<h3>說來也巧，去年事業(yè)部年中會就是7月15日。<br>今年，恰逢四年一度的世界杯，心想，如果團(tuán)隊能夠一起觀看一場如此頂級的球賽，一定是大家記憶中最與眾不同的世界杯。于是，我們決定把事業(yè)部年中會放在決賽當(dāng)天，而這天就是7月15日。<br>有時，真的說不清楚，是否冥冥之中的安排，還是千載難逢的機(jī)遇被我們在剎那間捕捉。<br>反正，就是同一天。<br></h3> <h3>與往年不同的是，今年我們的年中會節(jié)奏加快，只用一個整天的時間，從2018年7月15下午至16日上午，這或許也可算得上奮斗的體現(xiàn)吧，用最少的時間做更多的事情。<br>年會議程表，主視覺充分彰顯。<br></h3> <h3>一天的議程有六項：<br>研討隱居鄉(xiāng)里民宿業(yè)務(wù)模式；商業(yè)綜合體商業(yè)模式階段研究提報及充分討論；事業(yè)部"奮斗者"頒獎及案例分享；下半年工作安排；集團(tuán)年中會管理要求宣貫；總結(jié)發(fā)言。<br></h3> <h3>地點一直是我們年中會的核心關(guān)鍵，好的地點選擇在第一時間抓獲了與會者的眼球，讓他們從氛圍的營造，感受到用心組織，感受到與主題契合。當(dāng)然，我們地點的選擇與內(nèi)容息息相關(guān)，因有研討隱居鄉(xiāng)里模式環(huán)節(jié)，所以，會場就直接選擇"隱居鄉(xiāng)里"民宿院落群。<br /></h3> <h3>每個系列的院落都有美麗的名字——姥姥家、黃櫨花開、桃葉谷。裝修風(fēng)格不同，名稱因此有異。<br></h3> <h3>名如其院。名字美，設(shè)計、裝飾也美。</h3><p><br></p> <h3>家具全部是宜家出品，自然提升了院子的品質(zhì)。</h3> <h3>為將奮斗內(nèi)化為一種習(xí)慣與精神，從而持續(xù)不斷地進(jìn)取，事業(yè)部將本次年中會主題確定為"奮斗，就是一種情懷"。</h3> <h3>主持人是去年被集團(tuán)評為“遠(yuǎn)洋時代先鋒”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員---北京未來廣場總經(jīng)理李欣妍、成都遠(yuǎn)洋太古里副總經(jīng)理毛烏孟元。他們本身就是奮斗者的典型。</h3> <h3>"隱居鄉(xiāng)里"對遠(yuǎn)洋商業(yè)的年中會十分重視，副總經(jīng)理任濤親自為我們分享了"隱居鄉(xiāng)里"的開發(fā)、運營、營銷模式。并回答了與會人員的提問。讓大家對這個品牌有了更深入的了解。</h3> <h3>杭州酒店副總經(jīng)理黃振威分享了對"隱居鄉(xiāng)里"更深入的研究成果，他從"隱居鄉(xiāng)里"的主要客源、合作模式、分成模式、設(shè)計理念、產(chǎn)品附加值、營銷方式、交通優(yōu)勢等核心競爭力做了詳細(xì)分析，并對比其他形式的民宿，得出了可供我們學(xué)習(xí)、借鑒的內(nèi)容。</h3><p><br></p> <h3>會議議程確定時，丁總給了我們一個思路，就是難得大家能聚在一起，一定要珍惜機(jī)會，給大家充分的時間學(xué)習(xí)討論。所以籌備組提出，對集團(tuán)年中會提出的"要商業(yè)模式"的會議精神及時落實，在本次會議安排了三個小時的專題討論----商業(yè)綜合體的業(yè)務(wù)模式及運營邏輯"及"商業(yè)綜合體財務(wù)模型"。</h3> <h3>事業(yè)部副總經(jīng)理趙文武、財務(wù)總監(jiān)江穎就前期我們對此項目進(jìn)行研究的階段性成果做了提報，并組織大家充分討論。<br>大家從各自專業(yè)和經(jīng)驗出發(fā)，從在營項目、籌開項目以及合作項目等不同角度，對商業(yè)綜合體的業(yè)務(wù)模式和運營邏輯提出許多意見、建議。