<h1> 為全面深入落實(shí)貫徹公司2018年工作會(huì)精神，加快推進(jìn)500kV白邑輸變電工程、烏東德電站送電廣東廣西輸電工程（特高壓多端直流示范工程）送端電站側(cè)、電網(wǎng)側(cè)500kV交流配套工程，2018年2月7日，建設(shè)分公司前期工作部召開了2018年首次部門會(huì)議。對(duì)2017年的前期工作做了一個(gè)總結(jié)，并對(duì)2018年部門建設(shè)管理及承接公司相關(guān)工作情況進(jìn)行詳細(xì)布置。</h1> <h1> 會(huì)上，普榮林副總經(jīng)理對(duì)前期工作部2017年取得的成績表示了肯定：回顧剛剛過去的2017年，我公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作取得了豐碩的成績，全年超額完成了省公司的考核目標(biāo)，這些成績的取得離不開前期工作部的艱苦努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，2018年也再接再厲、再創(chuàng)佳績。</h1> <h1> 前期工作部承接公司"夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、深管理"的要求，對(duì)近期公司各類會(huì)議安排工作逐一進(jìn)行布置，責(zé)任落實(shí)到人，明確了前期工作部核準(zhǔn)、驗(yàn)收兩項(xiàng)重要工作，并從可研階段、核準(zhǔn)階段、施工準(zhǔn)備階段（林業(yè)、土地辦證）及環(huán)保水保驗(yàn)收階段四個(gè)階段將部門工作事項(xiàng)細(xì)化至三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；承接公司"引領(lǐng)創(chuàng)新，不斷提升規(guī)范管理水平"的要求，提出"新形勢(shì)下創(chuàng)新前期工作"為主題，強(qiáng)調(diào)在新形勢(shì)下全面轉(zhuǎn)變工作方式方法，在2018年工作中展現(xiàn)前期工作創(chuàng)新亮點(diǎn)，全力推進(jìn)前期工作管理創(chuàng)新發(fā)展。會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人要求前期各專業(yè)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，要加強(qiáng)計(jì)劃管理以及對(duì)承包商的管控，全力推進(jìn)前期各項(xiàng)工作的順利開展。</h1> <h1> 這次會(huì)議，作為一次承前啟后的會(huì)議，對(duì)前期各專業(yè)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的剛性執(zhí)行提出了新要求，為新的一年部門工作創(chuàng)造良好開局。</h1>