<h1><b> 6月21日晚，大哥帶著永平、洱源、羅甸高平學(xué)校的所有股東到了來鳳。 </b></h1><h1><b> 6月22日上午8:00，我們?cè)趤眸P縣高級(jí)中學(xué)人和樓行政會(huì)議室開會(huì)。 </b></h1><h1><b> 我主持會(huì)議。 </b></h1><h1><b> 我要大哥先說。 </b></h1><h1><b> “去年你進(jìn)去后，集團(tuán)群龍無首，人心惶惶。辦學(xué)各地地方政府要求集團(tuán)迅速選出人來舉旗。后來董事會(huì)決定，在你出來之前，龍華為董事長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)云南，周立負(fù)責(zé)羅甸，其余學(xué)校由龍華負(fù)責(zé)。在你進(jìn)去之前，很多人都愿意跟著你投資辦學(xué)。你進(jìn)去之后，永平的股東都要退股。在這種情況下，我重新組織股東，減少了你的品牌管理股?！贝蟾缯f，“現(xiàn)在你出來了，重新?lián)味麻L(zhǎng)，我們肯定服從你的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這么多學(xué)校，就是要我管，我也沒本事管下來！”</b></h1><h1><b> “當(dāng)時(shí)龍華說沒錢，羅甸的學(xué)校不搞了，我便邀請(qǐng)幾個(gè)股東把這個(gè)學(xué)校接了過來。這是真金白銀的買賣。沒錢就搞不好！”二哥說。</b></h1><h1><b> 佳哥接著說：“我跟著曼總搞基建，十多年了，賺了不少的錢。我很感謝曼總！去年你出事后，我跟著周毅、周立到你辦的學(xué)校轉(zhuǎn)了一個(gè)圈，花了幾個(gè)月。后來他們要我在永平、羅甸、洱源投資入股，我便邀請(qǐng)了肖哥、周二哥一起來入股。學(xué)校必須由你集中統(tǒng)一管理，否則股東這么多，又都不懂教育，怎么辦好學(xué)校啊？上次開年會(huì)，大家誤會(huì)了集中統(tǒng)一管理的意思，所以提前走了。沒有你，我們也搞不好，所以今天大家又全部來了！”</b></h1><h1><b> 肖哥表示服從集團(tuán)統(tǒng)一管理。武總也隨聲附和。</b></h1><h1><b> 周二哥說：“我們絕沒有自立山頭的想法，我相信周毅、周立也沒有這個(gè)想法。”</b></h1><h1><b> 熊校長(zhǎng)表示：“我從長(zhǎng)沙明德中學(xué)辭職投奔高平，抱定了破釜沉舟的決心。教育教學(xué)必須由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但后勤財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)給學(xué)校自主權(quán)！”</b></h1><h1><b> “就象國(guó)家有深圳特區(qū)一樣，不同學(xué)校應(yīng)該不同對(duì)待！”李校長(zhǎng)說，“我是在高平一步一步成長(zhǎng)起來的，我希望高平越辦越好！”</b></h1><h1><b> 我環(huán)視了大家一眼，說：“在我大踏步由事業(yè)的中點(diǎn)邁向事業(yè)的頂點(diǎn)時(shí)，仿佛在劫難逃，我被刑事拘留。進(jìn)去后，對(duì)已經(jīng)建成開學(xué)的學(xué)校，我一點(diǎn)都不擔(dān)心，我相信?高平典章?。我擔(dān)心的是長(zhǎng)沙、銅仁、永平、洱源、羅甸尚未建成的學(xué)校。我出來后知道，長(zhǎng)沙、銅仁的項(xiàng)目丟了，而永平、洱源、羅甸的項(xiàng)目在大家的努力下保留下來了。我非常感謝大家，所以，減少我的品牌管理股，我一點(diǎn)意見都沒有。年會(huì)期間，洱源、羅甸的校長(zhǎng)沒來，周二哥與李校長(zhǎng)開了半天會(huì)就不辭而別，二哥和佳哥留下來跟我說，如果集中統(tǒng)一管理，股東們就退股！我當(dāng)時(shí)是有意見的，但我只是笑了笑，沒說什么。我也準(zhǔn)備放棄這三個(gè)地方，另謀發(fā)展。但是，地方黨委、政府只認(rèn)高平集團(tuán)和我。自從我出來后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛打電話給我，要我迅速親自帶隊(duì)主持建校工作。洱源縣政府還為此給集團(tuán)和我下了專函：如不認(rèn)真履職，后果自負(fù)。我終于明白，教育不是財(cái)產(chǎn)，可以象兄弟分家一樣喊分就分。