接上一篇，第二就是看新人在這段時(shí)間的工作表現(xiàn)。<div>新人一般進(jìn)入一個(gè)新公司，會(huì)比較謹(jǐn)慎和掬束，但一個(gè)專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)過(guò)硬的新人，一般也不會(huì)太過(guò)于小心。只要工作能做到位，其實(shí)大多數(shù)還是很放的開(kāi)的。</div><div> 今天想講一下接手財(cái)務(wù)主管一部分工作的這個(gè)總帳，阿新，面試是經(jīng)過(guò)兩輪的，先是讓主管自已去茶室面試，如果她覺(jué)的可以，就帶上來(lái)小會(huì)議室由我進(jìn)行二面。</div><div> 阿新是第七個(gè)面試者，她的經(jīng)歷和中級(jí)職稱以及對(duì)易飛系統(tǒng)的旁枝易拓的應(yīng)用經(jīng)歷讓我們對(duì)她比較滿意，當(dāng)天還有其他面試者，但我們最后還是選擇了各方面貼近我們集團(tuán)經(jīng)歷的阿新。</div><div> 下午就通知人事讓第二天報(bào)道了。</div><div> 阿新有點(diǎn)胖，不到1.6米的高個(gè)，不怎么講話，起先幾天我以為她用我易飛旁枝，又是中級(jí)水平，所以并未在意，但到第二周正式讓處理帳務(wù)的時(shí)候，坐在對(duì)面我聽(tīng)到主管不停在給講各種細(xì)節(jié)的操作甚至?xí)?jì)科目和單據(jù)性質(zhì)都要給提醒。于是我便在工作間隙會(huì)注意到她們倆人的交接情況。說(shuō)實(shí)話，到第三天的時(shí)候我就有點(diǎn)懷疑我們是否判斷有誤。因?yàn)殡S著工作的進(jìn)一步深入，阿新的對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用完全無(wú)法讓人相信她是用過(guò)同樣的系統(tǒng)，且在她們交談溝通的過(guò)程中，反應(yīng)遲緩，不是個(gè)靈光的聰明的人，很多時(shí)候我能感覺(jué)得到一向好脾氣的主管的無(wú)耐和慢慢被逼起來(lái)的嫌棄。同時(shí)我感到好多很淺顯的東西也要給她講好幾遍她才能領(lǐng)悟。</div><div> 可能意識(shí)到自已的差距，阿新顯的越來(lái)越不自信了。當(dāng)她知道主管不可能一直這么手把手教她的時(shí)候，更慌亂了，同時(shí)從我們的帳務(wù)處理系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)人的要求感到自已跟不上我們。</div><div>她的沉默和我們?cè)诟邏号c復(fù)雜中培養(yǎng)出的不管做時(shí)什么時(shí)候，工作全力以赴，空隙輕松自如形成鮮明對(duì)比。</div><div> 原本還帶有僥幸希望她能快速上手留下來(lái)，她倒好，今天上班就提出自已實(shí)在無(wú)法適應(yīng)我們的復(fù)雜工作，怕跟不上進(jìn)度拖團(tuán)隊(duì)后腿，提出離職。</div><div> 沒(méi)想到結(jié)果來(lái)的太突然，我只能極力安慰和鼓勵(lì)她，過(guò)段時(shí)間就好了，再熟悉做兩個(gè)月肯定沒(méi)問(wèn)題。并讓主管也開(kāi)導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)她，必竟人是她在用。但效果不佳。</div><div> 這讓我有了一種 這些人是找著拿工資來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的錯(cuò)覺(jué)。無(wú)奈和嘆息讓我和主管都有些不甘心，近一個(gè)小時(shí)勸慰也無(wú)法讓她重建信心，只能批準(zhǔn)她今天先請(qǐng)假。</div><div> 事后我們復(fù)盤(pán)，她是真不想做， 不想加班，不想有壓力，但這環(huán)境，哪里有錢(qián)多活少不操心的工作呢。不知周一和后面結(jié)果如何，從管理角度，考慮過(guò)后，我發(fā)信息給人資;繼續(xù)招聘總帳會(huì)計(jì)。</div><div> 我相信我的觀察和第一判斷。</div>