<h3>經(jīng)銷商作為企業(yè)的“合作伙伴”,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。那么如何提升服裝經(jīng)銷商的層次,跨進(jìn)大經(jīng)銷商的行列呢?</h3><div><br></div><div>我們今天就探討一下這個(gè)話題:</div><div><br></div><div><font color="#ed2308"><b>成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,我們需要從哪幾方面做出改變!</b></font></div><div><br></div><div>1</div><div><font color="#ed2308">做一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商</font></div><div><br></div><div>雖然我們是經(jīng)銷商,但是從各個(gè)角度來(lái)說(shuō),我們需要轉(zhuǎn)變自己的位置,把自己看成是一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商,這樣才能從心態(tài)上根本改變經(jīng)銷商的發(fā)展。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>什么是品牌運(yùn)營(yíng)商?一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商,應(yīng)該具有兩個(gè)特點(diǎn):</div><div><br></div><div>1、拿到廠家的產(chǎn)品品牌后,并不單單把自己看成是一個(gè)“二道販子”,僅僅是加點(diǎn)價(jià)賣出去,而是把自己當(dāng)作廠家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售“操盤(pán)手”,把企業(yè)銷售部門(mén)延伸的市場(chǎng)職能真正做好,學(xué)會(huì)策劃市場(chǎng),而不是對(duì)于廠家等靠要,以致命運(yùn)掌握在廠家手里。</div><div><br></div><div>2、打造自己的品牌,包括企業(yè)品牌以及個(gè)人品牌,讓自己能夠游刃有余??梢越Y(jié)合自身的資源以及當(dāng)?shù)氐木唧w情況,打造自己差別化的品牌特點(diǎn)。比如:店鋪服務(wù)。現(xiàn)在的零售,對(duì)“服務(wù)”的要求越來(lái)也高,如果,讓每一位顧客感受到你們家獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)服務(wù),當(dāng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”成為你家店鋪的標(biāo)簽時(shí),那么你家的品牌自然建立。</div><div><br></div><div>2</div><div><font color="#ed2308">從“雜家”到專家</font></div><div><br></div><div>很多經(jīng)銷商“貪多求大”,他們誤認(rèn)為代理的產(chǎn)品越多,風(fēng)險(xiǎn)越小。其實(shí),這只是從規(guī)模分?jǐn)偝杀镜慕嵌葋?lái)考慮,而從管理的塊面來(lái)思考,就會(huì)發(fā)現(xiàn),品類越多,管理的難度越大,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)越高,尤其是代理渠道及團(tuán)隊(duì)等資源不能互補(bǔ)的產(chǎn)品時(shí)。</div><div><br></div><div>因此,與其做一個(gè)什么都經(jīng)營(yíng)的“雜家”,不如資源聚焦,做一個(gè)專業(yè)化的經(jīng)銷商,聚焦某一行業(yè)某一檔次某一渠道的產(chǎn)品,做深做透。</div><div><br></div><div>3</div><div><font color="#ed2308">注重軟實(shí)力的打造</font></div><div><br></div><div>軟實(shí)力是相對(duì)于硬實(shí)力來(lái)說(shuō)的,比如,客情關(guān)系,完善的服務(wù),營(yíng)銷人員的良好素養(yǎng)等等。</div><div><br></div><div>軟實(shí)力必須要靠積淀,靠教化,它需要日積月累,不是一朝一夕就能夠做到??伤鼘?duì)經(jīng)銷商做強(qiáng)做大,起著至關(guān)重要的作用。只有強(qiáng)化自己的軟實(shí)力,經(jīng)銷商才能真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能吸引下游客戶而更好地參與市場(chǎng)角逐。</div><div><br></div><div>4</div><div><font color="#ed2308">從配送商到服務(wù)商</font></div><div><br></div><div>很多經(jīng)銷商,尤其是大型企業(yè)的經(jīng)銷商,往往扮演了一個(gè)配送商的角色。</div><div><br></div><div>因此,經(jīng)銷商需要向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,通過(guò)提供下游客戶需要的服務(wù),為產(chǎn)品增值,為自己獲取更大的利潤(rùn)空間而打下基礎(chǔ)。經(jīng)銷商除了配送服務(wù)外,還可以通過(guò)提供市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、終端促銷執(zhí)行、深度分銷、協(xié)銷等,提供產(chǎn)品延伸價(jià)值,不斷地為自己的行為增值。</div><div><br></div><div>5</div><div><font color="#ed2308">打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)</font></div><div><br></div><div>對(duì)于一些經(jīng)銷商老板,總是喜歡或者熱衷于事無(wú)巨細(xì),大小事都自己親自操盤(pán),以致感覺(jué)身心疲憊,精力不支。</div><div><br></div><div>其實(shí),對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)講,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量,經(jīng)銷商才能做自己該做的事情,才能邁向規(guī)范化管理的新歷程。</div><div><br></div><div>所以需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的管理。那么如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?在“新零售·顛覆式營(yíng)銷系統(tǒng)”中,主顧問(wèn)曾誠(chéng)老師提出“集中優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)擊破”門(mén)店作戰(zhàn)方法,無(wú)形之間提供了優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)打造方法,快速培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的門(mén)店團(tuán)隊(duì)。</div><div><br></div><div>6</div><div><font color="#ed2308">實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)</font></div><div><br></div><div>經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大,一定要從作坊式的家族化的怪圈里走出來(lái),真正地實(shí)施公司化管理。</div><div><br></div><div>要根據(jù)專業(yè)化的分工,適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,要實(shí)現(xiàn)依“法“治企,而不是人情治企,要打造管理平臺(tái),要引入流程化、規(guī)范化的管理規(guī)章制度,要以企業(yè)“法律”的準(zhǔn)繩來(lái)約束和要求所有員工的行為,避免對(duì)親戚和“外來(lái)人”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去考核和激勵(lì)員工。</div><div><br></div><div>7</div><div><font color="#ed2308">共贏與協(xié)作思維</font></div><div><br></div><div>營(yíng)銷是價(jià)值鏈的有序、有效傳遞,經(jīng)銷商是連接廠家與下游客戶的關(guān)鍵一環(huán),但商品要想實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值,光靠經(jīng)銷商的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>必須要充分調(diào)動(dòng)上游廠家及下游分銷商、終端商的積極性,才能把產(chǎn)品銷售好,才能持續(xù)掙錢(qián)、持久掙錢(qián),而要想實(shí)現(xiàn)這一目的,一個(gè)核心的思想就是經(jīng)銷商必須堅(jiān)持共贏與協(xié)作。</div><div><br></div><div>共贏理念的樹(shù)立,會(huì)讓經(jīng)銷商知道如何根據(jù)每個(gè)渠道環(huán)節(jié)的作用,合理分配利潤(rùn),而不是一家獨(dú)占,協(xié)作思想的確立,會(huì)讓經(jīng)銷商大力支持廠家及下游客戶的市場(chǎng)行為,從而抱團(tuán)行動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)共贏、多贏。</div>