<h3> 中國夢，中國心；金葉夢，工匠心。長期以來，安陽卷煙廠卷包部高級技師、工程師衛(wèi)劍，始終以精致精細、執(zhí)著專一的工匠精神，推進生產(chǎn)設(shè)備的“精益管理”，攻堅金葉制造的“技術(shù)難題”，演繹人才培養(yǎng)的“成長故事”。 </h3><h3 style="text-align: center;"><b>設(shè)備管理永存“精益之心”</b></h3><h3> “細節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”。面對煙草業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革壓力，衛(wèi)劍執(zhí)著于細節(jié)、鐘情于精益，充分挖掘生產(chǎn)要素潛力，優(yōu)化設(shè)備管理流程，全面提升設(shè)備精益化管理水平。</h3> <h3> “這天天被設(shè)備牽著鼻子走可不是辦法，我們必須圍繞提升設(shè)備性能、提升設(shè)備運行效率及自主創(chuàng)新等方面進行探索?！毙l(wèi)劍找準(zhǔn)切入點和突破點，健全設(shè)備管理機制，實現(xiàn)了從設(shè)備故障發(fā)生、問題申報、設(shè)備維修、效果驗證到經(jīng)驗總結(jié)的閉環(huán)管理。</h3><h3> 為了暢通設(shè)備問題反饋渠道，衛(wèi)劍成立了由專職精密點檢員、產(chǎn)品質(zhì)量檢查員、設(shè)備技術(shù)員、操作工、維修工等為主體的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控隊伍，將設(shè)備故障問題“亮”出來，解決設(shè)備運行中掩埋的“頑癥”。</h3><h3> “有激勵才有動力嘛，現(xiàn)在我們維修工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障都搶著解決，生怕自己的績效排名落后了！”衛(wèi)劍從生產(chǎn)實際出發(fā)，以動態(tài)的“達標(biāo)考核+亮化績效+激勵機制”，有效地激發(fā)了維修工的積極性和創(chuàng)造性，塑造了一支“動”起來的維修隊伍。</h3><h3> “這裝備信息化平臺就是好，想看設(shè)備運行狀況、想了解故障處理方法，都能在系統(tǒng)里面找到！”衛(wèi)劍采取信息聯(lián)動、監(jiān)控督導(dǎo)、制定流程和樹標(biāo)立尺等系統(tǒng)措施，扎實推進數(shù)據(jù)采集+EAM+MES的信息化管理平臺的運行，使數(shù)字化管理成為變革設(shè)備管理方式的一把“金鑰匙”。</h3><h3> 卷煙設(shè)備是戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。衛(wèi)劍大膽打破傳統(tǒng)的設(shè)備維保模式，將原來三級保養(yǎng)模式深化為“日常輪保+深度輪保+專項輪?！钡木钶啽ＤＪ健?lt;/h3><h3> “精深輪保強化了設(shè)備輪保的深度和廣度，設(shè)備停機次數(shù)和停機時間得到雙下降，設(shè)備操作起來倍順溜，怪不得咱們的設(shè)備運行效率連年在公司排名第一呢！”新的輪保模式贏得了操作工的稱贊。</h3><h3> 一個個改善、一步步成長，彰顯的是衛(wèi)劍持續(xù)提升設(shè)備運行效率的“精益之心”。</h3><h3 style="text-align: center;"><b>技術(shù)創(chuàng)新敢于“啃硬骨頭”</b></h3><h3> “創(chuàng)新”是時代最迫切的呼喚。在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域中，衛(wèi)劍以“強迫癥”的思維，敢啃“硬骨頭”、涉“險灘”，讓每一次創(chuàng)新、每一個改造實現(xiàn)從99.99%到100%的完美蛻變。</h3> <h3> 面對“調(diào)皮”的設(shè)備，他沒有退縮，而是始終堅守與設(shè)備共舞的初心。記不得多少個休息日，查閱圖紙資料、整理筆記、寫心得體會；記不得多少個夜晚，反復(fù)梳理工作流程、推敲白天工作得失、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。主流卷煙設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)置、原理性能他了如指掌；卷接與包裝、軟包與硬盒、機械與電氣他樣樣精通。</h3><h3> 接到將安陽卷煙廠作為煙箱循環(huán)利用試點單位的任務(wù)后，衛(wèi)劍克服種種困難，在極短的時間內(nèi)自行設(shè)計機械件21種、電氣件5種，確保煙箱循環(huán)利用系統(tǒng)順利投入使用?！禮P11A型煙箱循環(huán)利用技術(shù)改造》項目首獲河南中煙優(yōu)秀技術(shù)革新項目首個一等獎。</h3><h3> 使用了7年的YF17輔聯(lián)設(shè)備達到返廠大修期限，衛(wèi)劍帶領(lǐng)技術(shù)團隊繪制圖紙、設(shè)計方案、編制程序……終于自主設(shè)計、成功研發(fā)出“金葉3號”起吊工裝，成為煙草行業(yè)首家為重達3噸的YF17輔聯(lián)設(shè)備進行自主大修的企業(yè)，節(jié)約維修費用543.4萬元?！