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大連光明日發(fā)集團(tuán)公司7月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

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<h3>大連光明日發(fā)集團(tuán)公司7月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)于9月2日上午9點(diǎn)在集團(tuán)公司會(huì)議室召開(kāi)。參加會(huì)議的人員有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐剛、閆瑞海、王守軍，綜合部、行政部負(fù)責(zé)人；各公司經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各車(chē)間主任列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理閆瑞海主持。</h3> <h3>集團(tuán)公司王總對(duì)各公司1-7月份經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了匯報(bào):日新公司1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值3408萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3073萬(wàn)；日發(fā)公司1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值1964萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1608萬(wàn)；晟莊公司1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值236萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入206萬(wàn)；銷(xiāo)售公司1-7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入236萬(wàn)。</h3><h3><br></h3> <h3>各公司部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，8月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，9月份工作計(jì)劃。</h3> <h3>日新公司總經(jīng)理龐大維對(duì)1—7月份日新公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題:生產(chǎn)進(jìn)度不夠、銷(xiāo)售目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)預(yù)期，庫(kù)存壓力較大。日新公司做實(shí)木產(chǎn)品在技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)上還存在一定差距，需要我們不斷學(xué)習(xí)完善。由于環(huán)保安監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，鍋爐改造增加了成本預(yù)算。明年在出口業(yè)務(wù)不好的情況下，將把工作重點(diǎn)放在對(duì)簡(jiǎn)美產(chǎn)品、全屋定制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入，尋找新的機(jī)遇和突破方向。</h3> <h3>日發(fā)公司副總經(jīng)理黃文宣匯報(bào)了日發(fā)公司1-7月份內(nèi)外貿(mào)易情況；重點(diǎn)介紹了日發(fā)公司8月21日—28日組織參加伊春光明集團(tuán)招商大會(huì)所取得的豐碩成果，并對(duì)集團(tuán)公司在本次商會(huì)洽談中給予的大力支持表示感謝。</h3> <h3>日發(fā)公司總經(jīng)理王菲宇對(duì)日發(fā)公司成功開(kāi)發(fā)的小北歐、伊米爾系列進(jìn)行了介紹；在當(dāng)前日發(fā)公司在投入多、產(chǎn)出少、資金壓力大的形勢(shì)下，對(duì)集團(tuán)公司制定的轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為重要，表示日發(fā)要全力響應(yīng)和配合集團(tuán)公司的決定。同時(shí)，對(duì)日新公司簡(jiǎn)美產(chǎn)品的平衡問(wèn)題提出了個(gè)人建議。</h3> <h3>晟莊公司總經(jīng)理李延波匯報(bào)了公司在1-7月份整體經(jīng)營(yíng)情況，8月份所<span style="line-height: 1.8;">面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及下一步工作方向。需要與兄弟單位展開(kāi)密切的配合，整合資源，降低成本。</span></h3> <h3>集團(tuán)公司綜合部及銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人王慶武對(duì)銷(xiāo)售公司在7月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行了匯報(bào)，并就與青島經(jīng)銷(xiāo)商的洽談、俄羅斯市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況做介紹；對(duì)全屋定制產(chǎn)品與工廠的對(duì)接事宜進(jìn)一步明確了時(shí)間，預(yù)計(jì)在9月中旬完成裝修，請(qǐng)兩個(gè)公司密切配合。