<h3> 8月10日晚，東明支行全體員工在負(fù)責(zé)人王佳麗的帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)了總行召開(kāi)的2018年7月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)和案件剖析以案促改推進(jìn)會(huì)。<br></h3> <h3> 會(huì)上，支行負(fù)責(zé)人首先對(duì)7月份支行各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，結(jié)合支行實(shí)際對(duì)下步工作的重點(diǎn)做出了合理安排，并著重強(qiáng)調(diào)了董事長(zhǎng)在會(huì)上指出的“十個(gè)字”的突出問(wèn)題，（即“臟”字貫穿環(huán)境；“差”字貫穿形象；“亂”字貫穿管理；“浮”字貫穿作風(fēng)；“爛”字貫穿責(zé)任；“庸”字貫穿能力；“軟”字貫穿措施；“怨”字貫穿考核；“憂”字貫穿發(fā)展；“難”字貫穿全局。）要求大家對(duì)照自身，有則改之無(wú)則加勉。<br></h3> <h3> 然后，負(fù)責(zé)人傳達(dá)了董事長(zhǎng)對(duì)下步工作的要求（一）堅(jiān)持“一退兩控”，助推質(zhì)量提升。即要逐步退出存量大額貸款，嚴(yán)控大額增量貸款，嚴(yán)控多頭貸款。（二）嚴(yán)格“四關(guān)五制”，推進(jìn)精細(xì)化管理。（三）強(qiáng)化“四抓四促”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。（四）實(shí)施“六建六推”，打造品質(zhì)銀行。即建設(shè)人本文化、道德文化、服務(wù)文化、營(yíng)銷文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、家園文化。（五）采取“四措五步”，切實(shí)做好行為排查，促進(jìn)以案整改。即強(qiáng)化制度管好人、暗訪談心找到人、強(qiáng)化審計(jì)盯住人、多措并舉認(rèn)識(shí)人，部門和支行負(fù)責(zé)人要通過(guò)“看”、“聽(tīng)”、“查”、“比”、“剖”來(lái)做好員工管理。（六）做到“四講四有”，做合格管理者。即講政治有信念、講規(guī)矩有紀(jì)律、講道德有品行、講奉獻(xiàn)有作為。并要求大家要將重學(xué)習(xí)、強(qiáng)責(zé)任、明規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)管理、干實(shí)事、求實(shí)效、揚(yáng)正氣、樹(shù)形象這27個(gè)字牢牢記在心里，落實(shí)在行動(dòng)中。<br></h3> <h3> 隨后負(fù)責(zé)人又結(jié)合案件剖析以案促改推進(jìn)會(huì)上董事長(zhǎng)的講話和市辦8月6號(hào)召開(kāi)的以案促改警示教育大會(huì)上劉主任的講話與大家進(jìn)行討論發(fā)言。負(fù)責(zé)人以董事長(zhǎng)提出的“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”三大人生價(jià)值境界告誡大家牢牢把握好做人的四張底牌（“善良、真誠(chéng)、良心、堅(jiān)持”），在日常工作中要算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬，并進(jìn)一步傳達(dá)了市辦對(duì)違規(guī)發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、公開(kāi)曝光一起態(tài)度，告誡大家不論開(kāi)展哪項(xiàng)工作，都要以合規(guī)為前提，嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)定及要求。各位員工也表示在以后工作中要牢記“”“風(fēng)起于青萍之末，浪起于微瀾之間”，緊守合規(guī)底線，絕不觸碰違規(guī)的高壓線，要立場(chǎng)始終堅(jiān)定，時(shí)刻做做清醒人、明白人，要對(duì)工作盡心盡責(zé)，對(duì)任務(wù)盡心盡力，讓自己盡善盡美。<br></h3> <h3> “設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓”，風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿銀行業(yè)務(wù)的方方面面，我們要將切實(shí)做好案件防控，做好規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)工作，真正從自身做起，從每一筆業(yè)務(wù)合規(guī)做起，讓案件防控成為習(xí)慣、成為一種合規(guī)文化。<br></h3>