<h3>與有激情的企業(yè)家交流，往往一杯茶，就能談盡天下事；與有激情的企業(yè)打交道，你隨處可見他們的團(tuán)隊(duì)勁頭十足，執(zhí)行到位，敢闖敢干，先公后私；再加上好的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，一般都可以在市場(chǎng)上獲得超乎想象的勝利。然而，我們也不難發(fā)有些企業(yè)家和企業(yè)已是老態(tài)龍鐘，有點(diǎn)廉頗老矣的感覺；他們失去了創(chuàng)業(yè)勁頭和企業(yè)文化，如果不加速改變，則很有可能快速衰敗。謹(jǐn)以此篇企業(yè)指南，給企業(yè)家和企業(yè)一個(gè)自檢的機(jī)會(huì)。</h3> <h3>征兆一：只開會(huì)不決策。</h3><div>有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)，而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。我們看到無(wú)數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會(huì)議上給下屬讀報(bào)紙浪費(fèi)時(shí)間。</div><div>如果你整深陷在文山會(huì)海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開會(huì)，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。</div> <h3>征兆二：無(wú)大將可用。</h3><div>“千軍易得，一將難求?！边@是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。</div><div>如果你的企業(yè)做大了，10個(gè)億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時(shí)間不短了。沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。</div> <h3>征兆三：中層無(wú)能。</h3><div>比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無(wú)能。在我走過的企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.9年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。</div><div>三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問題的核心力量。如果中層出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。</div> <h3>征兆四：一線腐敗成集團(tuán)化。</h3><div>在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。在快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開店的，有費(fèi)用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。</div><div>我曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)企業(yè)，他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù)，一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場(chǎng)上，業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥，看上去十分親熱，為什么？因?yàn)樗麄兌紘L到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護(hù)下在公司多報(bào)銷一些費(fèi)用，一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。</div><div>其實(shí)，這個(gè)并不可怕，可怕的是這個(gè)大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道，唯獨(dú)企業(yè)家老板不知道。讓我擔(dān)心的是，如果這個(gè)企業(yè)的其他大區(qū)都在學(xué)這個(gè)大區(qū)經(jīng)理，這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么樣。</div> <h3>征兆五：老板愛聽奉承。</h3><div>春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒有人知道他就是因?yàn)橄矚g聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆蟲爬出來(lái)，人們才知道真相。</div><div>說句實(shí)在話，今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛聽奉承？問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你。</div><div>可以說，我認(rèn)識(shí)的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因?yàn)樗粺o(wú)形中架空了。這樣的企業(yè)未來(lái)在哪里?齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業(yè)家的重視。</div> <h3>近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)老板感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識(shí)。在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢”。在員工的潛意識(shí)里是“你給我多少錢，我做多少事”。老板束手無(wú)策，員工動(dòng)力不足，這就是問題，持續(xù)下去損失的不是業(yè)績(jī)，而是精力和時(shí)間，如何解決?</h3>