</h3> <h3>集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)人郭四龍介紹了行政部相關(guān)工作:</h3><h3>首先肯定了各分公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，防暑降溫預(yù)防工作有序展開(kāi)和積極應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣帶來(lái)的防汛救災(zāi)工作；<span style="line-height: 1.8;">對(duì)與會(huì)人員的電子材料的上傳和落實(shí)會(huì)議請(qǐng)假制度做出了具體的規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。分公司行政部要帶頭落實(shí)集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。</span></h3> <h3>集團(tuán)公司閆總在聽(tīng)取各代表發(fā)言后，從生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管控、貿(mào)易采購(gòu)和行政管理上做出了14項(xiàng)具體的工作部署。同時(shí)，提出了幾項(xiàng)重點(diǎn)要求:</h3><h3>1.兩個(gè)公司要提前做好冬季取暖的準(zhǔn)備，抓緊落實(shí)好鍋爐的改造、管線的維護(hù)。</h3><h3>2.采購(gòu)貿(mào)易業(yè)務(wù)要做好做細(xì)，特別是日新公司貿(mào)易部要對(duì)新聘業(yè)務(wù)員的日常業(yè)務(wù)能力進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)、梳理流程、持續(xù)跟蹤。</h3><h3>3.簡(jiǎn)美產(chǎn)品的質(zhì)量還不成熟，大家的重視程度還不夠。集團(tuán)公司成立了簡(jiǎn)美工作群，協(xié)調(diào)各方力量，目的是使簡(jiǎn)美產(chǎn)品能夠快速推進(jìn)。從生產(chǎn)、油漆、加工過(guò)程上兩個(gè)公司可以相互借鑒，重點(diǎn)要考慮好人員調(diào)整、設(shè)備利用、成本核算。</h3><h3>4.充分利用好集團(tuán)公司的信息交流群，對(duì)各公司的好人好事要予以大力宣傳，提高員工對(duì)公司的凝聚力和向心力。</h3><h3><span style="line-height: 1.8;">5.</span><span style="line-height: 1.8;">集團(tuán)公司行政部，包括分公司行政部，都要把各部門(mén)出現(xiàn)差異和異常情況的執(zhí)行好追責(zé)，以經(jīng)濟(jì)制裁的手段落實(shí)好責(zé)任追究制度。</span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;">閆總要求:受大環(huán)境和市場(chǎng)因數(shù)影響下，我們要把握現(xiàn)有工作的重點(diǎn)，各分公司負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞徐總制定的大方向，想辦法把現(xiàn)有的工作繼續(xù)落實(shí)，組織好生產(chǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，控制好成本。</span></h3> <h3><br></h3><h3>徐總認(rèn)真聽(tīng)取了大家的發(fā)言<span style="line-height: 1.8;">，并不時(shí)與匯報(bào)人員插</span><span style="line-height: 1.8;">話溝通，仔細(xì)了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，商討解決辦法。徐總指出:上半年已經(jīng)過(guò)去了，此刻召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，感覺(jué)到壓力山大。由于受到出口</span><span style="line-height: 1.8;">訂單的萎縮、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷、中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響多方影響，對(duì)我們的企業(yè)來(lái)講無(wú)異于雪上加霜。我們不能安于現(xiàn)狀，坐以待斃，要以此為契機(jī)，調(diào)結(jié)構(gòu)，謀轉(zhuǎn)型，求發(fā)展。那么，在此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們要想在危機(jī)中殺出重圍，就得轉(zhuǎn)變觀念，理順內(nèi)與外的關(guān)系，摒棄以往以出口為導(dǎo)向的單一模式，真正實(shí)行兩條腿走路。</span><span style="line-height: 1.8;">要想扭轉(zhuǎn)目前的局面，探索出一條新道路，就需要我們抓住機(jī)遇，擴(kuò)大內(nèi)需。</span><span style="line-height: 1.8;">通過(guò)參加伊春光明招商會(huì)，日發(fā)公司開(kāi)發(fā)的小北歐（伊米爾）系列取得了重要突破，在本次展會(huì)上脫穎而出，吸引了眾多經(jīng)銷(xiāo)商，得到了充分認(rèn)可。