<h3> 論語有云:“君子欲訥于言而敏于行?!痹诩t旗支行,也有一個這樣“訥于言”的君子,他就是支行個人金融部經(jīng)理王占強。每個認識他的人,都記得他的第一次自我介紹:“我叫王占強,叫我小強就行了?!辈还苁枪ぷ鬟€是生活中,他常自嘲是“打不死的小強”,不管承受多大的工作壓力,他永遠是那副笑呵呵的模樣“不就是活嘛,擼起袖子加油干唄”,正是憑著他這股子“不認輸,不氣餒”的干勁,紅旗支個貸投放量逐年遞增,2017年投放量在大連行內(nèi)排名第一。<br></h3><div> 一、三尺青鋒懷天下,一騎白馬開吳疆</div><div> 王占強自擔任紅旗支行個人金融部經(jīng)理以來,堅持貫徹“資產(chǎn)引領負債”的指導思想,做好存量樓盤維護的基礎上,利用各種資源,開拓進取,拓展新開樓盤近十個,其中不乏萬科、融創(chuàng)等地產(chǎn)龍頭企業(yè),大大提升了建行在大連地區(qū)的一手房貸款份額。為了更好的維護樓盤,提高客戶與銀行之間的業(yè)務、情感粘性,王占強每周對管轄樓盤進行走訪,了解樓盤銷售情況、產(chǎn)品了解情況及對銀行產(chǎn)品和流程優(yōu)化的建議等,只要能夠讓銀行與樓盤之間的銜接更順暢,業(yè)務更緊密,他不惜放棄自己的休息時間,奔波于銀行、客戶、樓盤之間,讓自己成為三方最堅實的聯(lián)系紐帶。在他的帶領下,截止2017年底,紅旗支行個貸余額336183.76萬元,個人住房貸款投放額168184.7萬元,不僅如此,紅旗支行還能夠控制風險,。個貸逾期貸款率僅為0.88%,在分行20億以上規(guī)模的支行中逾期貸款控制率第一名。</div><div> 二、刪繁就簡三秋樹,領異標新二月花</div><div> 在開疆辟土的基礎上,王占強也不忘進行業(yè)務創(chuàng)新,圍繞支行重點客戶萬科置業(yè)開展了一系列業(yè)務創(chuàng)新,在分行相關部門的大力配合下,提升了萬科的回款速度,進而提高了萬科企業(yè)及業(yè)主的服務體驗,不僅如此,王占強還以消費貸款為切入點,強化萬科企業(yè)高管的維護,幫助高管解決資金周轉(zhuǎn)難題,為了幫助萬科高管無法來到大連面簽的難題,不惜連夜出差北京,為其進行現(xiàn)場面簽,被高管稱贊為建行“熱心、用心、稱心、真心、耐心”的“五心服務”到位的楷模。在高質(zhì)量的服務和高創(chuàng)新的產(chǎn)品支持下,萬科與建行的聯(lián)系日益緊密,不僅支行在萬科樓盤的貸款占比從20%直升至80%,貸款規(guī)模有了質(zhì)的飛躍,而且?guī)恿藗€人有效客戶、商戶業(yè)務等規(guī)模業(yè)務的快速發(fā)展,體現(xiàn)了分行“效益優(yōu)先,兼顧規(guī)?!钡陌l(fā)展理念。</div><div> 三、一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園</div><div> 作為一個優(yōu)秀的管理者,他不但做到了自身業(yè)務過硬,而且還能夠帶動部門員工進行業(yè)務學習,不斷提高整個部門的業(yè)務水平和服務標準,根據(jù)員工特色帶動員工共同進步,讓部門業(yè)務全面發(fā)展。他的工作并不局限于業(yè)務的發(fā)展,在他的日常工作中,為員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃和搭建展示自我的平臺也是他的重要工作之一。在他擔任部門經(jīng)理期間,多名員工借助支行平臺實現(xiàn)了崗位的轉(zhuǎn)換和職位的晉升。</div><div>“人生在勤,不索何獲”,只有持之以恒的拼搏和奮斗,才能創(chuàng)造“誓將天塹變通途”的奇跡。之前的成績不是終點,而是另一個起點,“人生能有幾回搏?此時不博待何時?”王占強將在紅旗支行發(fā)展的道路上,不忘初心,砥礪前行。(紅旗支行 暴曉)</div>