<h3>俗話說：能力無大小平臺為王，但還是要努力的，</h3><h3>實體微商由微贏率先提出，針對實體店主和傳統(tǒng)企業(yè)嫁接移動互聯(lián)網(wǎng)，線上線下互相結(jié)合，更加偏向于人于人之間的連接，也增加了客戶的信任與體驗。</h3><h3>實體微商需要具備實體的基因，沒有基因的實體不具體受眾廣的屬性，那么把互聯(lián)網(wǎng)嫁接到實體后也會很難起飛。相反，有互聯(lián)網(wǎng)基因，有實體基因，有很廣的受眾，那么很容易實現(xiàn)傳播，實現(xiàn)裂變！</h3><h3><br /></h3> <h3>面對競爭愈加激烈的行業(yè)，由微贏率先提出的實體微商概念，從"流量""渠道""培訓(xùn)"三個最為直接的方式闡述了實體微商的具體方式，以宏觀和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度定義了全新的移動電商模式！</h3> <h3>微商形式很多，實體微商針對的應(yīng)該是實體店老板，她們線下有渠道，有源源不斷的客流，這樣解決了微信沒有流量的問題，并且客戶都是精準(zhǔn)產(chǎn)生過消費的客戶，另外微商越來越被認(rèn)可，實體店銷售持續(xù)低迷，很多實體店都愿意嘗試微商這種形式！算是另一種：實體微商、微商本地化、集團(tuán)化。應(yīng)該關(guān)注！</h3> <h3>另外就是這些最主要的四個因素： 第一個因素就是認(rèn)真 認(rèn)真的去了解每個產(chǎn)品,我們是賣產(chǎn)品的,如果連自己的產(chǎn)品特性都不知道的話,怎么讓你的顧客去相信你,信任你。請認(rèn)真對待你的顧客,因為我們不可避免的會遇到形形色色的客戶，切記,我們一定要認(rèn)真對待自己的客戶,不要產(chǎn)品銷出后就沒有了服務(wù)，我們要學(xué)會售后服務(wù)與回訪,了解產(chǎn)品帶給客客的感受和改變,認(rèn)真去對待我們的每一個客戶,要知道我們沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊!</h3><h3><br /></h3><h3>第二個因素就是要快 想好你要去做什么,定下來之后就一定要去執(zhí)行,一定要快,不要給自己找很多借口,時間是不等人的，商機更是不等人的,不要想著反正明天還有時間,要知道時間就是生命,你根本就想不到明天會發(fā)生什么,我們還有多長的時間可以浪費,比如你能活到八十歲,減去前面的二十年懵懂的時期,去掉后面二十年的老年期,六十歲以后我們的身體機能和思維能力都會下降,所以六十歲之后完全沒有我們二十歲的沖勁！相信現(xiàn)在六十歲以后的人,他們的激情,他們的沖勁,根本就不能跟我們相提并論.他們?nèi)绻肴?chuàng)業(yè),也是非常難得那么減去前面的二十歲和后面的二十歲,我們只剩四十年,再除以二,每天睡眠八個小時,有時還會睡睡懶覺,吃喝不需要時間嗎?所以我們的人生只剩下不到二十年, 自己可以算算你的生命有多么的短暫,你還有多少個明天可以讓你等？所以行動</h3><h3>第三個因素就是不要給自己找借口</h3><h3> 這個世界上沒有賣不出去的產(chǎn)品,只有賣不出去產(chǎn)品的人.做事情猶猶豫豫,一步三回頭,你是不會有成績的,想做成一件事請就不要給自己留后路。</h3><h3>任何一個行業(yè)你都可以做,但是沒有什么比改變一個人的命運更加重要,所以我們要突破,我們要成功,我們帶領(lǐng)更多的人一起成功,人是通過共鳴才會逐漸產(chǎn)生信任的,我覺得一個人的成就不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)能力,所以我們要激勵我們的團(tuán)隊,有強勁的對手才能有所進(jìn)步,也可以把其他團(tuán)隊作為我們的一個競爭對手,我們一起去比較,一起去發(fā)展,一起去進(jìn)步！！</h3><h3>第四個就是最為重要的因素： 客戶的維護(hù)和客情關(guān)系</h3><h3>從長期的角度來說，我們要跟客人打成一片，這樣在你賣任何的產(chǎn)品的時候她們都不會拒絕，特別是現(xiàn)在微商泛濫的情形下，跟客戶感情好了之后，你做什么她們都會跟著你，這就是客戶的CRM管理。下期再續(xù).....</h3><h3> </h3> <h3>愿我們不負(fù)時光??！</h3>