<h3><span style="line-height: 1.8;">2018</span><span style="line-height: 1.8;">年8月21日-22日，山西分行召開(kāi)全轄網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作研討會(huì)，就落實(shí)總行物理渠道裝修新標(biāo)準(zhǔn)、加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作進(jìn)度、提升網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和品質(zhì)與來(lái)自11個(gè)二級(jí)分行的渠道管理分管行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦、26家入圍施工單位、8家入圍預(yù)決算單位、5家入圍監(jiān)理單位、4家入圍設(shè)計(jì)單位工行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共90余人研討交流。</span><br></h3> <h3>杭州索圖建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司尤能偉副總經(jīng)理一行分享了未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)理念與建設(shè)方式、模塊化裝修理念與優(yōu)勢(shì)，對(duì)總行物理渠道裝修新標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)及年初以來(lái)與我行合作中的平面案例進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，針對(duì)性地講解了施工工藝、做法，并對(duì)目前網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾中存在的主要問(wèn)題以照片對(duì)比方式做了糾偏指正。<br></h3> <h3>山西準(zhǔn)星工程造價(jià)咨詢有限公司高景太經(jīng)理就招投標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)構(gòu)成及編制情況進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。<br></h3> <h3>山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司王利安經(jīng)理就加強(qiáng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹。<br></h3> <h3>省分行渠道管理部張志剛副總經(jīng)理（主持工作）對(duì)我行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作目前存在的問(wèn)題、根源進(jìn)行了深入剖析，并提出了針對(duì)性改進(jìn)措施，要求各入圍合作單位就本次會(huì)議形成意見(jiàn)結(jié)合實(shí)際情況反饋相關(guān)意見(jiàn)建議，經(jīng)省分行研究后組織實(shí)施。<br></h3> <h3>省分行渠道管理部侯鵬偉介紹了網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化系統(tǒng)主要功能運(yùn)用及具體操作方法。<br></h3> <h3>省分行與二級(jí)分行渠道部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干就下放財(cái)務(wù)、集采、審計(jì)權(quán)限及流程優(yōu)化后二級(jí)分行作為實(shí)施主體，落實(shí)總、省行各項(xiàng)規(guī)定情況以及省分行作為檢查監(jiān)督主體，如何強(qiáng)化管理督導(dǎo)工作進(jìn)行座談。<br></h3> <h3>各行就網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題及希望上級(jí)行溝通協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行熱烈討論。</h3> <h3>本次會(huì)議開(kāi)拓了思路，探討了目前各行、各合作單位在設(shè)計(jì)、預(yù)決算編制、施工、監(jiān)理中存在的共性問(wèn)題，為我們下一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)理念、提升網(wǎng)點(diǎn)裝修效率、質(zhì)量和品質(zhì)明確了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方向，為工商銀行與各合作單位開(kāi)創(chuàng)合作共贏格局打下基礎(chǔ)。<br></h3>