<h3> 12月23日至24日板材事業(yè)部召開中層管理人員述職述廉報告會，公司董事長黃一新，公司常務(wù)副總裁、板材事業(yè)部總經(jīng)理姚永寬等出席會議并發(fā)表講話。</h3> <h3>中層管理人員述職述廉。</h3> <h3> 板材事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理譙明亮總結(jié)了2017年工作，希望板材事業(yè)部中層管理人員要達(dá)到五點要求：一是不斷創(chuàng)新，守正出奇；二是加強自動化、信息化到智能化的升級；三是培養(yǎng)全員為用戶服務(wù)的意識；四是人才隊伍的培養(yǎng)；五是管理人員不僅要自身廉潔，還要保證團(tuán)隊廉潔，從制度上堵漏洞，從操作上抓規(guī)范。</h3> <h3> 公司常務(wù)副總裁、板材事業(yè)部總經(jīng)理姚永寬總結(jié)2017年板材事業(yè)部最亮優(yōu)點是安全環(huán)保和成本效益。對板材事業(yè)部中層管理人員的2018年工作姚總提出四點要求：一是提高員工職業(yè)素養(yǎng)，重點抓員工行為規(guī)范。隨著工藝優(yōu)化、設(shè)備更新，不僅要加大培訓(xùn)力度而且要注重實際操練；二是努力提升基礎(chǔ)管理，為做一流行業(yè)、做“only one”的產(chǎn)品、實現(xiàn)企業(yè)愿景奠定堅實的基礎(chǔ)；三是中層管理人員要具備創(chuàng)新精神，作為管理者要敢想、敢做；四是要心懷夢想，有勇往直前的想法、沖動、勇氣。最后姚總和大家分享了“上善若水，厚德載物”這句名言，希望板材事業(yè)部的中層管理人員能有滴水穿石的毅力、潤澤萬物的奉獻(xiàn)、能屈能伸的氣度、海納百川的胸懷。姚總相信在行業(yè)競爭的激烈時期，板材事業(yè)部一定會更好！</h3> <h3><font color="#010101"> 公司董事長黃一新表示參加板材事業(yè)部中層人員述職述廉會深受啟發(fā)、鼓舞、振奮，感受到板材事業(yè)部在困境中不斷進(jìn)步、砥礪前行的一種精神，肯定了板材事業(yè)部在安全環(huán)保、效益、營銷、研發(fā)、國際化戰(zhàn)略、高效率低成本的生產(chǎn)組織等方面工作，向板材事業(yè)部全體員工表示了衷心的感謝。 </font></h3><h3><font color="#010101"> 黃董事長表示2017年南鋼在主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展等各個方面都取得了輝煌的成績，板材事業(yè)部做出了重大貢獻(xiàn)，尤其是九月份以后板材取得了更加顯著的成績，目前具有很強勁的勢頭，希望板材事業(yè)部成為南鋼的引領(lǐng)者。</font></h3><h3><font color="#010101"> 黃董事長從南鋼未來的發(fā)展上對板材事業(yè)部今后發(fā)力的方向提出幾點要求：一是進(jìn)一步梳理板材生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略；二是進(jìn)一步優(yōu)化組織運行機(jī)制，整合資源，配備先進(jìn)隊伍，將各方面力量擰成一股繩；三是抓績效管理；四是做好創(chuàng)新工作，在研究本職工作創(chuàng)新的過程中嫁接外面的資源快速發(fā)展；五是智能制造、信息化、兩化深度融合包括大數(shù)據(jù)運用相對應(yīng)的研發(fā)模式變革，要在C2M領(lǐng)域里扎實做出幾個樣板。要建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，收集、分析、提取、指導(dǎo)，用新的研發(fā)模式指導(dǎo)南鋼未來新產(chǎn)品研發(fā)；六是加大用戶的服務(wù)與品牌的建設(shè)，建立一套企業(yè)營銷的服務(wù)流程；七是加強黨政廉潔工作，中層管理人員既要有戰(zhàn)略的高度也要有政治的高度；八是加強干部隊伍建設(shè)；九是做好培訓(xùn)工作。黃董事長最后提出2018年包括南鋼未來的發(fā)展里面，板材人要做出板材人應(yīng)有的貢獻(xiàn)，成為南鋼率先的引領(lǐng)者。</font></h3>