光榮在黨50年回眸(14)

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七、人武部4年的風雪載途 　　1996年4月，我從揚州軍分區(qū)司令部調到泰州市人武部，同年8月?lián)P泰分治，改稱泰州市海陵區(qū)人武部，先后任副部長和政委（期間回軍分區(qū)機關幫助工作半年），2000年9月滿45歲“一刀切”，轉業(yè)地方。人武部的4年是我近27年軍旅生涯的最后一站，風雪載途，坦然處之，負重而行。 右為楊部長，左為筆者。 遭遇諂言無佞之擊 　　1996年4月1日，縣級人武部從地方收歸部隊建制。原人武部人員符合規(guī)定條件的重新穿上軍裝，缺員由上級軍事機關調配。人武部部長和政委缺編，由上級軍事機關推薦安排人選。所推薦人選任副團職滿2年的，南京軍區(qū)直接任命為部長或政委，不滿2年的先任命為副部長或副政委，履行部長或政委職責，當年底基本都轉正。 　　泰州市人武部因原部長收歸部隊建制時交流回其家鄉(xiāng)蘇州吳江，軍分區(qū)黨委研究安排我接任，因我任副團職差2個月滿2年，任命為副部長，當時揚州軍分區(qū)與我一樣情況的有五六人，其他人都按時到職，半年后順利“轉正”。唯有我遇到無端諂言攻訐，人武部的Q某（眾所周知原因以此代稱，下同）竭力阻止報到上任。 　　省委常委、省軍區(qū)司令員蔣文郁（右2）少將視察海陵區(qū)人武部征兵體檢工作。右1為泰州市委常委、軍分區(qū)政委朱逸民，右3為泰州軍分區(qū)司令員趙挺，右4為筆者。 　　根據(jù)上級命令，泰州市人武部收歸部隊建制時，我為副部長，原人武部留任干部任命的也全部是副職。原政委（因人武部屬地方時為副處級單位，且任政委不滿2年）任命為副政委，原副部長任命為副部長兼軍事科長，原政工科長和后勤科長分別任命為政工科副科長和后勤科副科長。Q某得知相關情況后，先后找到軍分區(qū)政委、政治部主任和參謀長等領導，堅決阻止我報到上任，他的說辭是“管武器彈藥的人，不懂軍事，不懂人武工作，如果上任會影響他人積極性?！贝司缮嗳缁桑棺屲姺謪^(qū)相關領導同意“不到任”。 　　4月初，軍分區(qū)機關調人武部的都報到上任了，唯有我例外，也沒有任何領導向我做任何解釋。我是從軍分區(qū)機關消息靈通的戰(zhàn)友口中得知上述“內幕”的，感到十分詫異。Q某原是人武部政工科長，后任副部長、政委，我與他工作上從無交集，相互并不熟悉，不可能得罪過他。Q某為什么要這么做呢？他的如意算盤是想讓自己的人上位。 　　從右至左：后勤科戚科長、筆者、政工科曹干事。 　　4月下旬，根據(jù)省軍區(qū)政治部關于機關下到人武部任職人員必須到位的通知要求，才不得不讓我報到，但僅僅是“報到〞，而不是“上任”。Q某以“生米已成熟飯”為由，稱月初部黨委已宣布了分工，由副部長兼軍事科長負責軍事行政工作，參加市長辦公會，讓我負責后勤裝備管理。送我報到的軍分區(qū)參謀長竟表示“原則同意”，顯然他們事先已統(tǒng)一口徑。 　　鳩占鵲巢，于情于理都令人不可接受。坦率地講，我完全可以當場據(jù)理力爭，要求按照南京軍區(qū)任職命令執(zhí)行?？赡X海中迅速閃過1985年5月27日晨在老山前線臨下陣地時，默默許下的“與犧牲的戰(zhàn)友相比，活著就是最大的幸福。從此不爭官不貪財”的誓言！故我選擇了逆來順受，我心里很清楚，這樣會被邊緣化，成為“打醬油的”角色，想去掉“副〞字幾乎沒有可能。事情的發(fā)展正如所料，Q某雖然能量很大，但如意算盤并未全部得逞，當年底省軍區(qū)空降了一位吳部長，我被抽調到軍分區(qū)機關幫助工作。用Q某的眼光衡量，吳部長也是外行，且身患糖尿病，半年后調回南京。不知道Q某當時是何感想？與Q某在人武部前后共事3年，我淡然面對，泰然處之，他一直以為我不知道他的齷齪之舉。直到轉業(yè)數(shù)年后受邀一道參加人武部八一聚會，酒桌上見他還是那樣大言不慚夸夸其談，我忍不住點破此事。只見他瞬間滿臉通紅，不知是酒精作用，還是丑行曝光后羞赧不堪。 　　部機關干部職工進行隊列訓練。從右至左：楊部長、筆者、倉庫保管員蔣存昌、陳德宏、政工科打字員李民、訓練基地職工張宏明、軍事科竇參謀。 “外行”用心做事也出彩 　　1997年4月，泰州軍分區(qū)正式組建。根據(jù)泰州軍分區(qū)通知要求，我于6月下旬又回到海陵區(qū)人武部上班。