本套系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功得益于日發(fā)公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，</span><span style="line-height: 1.8;">克服了資金短缺，材料、圖紙、人與自然等方面的諸多困難，利用四十多天的艱苦會(huì)戰(zhàn)，打贏了此次戰(zhàn)役。豐碩的成果是日發(fā)公司上上下下共同努力的結(jié)晶，充分體現(xiàn)了日發(fā)公司的團(tuán)結(jié)拼搏精神，要求</span><span style="line-height: 1.8;">集團(tuán)所屬公司向日發(fā)學(xué)習(xí)，決定給予日發(fā)公司獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，以資鼓勵(lì)。徐總同時(shí)對(duì)日新公司在應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)美產(chǎn)品工作中進(jìn)展遲緩，且下線產(chǎn)品存在不少的品質(zhì)問(wèn)題，影響了產(chǎn)品的正常交付，給予了日新公司嚴(yán)厲批評(píng)，并責(zé)令立即予以糾正，必須在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)成效。</span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;"></span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;"></span><span style="line-height: 1.8;">徐總強(qiáng)調(diào):由于形勢(shì)所迫，我們必須要統(tǒng)一思想，團(tuán)</span><span style="line-height: 1.8;">結(jié)一致，勁往一處使，才能把我們的目標(biāo)落地，真正實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。否則的話我們就是自尋死路，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期需要我們抱團(tuán)取暖，誰(shuí)也不能袖手旁觀看熱鬧。只有這樣，我們才能度過(guò)難關(guān)。</span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;"></span></h3> <h3>為此，徐總做出了具體的幾點(diǎn)工作部署:</h3><h3>1.日新公司要加快速度，把簡(jiǎn)美產(chǎn)品作為重點(diǎn)來(lái)抓，保證經(jīng)銷(xiāo)商的供貨需求。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司不懈努力，前端市場(chǎng)的端口已經(jīng)打開(kāi)，剩下的需要你們?nèi)ソ鉀Q，去落實(shí)，集團(tuán)公司需要一個(gè)滿意的結(jié)果。</h3><h3>2.晟莊公司:抓緊回籠資金，自己想辦法解決資金問(wèn)題；把服務(wù)工作前延，與兩個(gè)公司主動(dòng)對(duì)接，提高效率。</h3><h3>3.日發(fā)公司:在對(duì)小北歐（伊米爾）產(chǎn)品勝利迎來(lái)的同時(shí)，要戒驕戒躁。認(rèn)清困難，捋清思路，排好兵，布好陣，下一步要保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的如期交付。同時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，材料成本的上漲因數(shù)。</h3><h3>4.集團(tuán)公司王總牽頭，與兩個(gè)公司會(huì)計(jì)認(rèn)真研究銀行貸款匯率問(wèn)題。在這個(gè)期間，我們要做到未雨綢繆，有前瞻性。</h3><h3>5.關(guān)于政策資金優(yōu)惠，要把這個(gè)問(wèn)題當(dāng)回事。<span style="line-height: 1.8;">把各種材料準(zhǔn)備好，與對(duì)口單位積極聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)了解政策，爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策。</span></h3><h3>6.材料平衡問(wèn)題:質(zhì)檢部和生產(chǎn)部要積極配合，抓緊解決對(duì)簡(jiǎn)美產(chǎn)品的材料平衡處理，責(zé)任心必須擔(dān)當(dāng)起來(lái)。</h3><h3>7.受災(zāi)單位要做好水災(zāi)損失的匯總上報(bào)，災(zāi)后要及時(shí)排查設(shè)備，防止有消防隱患和人員傷亡事故的發(fā)生，這是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，必須引起重視。</h3><h3>徐總最后強(qiáng)調(diào):離年末還有四個(gè)月時(shí)間，各級(jí)管理干部要齊心協(xié)力做好集團(tuán)公司的事，各單位自己的事。要按照年初制定的既定目標(biāo)，設(shè)立時(shí)間表，要有預(yù)案，有準(zhǔn)備的布置好接下來(lái)的工作，想盡一切辦法，把各項(xiàng)任務(wù)完成好。</h3> <h3>最后，集團(tuán)公司閆總要求與會(huì)管理干部，認(rèn)真落實(shí)好徐總在會(huì)議上的工作部署，積極將會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)班組，宣傳到位，落實(shí)到人。大家回去以后好好研究當(dāng)前工作所面臨的問(wèn)題，想辦法盡快解決。</h3>