教育是最大的民生，要對(duì)黨委、政府和老百姓負(fù)責(zé)！所以，就有了今天的會(huì)議！”</b></h1><h1><b> </b></h1> <h1><b> 佳哥說：“今天我們?nèi)縼黹_會(huì)，就已經(jīng)表明我們統(tǒng)一了思想，服從你的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。</b><b>”</b></h1><h1><b> 我停了停，說：“今天會(huì)上我還強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。第一、股份制辦學(xué)，不能搞兄弟式合伙，不能靠兄弟感情辦事。所謂親兄弟，明算賬！這個(gè)算賬，就是規(guī)則，就是?高平典章?。?高平典章?是維護(hù)集團(tuán)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶，所有股東都要按?高平典章?辦事，服從集團(tuán)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻維護(hù)高平總部的權(quán)威和形象，堅(jiān)決反對(duì)山頭主義！否則開始時(shí)是兄弟，一段時(shí)間后，就會(huì)因?yàn)槔娣峙涞牟还蔀槌鹑?！第二、集團(tuán)以董事長(zhǎng)為中心，學(xué)校以校長(zhǎng)為中心。校長(zhǎng)一旦被董事會(huì)通過并由董事長(zhǎng)任命后，任何股東在學(xué)校不得以老板自居，不得對(duì)校長(zhǎng)指手畫腳。任何股東更不得對(duì)董事長(zhǎng)的決定陰奉陽(yáng)違，自搞一套。無論董事長(zhǎng)、校長(zhǎng)都要憑本事說話。校長(zhǎng)管不好學(xué)校，傷害全體股東的利益，自然干不長(zhǎng)久！而作為董事長(zhǎng)，我不是被人任命的，橫跨五省的高平教育也不是我從父母那里繼承的！這一切，都是我揮灑眼淚、汗水和鮮血，白手起家打出來的！所以，這也不是任何人想一腳踢開就能踢開的。第三、大家都是有錢人，拿錢出來興辦教育，客觀上都在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。如果大家沒規(guī)則、無核心，那花錢是肯定辦不好學(xué)校的，與我們的初衷背道而馳。第四、高平教育品牌來之不易，為了他，我整整奮斗了20年！打江山易，守江山難。不能因?yàn)槲页鍪铝吮愀惴址庵?，弄得四分五裂。站在集團(tuán)的高度，我絕不允許任何人傷害高平教育品牌。第五、人人都是集團(tuán)形象，希望在座每位都能夠有能力、無脾氣，把各自分管的工作做好，人人爭(zhēng)做集團(tuán)形象代言人，一言一行都堅(jiān)守立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度溫和八個(gè)字。老大以前喝酒后喜歡亂講，得罪了不少人。這樣，不但不能成事，反而壞事。好在現(xiàn)在老大不喝酒了，相信從此之后一定會(huì)謹(jǐn)言慎行，以事業(yè)為重。第六、我們都要做有利于大家的事。這么多年來，我總是站在對(duì)方的角度為人處事，所以才有今天的成就。人是彼此捧起來的。當(dāng)年與佳哥結(jié)來鳳的基建款，佳哥報(bào)個(gè)數(shù)，我沒有減少一分錢！因?yàn)槲矣X得他付出很多，應(yīng)當(dāng)賺錢。建始向總講工程質(zhì)量，善于處理人際關(guān)系，但沒錢了！他也很不容易，我們要幫他一把，給他湊錢！最后，我要和永平、洱源、羅甸三校的股東分別簽約，由我擔(dān)任三校的董事長(zhǎng)與法人代表，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家把學(xué)校辦好，做有利于大家的事！如果有人反對(duì)，不愿接受集團(tuán)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，可以退股，由我來收購(gòu)！”</b></h1><h1><b> “必須集中統(tǒng)一管理?！贝蟾缯f，“曼總出來了，我們無條件服從！”</b></h1><h1><b> “就算曼總不管，我們也要請(qǐng)你來管！我們不懂教育，你舉旗，對(duì)我們大家只有好處！”佳哥大聲說，“你們有不服從的，可以退股，曼總回購(gòu)！”</b></h1><h1><b> 大家紛紛表示服從。</b></h1><h1><b> </b></h1><div><b> </b></div> <h1><b> 午飯后，我們開始簽約。