當時，吳部長已調走，不久，揚州軍分區(qū)司令部楊副參謀長調任人武部長。1998年初，副部長兼軍事科長轉業(yè)，我這個Q某眼中的“外行”副部長不得不開始進入角色，協(xié)助楊部長負責軍事工作。其實，人武工作并不神秘，只要用心認真去做，沒有做不好的事和完不成的任務。記憶中，有幾件事做得還頗為出彩。 　　一、指導撰寫民兵應急分隊建設經驗材料。揚州軍分區(qū)1996年9月底召開民兵應急分隊建設經驗交流會，通知各單位月初報交流材料提綱。我部軍事科經分管領導同意上報的交流材料提綱被軍分區(qū)否決，Q某對我講“聽說你文筆蠻好，應急分隊建設材料請你幫他們搞一下?！薄拔沂峭庑?，不了解應急分隊建設情況，也不清楚上級相關工作要求，還是讓懂行的人搞吧?！蔽彝窬艿馈：笤谒囊辉僖笙?，我接了這個差事。其實，交流材料的提綱，就是抓工作的思路，寫什么和怎么寫，就是應該抓什么和怎么抓的。我請軍事科同志將上級關于民兵應急分隊建設的相關文件、部里近年來民兵應急分隊編組的資料和工作總結等找出來，在認真進行研讀的基礎上，根據(jù)民兵應急分隊職能特點，抓住提高快速反應能力和遂行任務能力，即召之即來、來之能戰(zhàn)這個重點，擬定以《圍繞提高兩個能力需要，切實加強民兵應急分隊硬軟件建設》為題，并以立足需要擺上位置強領導、適應需要科學編成強組織、根據(jù)需要突出重點強裝備和著眼需要講求實效強素質等為4個子標題。提綱報軍分區(qū)領導獲得認可，具體撰寫時，執(zhí)筆的參謀調到人武部時間較短還未完全入門，故百分之八九十的文字是我重寫的。 　　帶隊去連云港接收高炮，從右至左：軍事科繆參謀、政工科賈科長、筆者、后勤科駕駛員劉軍、周幫良。 　　二、以點帶面推進基層現(xiàn)范化建設。根據(jù)部黨委的安排，一是牽頭在寺巷鎮(zhèn)、西郊鄉(xiāng)和泰州絕緣材料廠進行基層人武工作規(guī)范化建設試點，統(tǒng)一內部設置，健全工作規(guī)范，在泰州軍分區(qū)組織的巡回觀摩活動中獲得好評，認為體現(xiàn)了主城區(qū)人武工作的特色。二是牽頭在東郊鄉(xiāng)進行村民兵營規(guī)范化建設試點，主要是民兵營長進“兩委”（村黨支部委員或村委會委員）和民兵營掛牌（統(tǒng)一制作長方形銅牌）。進“兩委”，提高民兵營長的話語權；掛牌，讓民兵活動有了陣地。這一創(chuàng)新之舉，有效地促進了民兵工作“三落實”，部里專題召開現(xiàn)場會在全區(qū)推廣，受到出席會議的軍分區(qū)首長和區(qū)委區(qū)政府領導的高度肯定。 　　三、征兵堅持公開透明廉潔自律。1998年冬季征兵，我擔任區(qū)征兵辦主任，在區(qū)委區(qū)政府和部黨委領導下負責具體工作。征兵工作軍地都高度重視，社會各方也高度關注，而且當年兵員去向有進藏的有駐港的，要求很高，肩上的壓力巨大。體檢，政審，定兵等關鍵環(huán)節(jié)堅持公開透明，確保廉潔征兵。在做到上級規(guī)定的“三公開”（征兵政策、征兵數(shù)量和批準入伍名單）、“三張榜”（體檢名單、合格名單和預定新兵名單）和“三監(jiān)督”（行政、群眾和輿論）的基礎上，堅持所有的重要事項及時向部黨委和部長、政委匯報通報，不搞暗箱操作?！疤┲莩鞘行?，不是親就是表”，這是泰州人常掛在嘴邊的俗語。為了能當上兵，托熟人打個招呼，這種積極應征的熱情應當理解。楊部長要求所有打招呼的由我“扎口”，定兵時都擺上桌面，堅持體檢、政審“雙合格”，堅持集體定兵原則，不搞個人說了算。征兵過程中，堅持廉潔自律，不謀私利不收禮，說話辦事就有底氣。那年征兵受到各方好評。 　　當然，也有遺憾，也可以說是誤會。軍分區(qū)一位參謀原是我們部里的，一天晚上帶著禮物到我宿舍，為一個親戚小孩打招呼。我誠懇地對他說“我們是戰(zhàn)友，能幫的忙肯定幫，你親戚的小孩會安排復檢。禮物請拿回去，我絕對沒收過任何人的禮?！彼嘀x開。那個小孩復檢時，因其痔瘡較嚴重，主檢醫(yī)生認定“不合格〞，未能如愿當上兵。那位參謀以為是因他當初在部里時與某人走得近，我是借機報復他。此話傳到我的耳中，讓我深感意外。說實話，我從未因誰與誰走得近就記恨過誰，換位思考都能理解，而且我一直對這位參謀很有好感。復檢時，3名部領導都在現(xiàn)場，主檢不簽字，等于“一票否決”。 轉崗政委積極有所作為 　　1999年5月，我被任命為海陵區(qū)人武部政委，軍分區(qū)朱政委跟我任職談話。