<h3>素材：集團黨群工作部 王軍</h3><div> 建筑公司 劉立軍</div><div>編輯：建筑公司 陳秋紅</div> <h3> 4月8日，集團公司2018年一季度生產(chǎn)例會暨項目觀摩交流會在建筑公司德清浙工大項目部召開，集團公司黨委書記董事長朱永貴、黨委副書記總經(jīng)理徐立、集團公司副總經(jīng)理秦夏強、集團公司相關部門及各二級單位總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理近50人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理秦夏強主持。 </h3> <h3>上午，觀摩團成員首先在建筑公司德清美麗縣城道路提升項目施工地點，聽取了項目經(jīng)理康國靚對項目概況等方面的簡要匯報。</h3> <h3> 隨后，前往德清科技新城項目進行現(xiàn)場觀摩，在展示區(qū)，觀摩團觀看了安全AR體驗室，對項目在質(zhì)量控制、安全管理等方面采用的二維碼應用、智能化設施、標準化實施、綠色工程建設等給予了高度評價。</h3> <h3>項目經(jīng)理惠小軍從項目設計優(yōu)化、實體樣板引路、BIM應用、智能化應用、永臨結(jié)合、定制化安全設施、農(nóng)民工工資管理、項目管理模式、項目進展、經(jīng)營策劃管理十方面進行了詳細匯報。匯報結(jié)束后，與會人員還圍繞項目降本增效、風險化解進行了交流互動。</h3> <h3>隨后，觀摩團來到建筑公司浙工大項目部，觀看了項目宣傳片視頻，觀看了安全體驗區(qū)，參觀了施工現(xiàn)場。隨即去的中建一局浙工大項目，了解了中建系統(tǒng)項目部管理模式，進行了對標交流。</h3> <h3>在浙工大項目會議室建筑公司浙工大項目經(jīng)理張永峰從項目概況、管理目標、管理策劃與實施、黨建工作等四個方面做了匯報。</h3> <h3> 集團公司領導對建筑公司德清區(qū)域?qū)嵤绊椖咳骸惫芾?，實現(xiàn)資源共享、信息互通、管理互補等新嘗試給予了高度評價。</h3><div> 各單位總經(jīng)理圍繞如何落實集團公司“三全三創(chuàng)”總基調(diào)、項目風險化解、EPC項目管理和區(qū)域營銷、項目群管理等方面進行了交流發(fā)言。 </div> <h3>潑墨天成自然畫，</h3><div>行業(yè)榜首譽滿球。</div><div>技壓群雄二十冶，</div><div>名傳誠信聚九州。</div><div><br></div> <h3>集團公司總經(jīng)理徐立對集團公司工程項目管理提出如下要求：</h3><div> 一是集團公司對工程管理的重視程度是空前的，各單位要高度重視。</div><div> 二是項目管理提升不是一蹴而就的，對一些好的做法要加大學習的力度。</div><div> 三是集團公司要建立歸納和共享機制，滿足項目需求。</div><div> 四是集團公司職能部門要策劃如何實施項目群管理、屬地化三級營銷辦法、EPC項目利潤創(chuàng)造點。</div><div> 五是要加大項目標準化建設的力度，抓好項目策劃的各個環(huán)節(jié)。</div><div> 六是要加大合同交底標準化的力度。</div> <h3>朱永貴董事長作重要指示：</h3><div> 一是要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識。即：轉(zhuǎn)變到提升項目管理水平能力上來、轉(zhuǎn)變到項目就是盈利的觀念上來、由施工型項目經(jīng)理向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、向適應市場、適應業(yè)主的需求上轉(zhuǎn)變、向今天的項目就是明天的市場的觀念上轉(zhuǎn)變。</div><div> 二是要認真策劃、抓好落實。即：分公司要抓好項目策劃，項目經(jīng)理抓好各項工作的落實。</div><div> 三是要對標先進、提升管理。即：要以中建系統(tǒng)為標桿，找差對標；部門要規(guī)范管理，為項目部提供優(yōu)質(zhì)服務。</div><div> 四是要明確責任、嚴格管控。即：責任明確到人，項目經(jīng)理必須把責任扛起來，要嚴格過程管理，過程管理要放在管理工作的首位；強調(diào)成本與進度同步、資料與工程進展同步、收款與合同約定同步。</div><div> 五是要履行承諾、實現(xiàn)雙贏。即：項目經(jīng)理要注重承諾，遵守合同實現(xiàn)雙贏。</div><div> 六是要嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)。制度出臺后要有嚴肅性和連續(xù)性，倡導業(yè)績導向。</div><div> 七是要嚴踩紅線、風清氣正。即：與分包隊伍、供應商只能是合同關系，要干干凈凈做人，踏踏實實做事，確保工程優(yōu)質(zhì)干部優(yōu)秀。</div>