<h3>大家好，我是來自南風的中級督導王淑娟。平時我在群里比較低調(diào)，所以可能有些新的督導不太認識我，那就先放一個近期無心被點贊近百的照片哈哈。作為深圳首批社工，十一年有足夠多的經(jīng)歷，可我更多想用幾個關鍵詞來總結(jié):多學科背景（社會學畢業(yè)做著社工讀著mpa）、首批中級督導、社區(qū)治理、項目管理（美國pmp資格）。所以作為一位督導和管理者，除了機構(gòu)管理，我重點做社區(qū)治理、項目管理、督導人才培養(yǎng)的相關工作。有人說我人品好，有人說我很社工，也有人說要求高，總之和我一起工作有一定壓力，但應該也有一定動力吧哈哈</h3> <h3>今天早上被“點名”還在想分享啥，好像自己也沒什么特別值得分享的。雖然有個三歲的娃（先用小閨女吸個睛），但確實比較散養(yǎng)放養(yǎng)也不懂太多育兒之道;當年還喜歡的戲曲（黃梅戲、越劇、京劇）早就沒有時間聽了;雖然被稱為書女，十年參與了四本書，這兩年寫的也少了;想來想去，還是分享一下我的督導心得和我們南風督導團吧。</h3> <h3>先說一下我對中國社會工作的理解和看法。從亞太到現(xiàn)在的世界社工大會，我們中國的社會工作慢慢被世界“看到”。來源于西方的社會工作從一起源就很“城市”，它到了我們中國，進入到城市，深入到鄉(xiāng)村，不同的文化、機制、情景，必然會有新的專業(yè)圖景。這些年我看到這個專業(yè)的發(fā)展壯大，也看到很多問題。我覺得，需要去反思但未必是情緒性的批判，看到問題更要看到優(yōu)勢，畢竟我們才發(fā)展十余年。有心有力的中國社工們，無論是在城市，還是在鄉(xiāng)村，可能面臨挑戰(zhàn)，可能遇到困境，都在用行動為青春增加光彩，都在一起創(chuàng)造屬于我們的歷史！我們應該有這個專業(yè)自信，同時發(fā)掘更多的專業(yè)優(yōu)勢，同時理性思考給出我們的建議和方案。這段時間我在看《人類簡史》，我覺得有大歷史觀可以讓我們更理性看專業(yè)、看自己，也更從容。</h3> <h3>再說一下我的督導。我個人的督導風格是比較隨機、及時、機動的。我對每一位有大致的督導方向計劃，但因為我和被督導者都很忙，所以很難固定一個時間去正兒八經(jīng)地坐在那督導（這些大家不要學我哈哈）。但我都知道每個督導在什么節(jié)點他們需要什么支持，所以某個會議后、吃飯時、線上都可能是督導時間。除了我的督導主動找我之外，我可能邀請資深督導助理參與督導助理的面試，然后給他們半個小時的督導;我也可能自己帶領團督時候邀請督導觀摩和點評;我也可能和督導們組成項目優(yōu)化團隊，督導改第一稿，我在他們基礎上批注，然后我們再整體和系列探討;而今年，我也直接帶著督導做一些機構(gòu)重點項目（比如社區(qū)治理的項目）。所以我的督導特點可以說是分層分類、隨時隨地（好像做我的督導很可憐似的）。成效嘛，我不敢說，得我的督導們說哈哈。</h3> <h3>再說一下對督導和社工的培養(yǎng)。我對督導的系統(tǒng)思維、邏輯性和宏觀思維有比較高的要求。所以無論是督導的選拔、培養(yǎng)、重點工作的推進我都會去強化這一點。昨天機構(gòu)自聘督導的選拔，我出的筆試題，私下被小伙伴說成“變態(tài)”。但這就是我認為在當下督導應該具備的能力和水平。在一線員工，我比較注重“專業(yè)思維”的建立，今年我開發(fā)了大量的培訓針對一線員工和行政輔助。我希望大家先具有專業(yè)化思維，而具體的技巧都可以學。</h3> <h3>最后要隆重介紹一下我們南風督導團?；蛟S我們的督導不是十全十美，但大家都非常用心成就南風匠心。我從不用擔心，我的督導們有時間不去督導，反而我很擔心他們在較高的工作強度下要保重自己。我有多愛他們，看看我為大家修改的督導簡介就知道了哈哈。</h3> <h3>而大家也在社工生涯中逐漸打造出自己的核心競爭力，看看他們的課程就知道了哈哈</h3> <h3>南風，有MSW出身的總干事，有注重匠心的專業(yè)團隊，有熱愛專業(yè)的職業(yè)氛圍，給予了我們最大的專業(yè)空間和發(fā)展路徑。但人才永遠不嫌多，偷偷賣個小廣告，我們近期有一批新的崗位，如果你認同我們，歡迎加入我們，更歡迎騷擾我哈哈。</h3>