<h3>喬布斯的六個(gè)成功法則</h3><div><br></div><h3>法則一：做你喜歡做的事。</h3><div>喬布斯曾經(jīng)對(duì)一群?jiǎn)T工說(shuō):"人有激情就能讓世界變得更美好。"喬布斯這輩子一直在遵循自己的心,他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的熱情,否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。</div><div><br></div><div>法則二:要有改變世界的理想。</div><div>激情仿佛是火箭的燃料,而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時(shí),喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦在手。1979年,當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時(shí),他立即認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金塔電腦,從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識(shí)到其潛力,是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個(gè)人看看到的事物是一樣的,但不同的“目光"會(huì)產(chǎn)生不同的想法。</div><div><br></div><div>法則三:多動(dòng)腦筋</div><div>喬布斯說(shuō)過(guò):“創(chuàng)造性是橋梁,是帶。"所謂橋梁和紐帯便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對(duì)印度的訪問(wèn)、梅西百貨出售的食品處理</div><div>機(jī)或四季酒店那得到靈感,次數(shù)之多,數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取"創(chuàng)意,最多算是利用了其他行業(yè)的倉(cāng)意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)造性。</div><div><br></div><div>法則四:賣的不是產(chǎn)品,是夢(mèng)想。</div><div>在喬布斯看來(lái),購(gòu)買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客"。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過(guò),“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了,但透過(guò)這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天オ”。你如何看待自自己的顧客?幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦,你將嬴得他們的心…</div><div><br></div><div>法則五:對(duì)一千件事情說(shuō)不</div><div>喬布斯曾說(shuō),“我對(duì)做過(guò)的事情感到自豪,但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪?！币恢币詠?lái),喬布斯都專注于打造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì),從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能,在蘋果的世界中,創(chuàng)新意味著消除多余的元素,進(jìn)而凸顯必要的元素。</div><div><br></div><div>法則六:提供超酷的體驗(yàn)。</div><div>蘋果商店已成為全世界最好的零售店,它通過(guò)任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新,在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問(wèn),甚至有天才,但就是沒有收銀員。原因何在?因?yàn)樘O果做生意不是為賣而賣,而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。</div>