</b></h1><h1><b> 永平高平外國(guó)語學(xué)校的股東為大哥、二哥、佳哥、周二哥、肖哥、小武、李校長(zhǎng)和我。</b></h1> <h1><b> 洱源高平中學(xué)的股東為大哥、二哥、佳哥和我。</b></h1> <h1><b> 羅甸高平學(xué)校的股東為二哥、佳哥、熊校長(zhǎng)和我。</b></h1><h1><b> 大家笑逐顏開。我們攜起手來，共創(chuàng)輝煌！</b></h1><h1><b><br></b></h1><h1><b><br></b></h1> <h1><b> 股東們各奔東西，我心釋然。</b></h1><h1><b> 我用二十年打下了高平教育橫跨五省十五個(gè)縣（市、區(qū)）的江山，用一年參透了俗世人心。</b></h1><h1><b> 在里面，我發(fā)現(xiàn)，楚懷王被秦王關(guān)在武關(guān)后，他的兩個(gè)兒子不是發(fā)兵去救他，而是急著爭(zhēng)搶王位，過把當(dāng)王的癮，不是作家的虛構(gòu)，而是人心的真實(shí)！</b></h1><h1><b> 在里面，我明白，那些看過?紅與黑?之后自殺的人，之所以自殺，是因?yàn)榭匆娙松蠲篮玫挠H情、友情、愛情在利益與生死關(guān)頭卻是自己最后的劫難！</b></h1><h1><b> 而我知道，真正的參透，不是從此怨天尤人，放浪形骸，而是把握人心與人性，用余生超然做好對(duì)大家有利的事。凡不利于大家的事堅(jiān)決不做。</b></h1><h1><b> 當(dāng)然，做對(duì)大家有利的事，不僅僅要考慮股東的利益，還要考慮教職工與學(xué)生的利益。而讓集團(tuán)利益、學(xué)校利益、員工利益、學(xué)生利益最大化的核心，是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。</b></h1><h1><b> 我便在集團(tuán)推行全員創(chuàng)業(yè)辦法！</b></h1> <h1><b> 1987年，43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創(chuàng)立華為公司。經(jīng)過30年的艱苦奮斗，華為由一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷售收入60%以上都來自海外市場(chǎng)，創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。<br></b><b> 華為是世界500強(qiáng)中唯一沒有上市的公司，華為在內(nèi)部推行虛擬股權(quán)制度，實(shí)行全員持股。在華為員工的收入中，除了工資和獎(jiǎng)金之外，股權(quán)分紅占了相當(dāng)大的比重，不少員工一年能獲得近百萬元的股權(quán)分紅。<br></b><b> “員工持股”制度應(yīng)該是華為最大的顛覆性創(chuàng)新，是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在。從1987年華為創(chuàng)立的第一天起，任正非就讓“知本家”作為核心資產(chǎn)成為華為的股東和大大小小的老板。1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資，員工持股的概念。主要在于兩點(diǎn)：首先，內(nèi)部持股員工只有分紅權(quán)，沒有公司法上股東所享有的其他權(quán)利；其次，員工所持股份在退出公司時(shí)價(jià)格是按照購(gòu)股之初的原始價(jià)格回購(gòu)，員工也不享有股東對(duì)股票的溢價(jià)權(quán)。一般是公司在年底通知員工可以購(gòu)買的股份數(shù)：?jiǎn)T工以工資、年底獎(jiǎng)金出資購(gòu)買股份，資金不夠的，公司協(xié)助貸款（個(gè)人助業(yè)貸款）；購(gòu)買價(jià)格為1元/股，與公司凈資產(chǎn)不掛鉤；員工購(gòu)買股份后的主要收益來自于公司分紅，分紅情況與公司效益掛鉤。員工離職時(shí)，公司按照員工原來的購(gòu)買價(jià)格即1元/股回購(gòu)。除1995年和1996年公司曾給員工持股證明外，其他年份就不再給員工持股證明，但員工可以在公司查詢并記錄自己持股量的多少。工會(huì)（下面有持股委員會(huì)）代表員工管理持有的股份。在員工離開企業(yè)時(shí)，股票只能由華為工會(huì)回購(gòu)。<br></b><b> 華為推行員工持股制度，吸引、團(tuán)結(jié)、黏合住了大批人才，包括國(guó)際化員工，形成并沉淀了公司利益分享，以?shī)^斗者為中心的文化。