<h3>淺談“領(lǐng)導力”
</h3><h5> 有幸在“大學客咖啡”參加了樊登讀書會《可復制的領(lǐng)導力》的線下學習活動，張鵬程老師就書中的核心理論和實踐方法進行了深入淺出的細致講解和感悟分享，書友們也針對理論模型和工具的實際運用提出了各自的理解和觀點，場內(nèi)發(fā)言踴躍、直抒胸臆、交流感悟、氣氛熱烈，多位書友特別提到了參加讀書會以來所帶來的變化與收獲，言語間也盡是按捺不住的小激動和小確幸，各種思想在這里碰撞出智慧的火花，點亮了夏夜的朗朗星空，讓青春的鋒芒更加蓬勃與睿智。 </h5> <h5> 《可復制的領(lǐng)導力》是樊登老師的傾力之作。書中的核心理論價值是領(lǐng)導力可以復制，換言之，領(lǐng)導力并不是高不可攀、深不可測的學問，而是只要按照一定的方法和步驟，人人都可以掌握和熟練運用的一種管理技術(shù)（這個理論邏輯似乎有點借鑒王陽明“圣人之道，悟性俱足“的心學精髓，題外話）。的確，現(xiàn)實工作中，凡是知名企業(yè)家、500強公司高管、大咖精英等，眾人總是仰慕于他們在經(jīng)營管理方面神乎其神的炫酷光環(huán)，認為他們有著超凡天賦和過人才能，而《可復制的領(lǐng)導力》一書卻打破了這種固有的刻板映象，強調(diào)了主體性確立和主體意識高揚的價值。書中簡單易懂，且上手容易操作的布置工作五步法、溝通視窗以及BIC等模型和工具，的的確確是一個完全沒有管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的人都是可以即學即用，并且有立竿見影之功效，特別適合初次創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)管理者和基層管理者?！犊蓮椭频念I(lǐng)導力》把復雜的理論知識體系簡化為套路和步驟，重在強調(diào)掌握管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點和核心要素，因此，從這個意義上說，不愧為一本簡單易學的，快速掌握領(lǐng)導力的入門級工具好書。</h5> <h5> 但是，凡事總有另外一面。這套簡單明了的領(lǐng)導力學習法，在有著二千多年的儒家主流文化、正處于社會轉(zhuǎn)型期的時代背景下，如果純粹照搬、依賴運用這套工具，完全不考慮中國文化的集體人格、感性思維和人情社會等特點，在實踐中難免會有些力不從心或事與愿違。因此，個人觀點，創(chuàng)業(yè)或發(fā)展初期，管理方式和手段可以相對簡單和靈活，一旦進入到相對穩(wěn)定發(fā)展階段時，便需要適時升級思想觀念，需要管理者有著更為豐富成熟、高遠開闊的戰(zhàn)略眼光、思想境界和胸懷格局，以及與之配套的管理組織和運行機制，企業(yè)才能在激烈的競爭中長足發(fā)展。如何提升領(lǐng)導者的素質(zhì)和能力，有三點建議如下： </h5> <h3></h3><h5> 一、多研究道，少研究術(shù) </h5><h5> 道是一切萬物之本原，是世間萬事萬物，世界無限豐富性、多樣性背后的統(tǒng)一性、秩序性的終極存在。道即理，即規(guī)律，理有一本之理，亦有分疏之理，即大道理和小道理，看似這些屬形而上的范疇，但最詭異的地方就在這里，如果過分追求管理技巧與工具，會缺乏一種理念的統(tǒng)帥。因此，一個優(yōu)秀、卓越的領(lǐng)導者，應多學一點思想、哲學、文化、文學類的東西，站在“道”的層面來統(tǒng)籌企業(yè)管理，要更加側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方針、經(jīng)營理念、核心價值觀、企業(yè)文化、團隊精神等方面的研究與實踐，具體的方式方法、成本控制、過程管理等工作盡量讓其他管理者去做。稻盛和夫、松下幸之助等日本知名企業(yè)家，他們既是企業(yè)領(lǐng)軍人，同時也是哲學家，他們能取得如此驚人的巨大成就，得益于他們在哲學方面的深厚素養(yǎng)和精進修煉。</h5><h5> 但是企業(yè)、公司存在的目的第一是賺錢，第二是盈利，第三還是贏利，因此，創(chuàng)業(yè)初期或微小企業(yè)不建議去苛求大談企業(yè)文化與精神那種坐而論道的管理之道，而是應該腳踏實地、篤行務實的去做好業(yè)務拓展、成本控制等基礎(chǔ)管理工作，領(lǐng)導者自身正確的人生觀、價值觀和優(yōu)秀的人格品質(zhì)，就是最好的團隊文化與精神力量。</h5> <h3></h3><h5> 二、多研究人，少研究事</h5><h5> 隨著整個社會自我個體意識的覺醒，企業(yè)管理也將進入到一個“以人為本“的全新時代，以求實為主的管理者如果對此缺乏明確的認識，對管理工具的學習遠遠多于對管理思想的研究，受到的文化制約將會越來越明顯。因此，一切管理工作要從人性的原點出發(fā)，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系要轉(zhuǎn)換為合伙經(jīng)營關(guān)系，如何管理員工更為符合人性？如何讓員工在工作中找到幸福感、成就感和價值感？這是領(lǐng)導者需要積極思考的問題。</h5><h5> 人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的第一要素，也是最重要的資源。無論你是大公司的 CEO 還是剛起步的創(chuàng)業(yè)者，知人識人用人對領(lǐng)導者的考驗都是一樣的。關(guān)于用人之道，古往今來，無數(shù)帝王將相、商人企業(yè)家，都有自己的不同的答案和見解。很多“大咖”們追捧的用人觀也都是融入自己的思考，形成了個人獨特的風格。因此，在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中，領(lǐng)導者應在識人、用人之道方面下足功夫。</h5> <h3></h3><h5> 三、多研究失敗，少研究成功</h5><h5> 無論做實業(yè)、做企業(yè)、還是做投資，大部分的人，總喜歡把眼光聚焦于“成功者”的身上，看到“成功者“呼風喚雨，光鮮亮麗的一面，并幻想自己有朝一日也會跟他們一樣，甚至超越他們。 其實每個人的成功都模仿不了，也無法復制，因為決定是否成功最重要的因素是運氣，而這些機緣巧合，天時地利人和，都是模仿不了的，但是，一個大失敗者絕對有諸多可以學習的價值。殘酷的現(xiàn)實和統(tǒng)計數(shù)字表明，成為“成功者“的概率是非常非常小，沒有成功的人以及失敗的人，遠遠比成功人多。因此，相對現(xiàn)實和高明的方式，應該是少研究成功，多研究失敗，從失敗者的經(jīng)驗教訓中獲得如何避免失敗，只有最大限度的避免了失敗，才有可能走向成功。</h5> <h5> 做一個領(lǐng)導者，總的說來，學習門坎不高，但做一個優(yōu)秀、高明的領(lǐng)導者，能夠激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，能夠通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把松散化為團結(jié)，把冒險化為收益，能夠激勵員工抓住挑戰(zhàn)性機會，取得非凡的成功，那也是極其的不簡單，可謂是“路漫漫其修遠兮”。然而，上達的功夫盡在下學，只有在世上磨煉，通過不斷的學習，不斷的自我突破，不斷的自我實現(xiàn)，以及不斷的自我超越，才能煉就卓越非凡的領(lǐng)導力。</h5>