禮F17卷煙儲存輸送系統(tǒng)輔助裝置的研制及應(yīng)用》項目獲河南省科學(xué)技術(shù)成果獎。</h3><h3> GDX2包裝機存在發(fā)現(xiàn)1支空頭煙便整包剔除20支煙的設(shè)計缺陷，大量剔除的一包包卷煙成了衛(wèi)劍心中的痛。他反復(fù)研究、實驗、論證，研制成功的空頭煙支單支剔除裝置，每年為企業(yè)創(chuàng)造160余萬元的經(jīng)濟效益。《GD包裝機單支空頭卷煙剔除系統(tǒng)的研制及應(yīng)用》項目獲得了河南省工業(yè)與信息化廳科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。</h3><h3> 接到需在3個月內(nèi)完成7001萬支加帶稅花出口卷煙的生產(chǎn)任務(wù)后，衛(wèi)劍以“別人干不成的事我們能干成，別人不愿接手的重任我們來擔(dān)當(dāng)”的信念，帶領(lǐng)技術(shù)團隊分別對兩組設(shè)備進行了稅花機加裝改造并順利投入生產(chǎn)，改變了出口煙稅花全靠人工手貼的狀況。</h3><h3> ……</h3><h3> 10余項國家專利、近10項公司級科技創(chuàng)新項目、50余項技術(shù)革新、40余項省部級及以上QC成果……一串串?dāng)?shù)字、一個個項目，鐫刻著衛(wèi)劍攻堅金葉制造“技術(shù)難題”的印記。</h3><h3 style="text-align: center;"><b>人才培養(yǎng)變身“魔鬼教練”</b></h3><h3> “甘為孺子育英才,克勤盡力細心裁”。身為煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定高級考評員、國家級裁判員、專家組成員和公司級內(nèi)訓(xùn)師，衛(wèi)劍挑起人才培養(yǎng)的重擔(dān)，傳承卷煙設(shè)備操作與維修技能。</h3> <h3> 在從事煙草工作的20多年里，衛(wèi)劍多次參加行業(yè)技能鑒定教材的編審和維修視頻教材的編譯工作。他把崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武與打造高素質(zhì)技能人才隊伍緊密結(jié)合起來，優(yōu)化學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、加大培養(yǎng)力度，促進傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式向現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型升級。</h3><h3> “我們必須成立一支以青年人為主的創(chuàng)新隊伍，并針對他們思路活、想法新的特點開展定制化、特色化、個性化的教學(xué)，充分調(diào)動青年人的積極性，就叫‘青年創(chuàng)新先鋒隊’吧！”</h3><h3> “8+1”培訓(xùn)法、“真人圖書”活動、“一對一”幫扶、“手把手”教導(dǎo)……青年人的活力被充分調(diào)動，內(nèi)在潛力被充分挖掘，迅速成長為崗位上的“佼佼者”。在剛剛結(jié)束的河南中煙“黃金葉杯”首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中，《基于大數(shù)據(jù)的在線檢測裝置監(jiān)測與控制》項目獲得創(chuàng)意類銀獎。</h3><h3> 為了優(yōu)化全員技能，他創(chuàng)新舉辦“技能達標(biāo)活動”，自主開展全員技能培訓(xùn)、全員崗位練兵，首席技師講授法、核心技術(shù)討論法、典型案例示范法、模擬仿真訓(xùn)練法應(yīng)運而生，全員以練促賽、以賽代練、練賽結(jié)合、快速提升。</h3><h3> 為在各項大賽中取得佳績，衛(wèi)劍變身“魔鬼”教練，抽取技術(shù)骨干組成集訓(xùn)隊，集中開展“封閉式”訓(xùn)練。在連續(xù)三屆全國煙草行業(yè)煙機設(shè)備維修職業(yè)技能競賽中，所帶徒弟均取得了優(yōu)異成績；在河南中煙黃金葉杯第三屆煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽上，6人參賽，5人獲獎；在河南中煙首屆設(shè)備維保團體競賽中，團隊取得了第二名的優(yōu)異成績。</h3><h3> “新時代對技術(shù)工人提出了更高要求，我們必須盡快培養(yǎng)機電一體化人才?！庇谑?，培養(yǎng)軟硬互通、卷包兼會、機電融合的復(fù)合型人才成為衛(wèi)劍追趕的新目標(biāo)，推進部門機電一體化成為衛(wèi)劍心中的新夢想。</h3><h3> 他引入競爭淘汰機制，以高級技師為核心,通過分級輔導(dǎo)、因材施教的方式, 定期開展“充電”學(xué)習(xí)，提升人才綜合能力；他建立人才模式篩選機制，實行多崗位輪換實訓(xùn)，推進員工向“一專多能”轉(zhuǎn)變。</h3><h3> 在衛(wèi)劍的帶領(lǐng)下，一個人的力量漸漸集聚成一群人的力量，演繹著基層人才培養(yǎng)的“成長故事”。</h3><h3> 新時代要有新作為，新征程呼喚奮斗者。衛(wèi)劍以“精于工，匠于心，品于行”為人生坐標(biāo)，砥礪奮進新時代，匠心筑夢新征程。</h3><h3><br></h3><h3 style="text-align: right; "> 作者：李昕冉</h3><h3><br></h3>