在發(fā)揮巨大激勵(lì)作用的同時(shí)，員工持股也為華為度過一次又一次的寒冬融得了大量資金，支撐了公司連續(xù)多年的高速發(fā)展。<br></b><b> 截至2016年年底，華為有8萬多名員工持有公司股份，任正非僅持有公司總股本的1%。任正非是全球500強(qiáng)公司創(chuàng)始人中持股比例最低的一位，他將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同奮斗、分享機(jī)制，既充分體現(xiàn)了知識(shí)的價(jià)值和價(jià)格，又兼顧了各方的利益，讓員工與公司形成利益和命運(yùn)的共同體。<br></b><br></h1> <h1><b> 我今年45歲。我決定向任正非學(xué)習(xí)，并結(jié)合高平教育集團(tuán)的實(shí)際與《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》的有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)《全員創(chuàng)業(yè)辦法》并在集團(tuán)現(xiàn)有學(xué)校全面推行。<br></b><b> 《民辦教育促進(jìn)法》第十九條規(guī)定：“非營(yíng)利性民辦學(xué)校舉辦者不得取得辦學(xué)收益，學(xué)校的辦學(xué)結(jié)余全部用于辦學(xué)?！?lt;br></b><b> 《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》第四十四條規(guī)定：“民辦教育促進(jìn)法和本條例所稱辦學(xué)結(jié)余，是指民辦學(xué)?？鄢k學(xué)成本等形成的年度凈收益，扣除社會(huì)捐助、國(guó)家資助的資產(chǎn)，并依照本條例的規(guī)定預(yù)留發(fā)展基金以及按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取其他必須的費(fèi)用后的余額?！?lt;br></b><b> 高平教育集團(tuán)的所有學(xué)校都是非營(yíng)利性民辦學(xué)校，不能取得辦學(xué)收益。教職工投資高平教育也不能分紅。<br></b><b> 但是，教職工的投資，作為辦學(xué)成本，包括其財(cái)務(wù)成本，是可以依法收回的。全體投資高平教育的教職工，在依法繳納利息稅后，可以獲得穩(wěn)定而合法的利息回報(bào)。<br></b><b> 學(xué)高為師，身正為范。長(zhǎng)期以來，教師這一陽(yáng)光職業(yè)承受著社會(huì)的苛責(zé)與檢視，而教師就是收入微薄、品德高尚的代名詞。老師致富，一直不被公眾理解和支持。老師可以致富，這在一定時(shí)期內(nèi)都是不可言傳的妄想。<br></b><b>君子愛財(cái)，取之有道。哪怕是老師，也有資格和權(quán)利富有起來，這是一種兼及眾生、多元并蓄的社會(huì)價(jià)值觀。老師富有對(duì)一個(gè)國(guó)家來說不一定是一件壞事。<br></b><b> 因?yàn)?，?duì)有錢人我們可以談理想和奉獻(xiàn)，對(duì)房子、車子以及孩子的優(yōu)質(zhì)教育尚未完全解決的社會(huì)底層的沒錢人而言，我們只能說錢！<br></b><b> 我想讓高平教育集團(tuán)的每一位老師都富有起來，造就10000個(gè)以上的百萬富翁，1000個(gè)以上的千萬富翁和100個(gè)以上的億萬富翁！我要讓每一位集團(tuán)股權(quán)持有者享受著財(cái)富增值的歡愉與愜意。 <br></b><b> 我將厚積薄發(fā)，繼續(xù)義無反顧高舉“高質(zhì)量，平民化”辦學(xué)旗幟，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體高平人，健康守法，全員創(chuàng)業(yè)，再用二十年時(shí)間，在北京或其周邊地區(qū)建立高平教育集團(tuán)總部，在世界一百個(gè)縣(市、區(qū))辦一百所涵蓋幼兒、小學(xué)、初中、高中教育的當(dāng)?shù)刈詈玫膶W(xué)校，讓常年在校一百萬學(xué)生享受“高質(zhì)量、平民化”教育。<br></b><b> 我便擬定《合伙辦學(xué)合同書》，作為《全員創(chuàng)業(yè)辦法》的支撐。</b></h1><h1><b> 我將和大家一道，共享塵世繁華。</b></h1>