業(yè)若想突破天花板，必須開辟第二增長曲線。從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“管資產(chǎn)”，從賺取一次性銷售利潤轉(zhuǎn)向獲取長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從銷售高耗能的空調(diào)，到投資建設(shè)零排放的光伏電站，這不僅是一次商業(yè)投機，更體現(xiàn)了企業(yè)社會責(zé)任感的升華。這種從“為生活降溫”到“為地球降溫”的愿景升級，為企業(yè)注入了強大的精神動力和品牌價值。32座電站與1.4億資產(chǎn)的內(nèi)在邏輯透析了截至2025年，中普科技用32年的時間，建成了32座光伏電站。這個數(shù)字的對稱性背后，隱藏著公司穩(wěn)健而清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡。總計1.4億元的資產(chǎn)規(guī)模，也揭示了其獨特的市場定位和商業(yè)模式。1.4億元資產(chǎn)對應(yīng)32座電站，意味著平均每座電站的資產(chǎn)規(guī)模約為437.5萬元。這一數(shù)據(jù)清晰地表明，中普科技的戰(zhàn)略重點并非投資巨大的集中式地面電站，而是聚焦于規(guī)模更小、布局更靈活的分布式光伏項目。這通常包括工業(yè)廠房的屋頂、商業(yè)建筑、公共設(shè)施以及小型地面等。單些項目投資額較小，符合民營企業(yè)的資本實力和風(fēng)險控制需求，可以實現(xiàn)滾動式開發(fā)。分布式項目審批流程相對簡單，建設(shè)速度快，能更快產(chǎn)生現(xiàn)金流。電站建在用電負荷中心附近，發(fā)電即用，減少了長距離輸電的損耗，提高了能源利用效率。同時盤活了閑置的屋頂資源，實現(xiàn)了土地的立體化增值利用，完美契合城市集約化發(fā)展的要求。</p><p class="ql-block">1.4億元的資產(chǎn)規(guī)模，代表的不僅僅是光伏板和逆變器等物理設(shè)備，更是一個能夠持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定收益的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包。光伏電站的生命周期通常長達25年以上，一旦建成并網(wǎng)，就能在未來數(shù)十年間帶來源源不斷的售電收入或節(jié)省的電費。這使得中普科技的商業(yè)模式從依賴市場波動的貿(mào)易，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績?yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營的“長跑”模式，極大地增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力和財務(wù)穩(wěn)健性。</p><p class="ql-block">此外，隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的發(fā)展，中普科技必然會通過引入智能運維平臺，對這32座電站進行遠程監(jiān)控和預(yù)測性維護，從而實現(xiàn)降本增效，最大化資產(chǎn)的投資回報率。這正是公司名稱中“科技”二字的具體體現(xiàn)。</p><p class="ql-block">上海中普科技用32年的時間，完成了一次教科書式的自我革新與價值重塑。它的故事，是千千萬萬中國民營企業(yè)在時代浪潮中，憑借智慧和勇氣，從傳統(tǒng)賽道切換到未來賽道的真實寫照。中普科技的發(fā)展路徑，完美詮釋了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心內(nèi)涵：它以技術(shù)創(chuàng)新（光伏技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字化管理）為驅(qū)動，以綠色發(fā)展（清潔能源生產(chǎn)）為底色，擺脫了傳統(tǒng)的增長路徑，實現(xiàn)了全要素生產(chǎn)率的大幅提升。它不僅是一家成功的企業(yè)，更是中國“雙碳”目標(biāo)在微觀經(jīng)濟層面的堅定實踐者。</p><p class="ql-block">站在32周年的新起點上，展望未來，中普科技的想象空間依然廣闊。是繼續(xù)擴大分布式光伏的版圖，還是進軍儲能、充電樁、虛擬電廠等能源新業(yè)態(tài)？無論方向如何，可以肯定的是，這家從“賣空調(diào)”起步的企業(yè)，已經(jīng)將“綠色”和“科技”深深刻入了自己的基因。它的下一個32年，必將繼續(xù)在中國能源變革的宏大敘事中，書寫屬于自己的精彩篇章。</p> <p class="ql-block"><b>董事長王承德出席政協(xié)代表大會。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(25, 25, 25);">社會慈善敬老院對老人捐獻回饋感恩</b></p> <p class="ql-block"><b>第15座杭州千島湖600KW電站</b></p>