<h3>護理管理是一種行為，一種模式，同時也是一門藝術(shù)。一個善解人意、知人善任的護士長必然會使護理群體和睦，護理工作協(xié)調(diào)，護理管理事半功倍。為了提高護士長管理技巧和管理水平，促進護理團隊的整體發(fā)展，為患者提供安全、滿意的服務(wù)，在護理部郭主任的主持下，1月30日下午兩點，在醫(yī)院小會議室舉辦了"護士長管理經(jīng)驗分享交流會"。全院23名護士長參加了會議。會上分別由護理部副主任任建云，婦產(chǎn)科護士長郭冬梅、五官科護士長張燕，急診科護士長田紅芳，內(nèi)一科護士長張娟芝四位資深護士長就各自工作多年的管理經(jīng)驗、工作心得進行經(jīng)驗分享交流。最后護理部郭主任進行總結(jié)發(fā)言。</h3> <h3>護理部郭主任指出新形勢下的管理思路即管理：一個是管人，一個是管物。作為管理者要率先垂范；其身正不令而行，其身不正雖令不行。良好的政治修養(yǎng)，高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強烈的敬業(yè)精神嚴(yán)以律己 寬以對人，顧全大局做好護士的代言人。</h3> <h3>任主任分享：作為護理管理者，1.提高自身綜合素質(zhì)，面對突發(fā)應(yīng)急事件臨危不亂，身先士卒，沉著應(yīng)對，現(xiàn)場指揮確保護理安全。2.正確處理好與上級關(guān)系，與下屬關(guān)系，與醫(yī)生和諧共處做好傳幫帶工作。3.調(diào)動工作積極性，針對不同年齡階段性格特點進行人才管理。</h3><h3><br /></h3> <h3>婦產(chǎn)科郭護士長分享：1.科室是一個大家庭，護士長就是家長，要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護理部的各項管理規(guī)定和要求，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，處理好與上級的關(guān)系。2.掌握批評和表揚的藝術(shù)，對于常犯錯誤的護士想辦法幫助其將發(fā)生率降至最低，共同吸取教訓(xùn)，幫助其快速成長。3.集思廣益，工作中善于聽取護理人員的意見和建議，及時糾正失誤和偏差。</h3> <h3>五官科張護士長提出：護理安全是衡量護理服務(wù)的重要指標(biāo)，也是護士長關(guān)注和努力的方向。在日常工作中.將護理缺陷分析作為工作中的重點，注重細節(jié)和特殊時間段，特殊病人的管理。</h3> <h3>急診科田護士長分享：對于新上任的年輕護士長，她們工作認(rèn)真，熱情高漲，干勁大，但缺乏靈活性，往往出師不利，開局受挫。如何在新環(huán)境下打開工作局面，盡早將精力和時間投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，需要做好兩方面的工作：1.協(xié)調(diào)好各種關(guān)系2.盡力干好本職工作：分工管理、任務(wù)管理、雙重管理、制度管理、授權(quán)管理和經(jīng)濟管理。</h3> <h3>內(nèi)一科張護士長分享：1.思想上高度重視，護士長是科室十幾個護士的班長，既要為她們出謀劃策，也需要沖鋒陷陣。2.在工作方面：身先士卒，端正態(tài)度，嚴(yán)以律己。</h3> <h3>最后，護理部郭主任總結(jié)：非常感謝各位護士長對我們此次經(jīng)驗分享交流會的支持與支持，內(nèi)容豐富且實用性強，讓我們年輕護士長受益匪淺。大家要深知，作為一名優(yōu)秀的護理管理者除了要夯實基礎(chǔ)，不斷完善規(guī)章制度和工作流程外，還要加強?？平ㄔO(shè)，注重人才培養(yǎng)，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)，針對弱點，實施教導(dǎo)。常懷感恩之心，未來我們將不忘初心，攜手砥礪前行！</h3>