<h3> 2017年，在公司黨政的正確領導下，橡塑廠緊緊圍繞公司下達的各項生產經營任務指標，找準定位、合理布局全年工作，以經濟效益為中心，以安全生產為重點，以“提升管理效果、實現降本增效、提高創(chuàng)收能力”為抓手，穩(wěn)步提高產量，實現了持續(xù)、平穩(wěn)、有序發(fā)展。</h3><div><br></div> <h3> 認清形勢，狠抓落實，圓滿完成全年銷售任務</h3><div> 其中生產高端密封257394個，產值為634.13萬元，占總比31.6%；生產O型圈橡膠雜件6460個，產值為573.84萬元，占總比的28.6%；其它產品的銷售比率穩(wěn)步增長，實現了營銷增效。</div> <h3><br></h3><div> 總體部署、有效管控，全面推行班組契約管理 </div><div> 制定出臺《橡塑廠契約化管理工作方案（試行）》及《高分子托輥生產小組契約化管理實施細則》等七個班組的契約化管理配套實施細則。根據“對成熟班組逐步實行契約化管理”的總體部署，對各小組全面推行契約化。契約化小組保證產品質量的基礎上，著眼增產創(chuàng)收，在生產經營中不斷完善工藝、彌補設備缺陷，從而實現“老樹開新花”。</div><div>從5月份推行生產班組契約化，歷時7個月，契約化生產班組產量月平均增長15.1%，員工收入月平均397元。</div> <h3> 加強組織、夯實基礎、逐步提升員工綜合素質</h3><div> 將“三基建設”納入年度目標責任考核體系，完善“三會一課”等黨的組織生活制度，嚴格落實月班組“三基”考核制度，倒逼各班組主動作為，確?！叭ㄔO”各項任務高質量落實推進。在公司季度三基建設檢查評比中，我廠取得2次第一，1次第二，1次第四。</div> <h3> 細化責任，強化監(jiān)督，不斷提高企業(yè)本質安全</h3><div> 全年堅持以人為本的安全發(fā)展理念，以“安全質量標準化”建設為主線，以“現場管理，落實安全責任”為突破口，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，深化安全質量標準化建設達標工作，安全生產秩序穩(wěn)步提升。共舉辦安全教育培訓25次，參培人員896人次；開展隱患排查12次，查處整改隱患36條。 </div> <h3> 2018年，我們將繼續(xù)努力，緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，開拓進取，扎實工作，用我們的智慧和汗水去實現全年的各項奮斗目標。</h3><div> 值此新春佳節(jié)來臨之際，橡塑廠全體員工衷心祝愿：我們多經工貿公司興旺發(fā)達、蒸蒸日上！恭祝全體同仁及家屬身體健康、闔家幸福、萬事如意！</div>