<br>眾人拾柴火焰高。<br></h3> <h3>會議亮點環(huán)節(jié)是對事業(yè)部2018年上半年涌現(xiàn)出的“奮斗者”典型頒獎。天津遠(yuǎn)馳招商運營部關(guān)雅文，遠(yuǎn)新項目工程部王凱強，杭州樂堤港商業(yè)招商運營模塊聞俊，招商推廣中心王峰獲得事業(yè)部“奮斗者”榮譽稱號，北京遠(yuǎn)洋未來廣場獲得“奮斗者”團(tuán)隊獎。<br></h3> <h3>所有的分享都在詮釋：“現(xiàn)實世界，沒有‘容易’二字，唯有努力奮斗”。</h3> <h3>李睿對下半年工作安排的匯報言簡意賅：要繼續(xù)奮斗進(jìn)取，實現(xiàn)業(yè)績的實現(xiàn)和提升。事業(yè)部平臺要提升酒店管理能力，加強產(chǎn)業(yè)園研究；戰(zhàn)略及投資要清晰商業(yè)模式，明確戰(zhàn)略方向；持有類項目，提高收入能力，降低成本支出；銷售類項目，整售加快落地，散售力爭清盤。</h3><h3><br></h3> <h3>丁總對集團(tuán)年中會精神進(jìn)行宣貫</h3> <h3><p>丁總將奮斗的認(rèn)識與世界杯點評相結(jié)合，為會議做了總結(jié)發(fā)言。<br>一、大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看胸襟。 成功的人總謙虛的說自己命好，失敗的人總發(fā)牢騷說自己命不好。"所謂奮斗者，就是有目標(biāo)、有理想、有熱情的人，通過不懈的努力，不斷接近理想和目標(biāo)。<br>本屆世界杯金球獎獲得者"魔笛"盧卡?莫德里奇，是世界杯參賽隊員中跑動最多的隊員，榮譽的獲得正是他奮斗的結(jié)果。<br>二、對自己要自律，自律者得自由。對他人，要發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點。<br>縱觀世界杯，最成功的人是"足球皇帝"弗朗茨?貝肯鮑爾和法國隊現(xiàn)任主教練迪迪埃?德尚，他們兩個人都作為球隊隊長和主教練獲得過世界杯冠軍，他們的共同特點都是非常自律的人。<br>三、要允許犯錯，要允許奮斗者在工作中犯錯。<br>本屆世界杯最好的中場是比利時隊的凱文?德布勞內(nèi)，他雖然傳球成功率只有80%，但有威脅的傳球多，也勢必失誤會多。<br>四、"奮斗者永遠(yuǎn)是年輕"，多用年輕人，不論是身體還是心理，都要保持年輕的狀態(tài)。年輕人只要有能力并持續(xù)努力總會發(fā)光。<br>19歲的法國球員姆巴佩在本屆世界杯表現(xiàn)非常出眾，已成當(dāng)紅炸子雞，新老更替是歷史規(guī)律。<br>五、事業(yè)部各級管理人員要重視"人才培養(yǎng)"，要把更多的精力放在20%的奮斗者身上。事業(yè)部人才不足，在加大外部招聘的同時，希望員工通過"輪崗"的方式盡快成長起來，承擔(dān)起商業(yè)發(fā)展的重任。</p><p><br></p></h3> <h3>最后，讓我們一起回顧下留給大家特別記憶的世界杯。<br>我們原來的布置是這樣子的。<br></h3> <h3>開始看球賽時的場面</h3> <h3>燒烤與看球最匹配</h3> <h3>風(fēng)雨不期而至，我們不得不從場外轉(zhuǎn)戰(zhàn)到室內(nèi)。</h3> <h3>無法在寬敞的桃葉谷院子一起欣賞法國與克羅地亞的巔峰對決，但擠在一個屋子里大家也是很開心，一起見證冠亞決賽</h3> <h3>祝福年輕的法國隊取得冠軍，也祝福幸福的法國隊球迷<br></h3> <h3>奮斗者永遠(yuǎn)最年輕</h3> <h3>這就是奮斗者的情懷。<br><br></h3> <h3>商業(yè)人永遠(yuǎn)保有的情懷。</h3>