<h3><br></h3><div>優(yōu)秀班組長應主動、負責、有擔當；爽快接受上級交辦事項；積極率領(lǐng)部下保質(zhì)保量完成任務；積極進取，不發(fā)牢騷；不遲到、不早退；說話肯定、有力，交代任務清楚；不本位、不固執(zhí)、肯溝通、肯協(xié)調(diào)。凡事多動腦，當領(lǐng)導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>質(zhì)量管理能力</div><div><br></div><div>1、質(zhì)量標準及考核；</div><div><br></div><div>2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標準做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；</div><div><br></div><div>3、質(zhì)量跟蹤。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>產(chǎn)量管理能力</div><div><br></div><div>1、生產(chǎn)中管控；</div><div><br></div><div>2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>人才培養(yǎng)能力</div><div><br></div><div>1、技能培訓；</div><div><br></div><div>2、不同類型性格管理；</div><div><br></div><div>3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；</div><div><br></div><div>4、提升員工穩(wěn)定率。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>現(xiàn)場落實能力</div><div><br></div><div>1、交接班落實；</div><div><br></div><div>2、使用設(shè)備工具落實；</div><div><br></div><div>3、新員工管理落實；</div><div><br></div><div>4、異常檔案管理落實。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>排產(chǎn)排計劃能力</div><div><br></div><div>1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；</div><div><br></div><div>2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>順利換款能力</div><div><br></div><div>1、換款前準備；</div><div><br></div><div>2、換款時落實；</div><div><br></div><div>3、換款異常處理。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>成本控制能力</div><div><br></div><div>1、物料申補借領(lǐng)；</div><div><br></div><div>2、庫存標準。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>日清日畢能力</div><div><br></div><div>1、召開班前會；</div><div><br></div><div>2、換針、配線、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場</div><div><br></div><div>1、現(xiàn)場6S管理維護落實</div><div><br></div><div>2、營造現(xiàn)場氛圍；</div><div><br></div><div>3、隨時迎接查廠的能力。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>掌握薪酬體系</div><div><br></div><div>1、答疑車工薪資疑問；</div><div><br></div><div>2、車工日?？记诠芸?。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>各部門配合能力</div><div><br></div><div>1、車縫上游部門：計劃科、業(yè)務科及核料科、裁床、外聯(lián)部；</div><div><br></div><div>2、車縫下游部門：質(zhì)檢科。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>設(shè)備管理能力</div><div><br></div><div>1、設(shè)備日常維護；</div><div><br></div><div>2、提升自主保全技能。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>管理理念更新能力</div><div><br></div><div>1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力；</div><div><br></div><div>2、鼓勵金點子。</div><div><br></div><div>班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！</div>