朱政委原是揚州軍分區(qū)政治部主任，他的一句“華林同志原來還是很能干的〞開場白，讓我那顆“受傷的心”瞬間感受到了被領導被組織認可的“溫暖”。由副部長轉任政委，并擔任部黨委書記，這是上級黨委和首長對我的信任。政治工作，對于自己來說是全新課題。幸運的是遇到楊部長這位好搭檔，他在軍師團三級機關都干過，經驗豐富能力強，厚道正派好相處。我倆共事二年搭檔一年，相處融洽，配合默契。轉業(yè)后雖不在一個城市，但相互牽掛惦念，尤真他對我的關心幫助，更讓我感動和受益匪淺。 　　出席泰州軍分區(qū)第一次黨代表大會（2排左4為楊部長、左5為筆者）。 　　一、“四個模范”強化班子建設。1999年上半年，人武部原政委、政工科長和后勤科長等轉業(yè)，新任副部長兼軍事科長、政工科長和后勤科長都是外面調入，黨委班子調整面較大。我與楊部長商量確定，新班子要有新氣象，第一次黨委會要議定班子建設目標和工作目標。會議提出黨委成員要做學習的模范、勤政的模范、團結的模范和廉潔的模范，著力提升政治的堅定性、思想道德的純潔性、決策的科學性和解決問題的創(chuàng)造性，全力推進人武工作創(chuàng)特色、爭一流。會上，修訂通過了部《黨委議事規(guī)則》和《黨風廉政建設措施》。會議定的事，楊部長和我率先垂范，同心協(xié)力，一以貫之抓落實，班子建設得到軍分區(qū)黨委和區(qū)委的肯定。 　　二、扎實推進“三講〞教育見實效。在縣級以上黨政領導班子開展講學習、講政治、講正氣“三講”教育活動是黨中央的重要決策，根據(jù)中央軍委和南京軍區(qū)及省軍區(qū)的統(tǒng)一部署，人武部黨委帶機關“三講〞教育1999年7至9月進行，分為動員學習、檢查對照和總結提高三個階段。各級高度重視，每個階段有布置、有檢查、有考核。印象最深的是開好“四個會”，分別是動員大會、讀書交流會、民主生活會和總結大會。尤其民主生活會，這是“三講”教育活動能否取得實效的關鍵環(huán)節(jié)。民主生活會上，部黨委集體和成員個人都要深入自查剖析存在問題，個人對照檢查發(fā)言后，其他黨委成員都必須開展批評，再由黨委書記進行點評。批評和點評必須直面問題，不能隔靴搔癢。開好黨委民主生活會，是對我這個新任書記的考驗。會前，我與楊部長交心通氣，一道與黨委成員和機關干部逐一談心，聽取意見建議，共同為每個黨委成員“畫像”，逐個實事求是地形成講評意見。由于事前工作細致深入，黨委民主生活會開得很成功，蒞會指導的軍分區(qū)徐副政委講評時，給予充分肯定。 　　三、主動服務和推動各項人武工作任務完成。適應新形勢新任務的要求，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、鼓舞斗志和建強隊伍等方面的作用，主動作為，服務和保障各項人武工作任務順利完成。人武部收歸部隊建制后，縣級人武部向上是軍事條線，布置任務都是命令式，必須不折不扣執(zhí)行。但人武部向下，則是地方條線，人武工作的開展更多地是靠“協(xié)調”進行落實。年內，泰州軍分區(qū)先后布置了民兵應急分隊、高炮分隊、科技分隊訓練，預備役團在我區(qū)組建通信連、汽車連和修理所等專業(yè)技術分隊，新增配6門高炮炮庫的建設等一系列任務，還有正常的民兵整組、兵役登記和征兵工作，這些工作任務從人員到經費，不是發(fā)一個文件通知就能解決的。通常部領導和部機關各部門齊上陣，分頭下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進企業(yè)，面對面溝通協(xié)調，才能確保落到實處。 　　工作中，注重調查研究。針對當時社會主義市場經濟新形勢下出現(xiàn)的“三化”（企業(yè)改制使政府對企業(yè)干預功能弱化，政府關于人武工作的指令對企業(yè)的約束力下降；人武部門行使職能手段軟化，使人武工作的開展缺乏“剛度”；部分社會成員國防意識淡化，使社會對人武工作的關注缺乏應用的“濃度”）現(xiàn)象，撰寫的《靠法規(guī)鞏固民兵工作調整改革成果》調研文章，被《中國國防報》摘要刊登。

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光榮在黨50年回眸(14)

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