<h3> 為推進設備科“5+1”S管理整頓階段工作的全面實施，自八月中旬以來在陳科長的的帶領下，維修組全體人員加班加點集思廣益合理規(guī)劃辦公室物品擺放位置，嚴格遵循整頓階段“三易”“五定”的原則將辦公室物品合理布局科學擺放，使辦公室的環(huán)境得到明顯改善，大大節(jié)約了科室人員尋找物品的時間，提高了大家的工作效率，人員安全得到進一步保障。</h3> <h3> 通過引線作戰(zhàn)的方法將維修組劃分為待修區(qū)、維修區(qū)、返廠區(qū)、修復區(qū)四個區(qū)域，通過顏色區(qū)分設備所處狀態(tài)，紅色代表故障設備，綠色代表已修復設備，藍色代表正在維修的設備，使設備目前所處的狀態(tài)一目了然，達到目視化管理的效果，避免大家混淆設備狀態(tài)。</h3> <h3 style="text-align: center;">簡單的一條引線給椅子也定好了位</h3> <h3> 維修工具定位，將以前凌亂擺放的工具統(tǒng)一放入工具柜，實行形跡管理，不僅使科室的工具擺放更整齊美觀，同時使大家取用更方便，大大提高醫(yī)工的工作效率，還杜絕了維修工具丟失現象。</h3> <h3 style="text-align: center; ">常用設備我們也給他們找到了固定的“家”</h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center; ">垃圾桶我們也給它找到了合適的“家”</h3> <h3>小小的一個排插我們也給他找到了一個固定的“家”</h3> <h3 style="text-align: left;">給擦手紙盒定好了基準線，低于基準線我們就要及時補充紙。</h3> <h3>醒目的標識張貼在維修區(qū)域，時刻提醒醫(yī)工在維修設備過程中注意安全。</h3> <h3 style="text-align: center; ">一條條“危險警示線”也在醒大家注意安全</h3> <h3>通過“晾曬照片”督促大家持續(xù)改進，鞏固勞動成果，養(yǎng)成良好的習慣。</h3> <h3> 設備科“5+1”s管理工作通過初期的“整理”及第二階段“整頓”的實施，辦公室的環(huán)境已經得到顯著改善，在今后工作中我們要繼續(xù)以“5+1”s管理工作為重要抓手，嚴格按照要求規(guī)范我們的日常行為，持續(xù)改進我們的工作方法，不斷提高工作效率，養(yǎng)成良好的工作習慣，最終使我們的素養(yǎng)得到提升，真正做到時時5S、事事5S及人人5S。</h3>