<h3> 和風細雨，潤物無聲。7月9日上午，信陽市農(nóng)信辦黨組書記、主任趙建恒一行三人蒞臨羅山農(nóng)商銀行實地調研指導工作，并召開了班子座談會，聽取相關工作匯報，談思路，說形勢，提要求。</h3> <h3> 趙主任先后實地察看了多媒體培訓中心、機房建設情況、小微貸中心作業(yè)情況、不良資產(chǎn)管理中心辦公情況、機房配電房建設情況，并深入了解了縣金融扶貧服務中心運作情況，以“細致看、認真聽、專業(yè)問”的方式，對上述工作開展進行了詳細了解和精心指導，將務實精細的工作作風體現(xiàn)得淋漓盡致。</h3> <h3> 隨后，趙主任主持召開了班子座談會，重點聽取了羅山農(nóng)商銀行機房建設背景、項目實施以及年度目標完成等情況匯報，充分肯定了機房建設成果，并就業(yè)務經(jīng)營、銀行超市建設、優(yōu)質服務、金融精準扶貧等把脈問診，從“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”四個方面對行領導班子提出了幾點要求。一要轉觀念。從轉什么觀念、哪些觀念要轉、人本化管理理念、責任意識、團隊意識、管理與被管理認識度、決策思維等方面，對轉觀念進行了深入闡述和強調，要求班子成員從內心深處轉變“存在問題與己無關、落后現(xiàn)狀與己關系不大、解決問題不是其他班子而是法人代表的責任、團隊素質差不換人不行、改革發(fā)展必需外力支持”的錯誤觀念，切實樹立強烈的責任心，轉變陳舊的思維方式，靠自身內生動力向前發(fā)展。二要強管理。充分肯定了羅山農(nóng)商銀行本屆班子成立以來在強管理上取得的顯著成效，強調嚴管勢頭不能減，持續(xù)堅持穩(wěn)步抓，要不畏艱難、不畏高壓，注重方式方法，發(fā)揮黨委決策前置程序，多討論多研究，形成共識再決策。三要練內功。強調抓管理是務實工作，練內功是務虛工作，是做好工作的兩個環(huán)節(jié)，屬辯證統(tǒng)一體。分別從硬件、軟件建設上談了如何練內功，強調在保持好當前硬件建設成果的基礎上，下一步重點加大網(wǎng)點標準化改造，改善網(wǎng)點硬件環(huán)境，并從軟件上著手加強服務和管理，推進機制轉換，堅持苦練內功，從細節(jié)上實現(xiàn)軟硬件無縫對接，打造良好的服務窗口。四要樹形象。嚴抓冒名貸款，專門成立領導小組，嚴查存量，嚴控新增，發(fā)現(xiàn)問題，要有流程，有措施，有處理結果；加強負面輿情監(jiān)督。成立專門領導小組，明確一名班子成員負責，確保有人管。區(qū)分正面和負面輿情關系，建立負面輿情應對機制，做到及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理，維護穩(wěn)定；令行禁止，不越雷池半步。要敬畏法紀，敬畏制度，按權限辦事，把好事做好，實事做實。要對內對外樹立發(fā)展越來越好、管理越來越規(guī)范的形象；拓展業(yè)務力爭上游。多從主觀找原因，在擺脫后進上定措施，并做好正面宣傳，傳遞正能量，樹立新風尚，不斷提升內生動力。</h3> <h3> 羅山農(nóng)商銀行董事長李剛作了表態(tài)發(fā)言。他表示將迅速傳達學習趙主任講話精神，按照“4+4”工作總要求，進一步增強緊迫感和責任感，找準薄弱環(huán)節(jié)，拿出具體措施，解決突出問題，著力提升管理水平，堅定完成年度目標。其他班子成員分別作了表態(tài)發(fā)言。</h3> <h3> 會后，在羅山農(nóng)商銀行董事長李剛的陪同下，趙主任一行冒雨深入楠桿支行調研督導經(jīng)營管理、網(wǎng)點服務、五小建設等情況，為基層員工送去了關切和溫暖。</h3>