<h3>今年以來，建東分理處認真貫徹落實總行決策部署，緊盯各項任務目標，加大業(yè)務營銷力度，提升金融服務水平，強化內控管理，有力推動了業(yè)務發(fā)展，存款業(yè)務保持強勁的增長態(tài)勢。截止2018年6月末，建東分理處各項存款余額突破億元大關，達10042萬元，較年初增長1558萬，完成年度累計計劃1200萬元的129.6%！</h3> <h3>轉變觀念抓營銷。強勢營銷存款業(yè)務，進一步增強資金實力。一是統(tǒng)一思想早行動，新年伊始，建東分理處及時召開會議，號召全員緊盯任務目標，確立早增實增的工作思路，全面展開營銷攻勢。</h3> <h3>二是及早布置占先機，通過對周邊同業(yè)開門紅政策的了解，結合我行開門紅工作意見，制定有比較優(yōu)勢的開門紅措施。印制宣傳條幅10條、宣傳單頁5000張、宣傳海報50張，帶領員工深入會興、斜橋、野鹿等村落及種子市場、家電市場進行宣傳。</h3> <h3>三是客戶維護需趁早。優(yōu)質存量客戶的增減，直接關系到存款絕對額的升降。一季度伊始，我分理處按照既定的重點客戶維護方案，結合總行開展的送春聯(lián)活動，對常年支持建東分理處業(yè)務發(fā)展的重點客戶進行走訪維護。除此之外，在婦女節(jié)、端午節(jié)期間，篩選貢獻度大的客戶，購置節(jié)日禮品上門拜訪維護。</h3> <h3>四是“借力打力”要用好。為縮小宣傳盲區(qū)，根據(jù)我分理處經(jīng)營狀況及客戶群體狀況，積極探索嘗試發(fā)動現(xiàn)有客戶，宣傳帶動新客戶的“老薦新”工作思路。一段時間以來，我分理處客戶數(shù)量及存款余額均有了相當幅度的增加。</h3> <h3><font color="#010101">夯實基礎抓服務。一是換位思考，體驗客戶需求。嚴格執(zhí)行省聯(lián)社下發(fā)的業(yè)務受理標準，遵照“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓客戶少跑路”的原則，盡可能滿足客戶的現(xiàn)實需要。</font></h3> <h3>二是強化服務意識，提供超越柜臺服務。優(yōu)質服務不單單是一句口號，更不僅僅是寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章。需要入腦入心，落實在具體的工作中。通過組織員工到他行學習，全員服務意識明顯增強，親情化服務深入內心。</h3> <h3>三是健全考核機制，監(jiān)督服務質量。根據(jù)總行優(yōu)質文明服務相關規(guī)章制度，我分理處指定優(yōu)質文明服務獎懲標準，嚴格落實主體責任，加強正面引導，服務質量有了較為明顯的改觀，客戶滿意度得到進一步提升。</h3>